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  • 求是达明第26期公益讲堂 ——《市场化与共享机制打造》圆满落幕
    2024年4月13日，由济南市中小企业公共服务中心主办、山东求是达明管理咨询公司承办的第26期公益讲堂——《市场化与共享机制打造》如期举行。一年之计在于春，虽然适逢周末、但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到9点，大家都已经陆续落座！本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是董乃锋老师，董老师是全国中小企业管理咨询服务专家、山东省工信厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人；他的分享富有激情且融汇经营哲学，擅长以企业案例去诠释管理理念；他从事管理咨询培训20余年来，始终聚焦战略落地与组织效能提升，带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。  活动伊始，董老师从中小企业面临的经济走势入手，讲述了从增量时代到高质量发展时代的四个主要变化，并借鉴稻盛和夫拯救日航的公开实验论证导入核算、建立市场化机制的重要性——通过公开不断变化的公司经营状况，提高员工的参与意识、激发员工的工作干劲，真正实现“人人对利润负责”。结合众多实操案例，董老师指出市场化机制的本质就是利润与人心，一切围着数字经营转、一切围着人心经营转；它的实施有三大原则——既要现金为本、筋肉结实，更要提高核算效益；这期间我们要承认每个人的有限、合理赋权给对的人、用工具和准则指导工作，真正为制度注入灵魂。再次感谢济南市中小企业公共服务中心对本次公益讲堂的的大力支持，求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望，以燃烧般的热情，为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量！
    2024 - 04 - 15
  • 求是达明董乃锋老师受邀为某检验检测研究院做《团队凝聚力打造》专题分享
    山东某检验检测研究院作为公益二类事业单位，由多家事业单位整合而成，目前是当地检验检测业务最广的综合性专业检验检测机构。为进一步凝聚队伍、增强活力，提升整体的效率意识和费用意识，特决定在节后进行集中理念培训。2月19日，求是达明董乃锋老师受邀进行《团队凝聚力打造》专题分享，领导班子及中层正副职等120余名管理人员参加。 董乃锋老师全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、山东省管理咨询协会副会长；他的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例去诠释管理理念与工具；他从事管理咨询与培训20余年来，始终聚焦“组织效能提升”，曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务，尤其在国企及混和所有制“三项制度改革”等方面积累了丰富经验。培训伊始，董老师讲到“VUCA”时代，万物皆在变、唯人性不变。人活着的意义是什么？人生与事业都是判断的累积。就像稻盛先生所说的那样“比例即人格”，我们每个人都要承认自己的有限和无知、努力学会包容与接纳，用智慧指引前行之路、用规律探索人生之道和事业之道，正所谓舍弃“自我”才能活出“真我”。关于如何用哲学指引领导力？董老师再次说到总院去年各项工作稳中有进、今年改革之路道阻且长，只有不断明确目标、凝聚共识，才能真正做好四个转变、再上新台阶。作为管理者，一定不能惰怠、要理解人与人大不相同、以极简思维看管理、打开心扉放下自己，用好“求真开放和创意择优”两项决策原则、确立基于真诚和关爱的人际关系，进一步构建高信任和低内耗的团队氛围。人生·事业结果=思维方式×热情×能力。思维方式是要具备正向人格特质、热情强调初心不忘热心不减、能力是指发现并释放你的天赋优势。我们每一个人若想成为对组织发展有贡献的人，首先要把自己变成能实践组织文化、能不断进行自我革新的人；具体到...
