2021年8月28日，求是达明.弘道私董会第20届圆桌会议在山东天铭医药集团新研发楼拉开帷幕，本期是以“战略系统落地与风险把控”作为主题展开为期两天的激烈讨论。弘道私董会由吕建中博士担任私董教练。吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士，中国CSR智库副理事长，可持续商业战略领域知名专家；长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。 本期同时邀请到上海佰恩咨询首席咨询顾问、执行总裁，浙大、交大、吉大等商学院兼职讲师陈教云先生； 山东企智企业管理创始人、财务风险管理专家企业投融资与资本运营专家臧传功先生作为专业嘉宾，对话题的讨论进行有效性建议及专业引导。首先，山东天铭医药集团董事长李刚先生，带领大家一起走进天铭，了解天铭的企业文化及产品布局。并真诚详尽的介绍目前天铭的企业发展情况及经营现状。会议开始之前，上期私董会案主济南丹吉尔电子有限公司董事长樊育军先生，分享私董会后丹吉尔团队所做出的组织变革，表示私董会带给他很多企业稳健发展方面的启发与思考，而且求是达明团队在会后也一直做跟进支持，为丹吉尔的发展做出持续的努力。吕博士引导大家互相发问，了解天铭医药集团战略制定的背景，对目前团队发展与管理方面存在的问题进行一一剖析，澄清什么是企业的战略？企业应该制定什么样的战略？我们的...
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【课程背景】 高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势！ 四季度来临之际，盘点今年展望明年，又到了制定战略的时候了！ 战略阐述了企业经营中追求怎样的核心价值，从而怎样去设计人力资源管理体系，以激励员工产出有效的行为、支撑公司战略实现。而现实中，企业在战略澄清和执行方面存在以下问题： ·战略都在老板脑子里，员工不清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等？ ·战略到底包括些什么、如何按照一定的逻辑研讨和阐述战略？ ·如何从战略澄清中输出对各部门工作目标及员工行为的要求？ ·战略执行中销售、研发以及各职能部门难拉通，如何做到力出一孔？ ·战略与组织绩效脱节，如何形成系统性的战略解码方法论？ 本课程旨在通过对公司战略逐层解码，导出可衡量、可执行的重点工作和改进项目，并...
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2021年7月24日，受山东省企业管理咨询协会委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第20期公益讲堂——《战略导向的绩效管理》在山东省轻工集体企业联社8楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然正值中伏、天气炎热，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到14点，大家都已经陆续落座！本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。活动伊始，杨老师就借助“上下同欲者胜”对绩效管理的定义进行解读—“它是就工作目标达成共识的一个过程，更是提高成功概率的一种管理方法”！这让学员们对绩效管理有了一个更清晰的认知，并为后续的学习打下良好的基础；随后，杨老师带领大家一起回顾了绩效管理的演进趋势，引导管理者逐步由“裁判员”向“教练员”进行角色转化！为什么绩效管理要以战略为导向？因为它作为一种不可或缺的管理手段，其来源为战略地图，所以只有以战略为导向的绩效管理，才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上！关于公司战略的梳理与澄清，就是要把愿景和目标进行具象化描述，要有时限、有市场定位、有业绩目标；战略选择不同，其要匹配的组织能力也不同！如果不能描述、那就不能衡量；如果不能衡量、那就不能管理...
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LYSN有限公司是1970年建厂的老国有企业，2002年改制为民营，2008年组建LWLY建材集团，原主要以立窑水泥生产为主，年生产能力150万吨，职工300余人，是莱芜区域水泥行业的龙头企业。早在十余年前，山东求是达明企业管理咨询公司董事长董乃锋便已经与LYSN有限公司张总结缘相识，时至今日，求是达明已持续为LHJZKJGF有限公司提供咨询服务近十年时间，助力企业转型升级，提质增效效果显著。 正是有了LHJZKJGF有限公司的健康、快速发展，进一步坚定了张总对于LYSN有限公司实施管理改革的决心，在新冠疫情与去产能政策的双重影响之下，张总深刻认识到水泥行业的未来发展趋势对LYSN的内部管理体系及产品创新、升级提出了更高的要求，有鉴于此，张总高瞻远瞩，决议与山东求是达明企业管理咨询有限公司再次牵手，双方进行深入合作，以快速夯实内部管理基础，指导企业健康持续发展。 2021年5月19日，求是达明项目小组成员来到LYSN有限公司，受到LYSN有限公司全体员工的热烈欢迎，在项目启动会现场，LYSN有限公司中高层负责人及关键岗位核心成员就坐完毕，大家翘首以盼的考核激励机制构建项目正式启动！ 启动会现场，LYSN有限公司张总与大家深度分享...
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4月20日上午，由山东省装备制造协会、莱芜高新区管委会、莱芜高新投资控股有限公司主办的《精益数字化赋能山东装备制造高质量发展》培训班暨新晋理事单位授牌仪式在济南莱芜高新区高创中心隆重举办。 山东求是达明企业管理咨询有限公司作为山东省装备制造协会的新晋理事单位，公司董事长董乃锋先生出席了本次仪式并接受授牌。（装备协会副会长许世平为新晋理事单位授牌） 本次仪式标志着求是达明咨询与山东省装备协会达成共识，双方将依托各自资源优势，进一步完善沟通机制，搭建合作发展平台，广泛开展多领域深层次合作。作为聚焦于制造业效能近20年的管理咨询公司，求是达明将与协会通力合作，为山东装备制造业经营管理能力提升贡献自己的一份智慧与力量。
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课程背景 2021年是中国“十四五”开局之年，也是两个百年目标交汇与转换之年。未来五年，中国经济增长面临着关键性转型，经济将由中高速增长转为中低速增长,期间还面临着充满不确定性的外部环境，企业经营将面临着前所未有的压力！ 在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是开始学习实践阿米巴经营，如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海底捞、韩都衣舍等代表型企业，都纷纷在企业内部践行阿米巴经营，构建适合自己企业的经营管理模式；也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。 那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理怎样？它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营？受山东省管理咨询协会委托，由求是达明咨询举办《第十一期阿米巴经营实战班》，帮助企业在哲学共有并遵循会计原则前提下，进行内部虚拟市场交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进！讲师介绍杨剑锋求是达明咨询总经理山东省民营企业省直专家薪酬绩效机制设计专家制造业阿米巴模式构建专家董 喆求是达明咨询研发总监制造业阿米巴模式构...
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