    2024 - 02 - 21
  • 求是达明咨询董乃锋应邀到中新科农做《阿米巴经营实战》主题分享
    应中新科农集团董事长王世辉先生邀请，12月9日求是达明咨询董事长董乃锋老师亲临现场做了为期两天的《阿米巴经营实战》研讨会，集团总部及各子公司近90名中高层管理人员参加。王世辉董事长在开训词中指出：本次培训特别邀请董乃锋老师亲临授课，旨在将先进的经营理念转化为加快发展的动力，培育具有“经营者意识”的管理团队、为集团上市奠定良好的基础，望大家都能积极配合、学以致用！董乃锋老师是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人、山东省管理咨询协会副会长、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家；他的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念；他从事管理咨询与培训20余年来，始终聚焦“战略落地与组织效能提升”，曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务。培训伊始，董老师讲到：稻盛先生用一生实践总结出来阿米巴经营模式，不仅创建两家世界500强、还成功拯救濒临破产的日航。与稻盛先生成功相比，微不足道的我们更要常怀感恩利他之心，以“作为人，何谓正确”为判断基准，付出不亚于任何人的努力，才能真正提高心性、拓展经营，从而成就我们的美好人生、美好团队和美好企业。关于如何提高心性、拓展经营？董老师从应对VUCA时代的挑战着眼、从解决企业常见的经营困境入手，带领大家一起学习京瓷“经营之屋”，剖析阿米巴经营的特征、原则，洞察阿米巴经营目的和实质，一分二算三发表，将产品注入良知、从管理转向经营。划分是为了更好地激活组织，培养具有经营者意识的人才。核算是通过与市场挂钩，确定内部交易价格和交易关系，让组织感受到市场温度，最终实现销售最大化、费用最小化、效率最大化。发表则是围绕三个聚焦，让主角上台去众智经营，用数字分析去持续精进。行胜于言，阿米巴践行一定要用好良知和经营两杆秤， 靠“论语+算盘” 双轮去驱动企业稳健发展。基于此，董老师又组织大...
    2023 - 12 - 12
  • YTFZ“考核激励机制构建”项目启动
    2023年11月13日上午，YTFZ考核激励机制构建项目启动大会隆重举办，YTFZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于YTFZ公司发展需求，梳理优化公司组织架构及部门职能；将通过绩效管理机制设计明确各部门的目标和方向，清晰工作要求，提升管理层的管理能力；通过薪酬管理机制设计让员工贡献差异影响个人收入，激发员工活力。启动会上，YTFZ董事长郝董与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助YTFZ公司考核激励机制升级项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！
    2023 - 12 - 12
  • 求是达明董乃锋老师受邀为高唐县优秀企业家 做《战略解码与盈利能力提升》专题培训
    10月20日，战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师，受高唐县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训，助力高唐近200家规上企业提升市场竞争力、实现高质量发展。政府副县长张婷婷出席会议并讲话。董乃锋老师的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来，他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”，擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建；累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始，董乃锋老师结合2023年经营最为艰难的十大行业统计数据指出：战略才是企业前行的灯塔；有了灯塔，就可以排除外界的干扰、就可以抵挡海市蜃楼的诱惑、就可以在这个百年未有之大变局里知道该何去何从。那到底什么是战略？战略就是打造不完全竞争优势，其核心在于持续获得超额利润，其方法有独特性、目的有盈利性，其实质就是从A到Z、从Z到A，其分析要讲究形与势—形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力？董乃锋老师分享了TMXCL项目的整体思路—基于内外部环境分析的六步走策略，将组织战略转化为全体员工听得懂、说得清、可执行的行为，增强团队的凝聚力、执行力、向心力和战斗力。美好的时光总是短暂的！再次感谢高唐县工信局对求是达明的信任和支持！纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来！相信在高唐县委、县政府的坚强领导下，高唐企业一定能破解有效需求不足的突出矛盾、走出一条县域经济高质量发展之路！再次祝愿高唐企业的明天一定会更好！
    2023 - 10 - 23
  • 求是达明咨询董乃锋老师受邀为冠县优秀企业家做《战略解码-提升企业盈利能力》主题分享
    9月27日，全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师，受冠县工信局邀请到经济开发区做《战略解码-提升企业盈利能力》主题分享，助力近40家企业释放团队活力、提升盈利能力，以真正实现向管理要效益、用经营促发展。县工信局创新创业指导科科长史鹏云出席并致词。董乃锋老师的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来，他始终聚焦“制造业效能提升”，擅长战略解码与组织获利能力提升、市场化机制构建与团队作战能力提升、经营哲学与阿米巴经营模式构建，累计为数百家企事业单位提供过各类管理咨询与服务。培训伊始，董老师结合浙江大学管理学院邬爱其教授对浙江省118家“隐形冠军”的考察分析，讲到它们成功的原因就是“六稳”、就是战略定力聚焦主航道与强大组织活力与创新力！长期以来，战略被视为取胜之道。那到底什么是战略？战略就是打造不完全竞争优势，其核心在于持续获得超额利润，其方法有独特性、目的有盈利性，其实质就是从A到Z、从Z到A，其分析要讲究形与势—形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。华为的成功首先是战略管理的成功，参考华为的活下去战略，董老师再次讲到力出一孔，利出一孔，战略、组织、人才—华为文化的危机意识、能打硬仗、全员经营才是其一直以来的核心竞争力！如何规避战略制定与战略执行“两张皮”？明确期望、正式差距，真正的战略解码要从理念措施到硬仗—战略共识是核心、目标体系是方向、作战地图是抓手、衡量指标是标准。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力？董乃锋老师分享了TMXCL项目的整体思路—基于内外部环境分析的六步走策略，不仅要明确战略意图、构建三层业务、提炼价值主张，还要优化目标设计、升级销售激励、导入PK与经营发表。目的就是在聚焦企业定位、明确发展方向、预判关键战役、优化市场布局、关注增量业务、传递经营压力的同时，将组织...
    2023 - 09 - 28
  • HSSM“考核激励机制升级”项目启动
    2023年8月24日上午，HSSM考核激励机制升级项目启动大会隆重举办，HSSM公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于HSSM公司发展需求，将通过薪酬管理优化让员工明晰个人发展方向，激发员工活力；通过绩效落地与绩效分析辅导提升管理层的管理能力，助力公司快速发展。启动会上，HSSM副总经理魏总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助HSSM公司考核激励机制升级项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！
    2023 - 09 - 25
  • DFEJ“考核激励机制与评价体系建设”项目启动
    2023年6月29日上午，DFEJ考核激励机制与评价体系建设项目启动大会隆重举办，DFEJ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DFEJ公司发展需求，复盘2023年上半年目标，调整和优化2023年下半年经营目标，明确关键硬仗和保障措施，实现经营目标在中高层团队和各岗位人员中的方向统一与压力传递；优化核心团队考核激励机制，明确以战略方向为牵引、以目标达成为导向、以能力提升为抓手的激励原则，提升团队的工作热情，激发人员活力；建立科学有效的人事评价体系，明确价值导向、清晰评价标准和原则，引导中高层人员主动参与经营，打造更多的经营者分身。启动会上，DFEJ董事长赵董与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助DFEJ公司考核激励机制与评价体系建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！
    2023 - 09 - 25
  • 求是达明咨询秦泽熙老师再次受邀为BZGJ做主题分享
    6月17日，由求是达明和BZGJ联合举办的项目制培训——中高层管理技能提升系列培训再次举行，求是达明秦泽熙老师以《价值沟通与高效领导》为主题进行分享，BZGJ领导班子及中层正副职等管理人员参加。秦泽熙老师，是国家电网管理能力提升培训特聘培训顾问、中国建材集团常年培训顾问、国家能源集团常年培训顾问、mcc企业管理教练，从事培训工作近十五年，擅长案例教学，一直致力于用互动体验让理论方法在执行中落地，被誉为“用生命演讲的人”。培训伊始，秦老师强调管理是为经营服务，经营发展的目的是不断完成组织的战略目标。有资料表明，企业管理者每天有70%的时间都用在沟通上；而企业中70%的问题恰是由于沟通障碍引起的。真正有价值的沟通能让我们从上级那里获得更多的支持、能让下属更好地追随与执行、能让团队更加高效协同。因此沟通需要我们提前准备、刻意联系更要牢记目标；沟通一定是重在通，听清楚、问明白、说准确。通过对沟通无效的障碍分析，秦老师启发大家联系现实工作进行思考和讨论，并邀请每组代表上台分享。基于此，秦老师还专门给大家解析了沟通漏斗，信息递减下、及时的信息共享真的很重要：复述追问做笔记，沟通不要怕麻烦，工作前期怕麻烦、后面就会更麻烦。领导力的本质就是影响力、想当好领导，带人要同频、管人要共情，因为同频才能共振、共情才能共鸣、凝心才能聚力、协同才能高效。美化的时光总是那么短暂，一天的培训在大家积极回应和踊跃参与下圆满结束，冠军团队和每个小组的优秀学员也得到了求是达明精心准备的奖励！求是达明、相伴偕行，祝福BZGJ的明天一定会更好！
    2023 - 06 - 19
  • 《半年目标复盘》线上私董会顺利召开
    6月15日，由专精特新服务联盟主办、求是达明承办的线上私董会顺利召开。本期私董会主题为“半年目标复盘”，仅定向邀约10位企业家参会，求是达明首席顾问-董乃锋老师担任私董教练。董老师首先给大家分享复盘四步法：回顾目标-评估效果-分析原因-总结纠偏，并指出经营复盘的关键成功因素是建立一把手亲自主导的长效机制。关于如何寻找目标达成的差距，董老师强调两个维度：业绩差距，一般在原有业务框架下通过提高执行能力、改善流程能力、加大激励力度等来弥补；而机会差距则更多需要更新业务模式、重新选择客户、开发新的产品等来实现。这里的差距主要和企业本身既定目标、行业发展速度以及竞争对手增速相关。基于这些原则，董老师引导与会企业家结合上半年目标达成情况以及下半年行动计划展开分享。研讨过程中各位企业家自由奔放思考，同时鼓励“借题发挥”。有的企业家讲到受大环境影响，今年市场不容乐观，还是得通过不断提高人效来提升组织效能；有的说主要精力要用在新产品研发及新技术应用上，努力搭建平台、让年轻人把握机会去施展才华；当然也有企业未雨绸缪、提前布局、踩准时代脉搏，建立企业内部创客机制。结合咨询的专业领域和服务经验，董老师给予各位企业家真诚的回应和实操的建议；并再次强调当前恶劣环境下，企业要努力构建三层级业务、研判业务增长策略、发现第二曲线，同时强调企业一定要围绕目标去复盘、和行业以及竞争对手去对比，内部的激励机制和顶部的市场布局也要去完善。会议结束时，与会企业家纷纷表示受益颇多，并诚挚邀请董老师莅临企业指导。客户的认可是我们前进的最大动力，求是达明愿携手各位优秀企业家，通过线上私董会的方式去帮助更多企业提升经营管理能力，也欢迎更多的企业和企业家参与到其中！
    2023 - 06 - 19
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求是达明第26期公益讲堂 ——《市场化与共享机制打造》圆满落幕
求是达明第26期公益讲堂 ——《市场化与共享机制打造》圆满落幕
2024年4月13日，由济南市中小企业公共服务中心主办、山东求是达明管理咨询公司承办的第26期公益讲堂——《市场化与共享机制打造》如期举行。一年之计在于春，虽然适逢周末、但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到9点，大家都已经陆续落座！本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是董乃锋老师，董老师是全国中小企业管理咨询服务专家、山东省工信厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人；他的分享富有激情且融汇经营哲学，擅长以企业案例去诠释管理理念；他从事管理咨询培训20余年来，始终聚焦战略落地与组织效能提升，带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。  活动伊始，董老师从中小企业面临的经济走势入手，讲述了从增量时代到高质量发展时代的四个主要变化，并借鉴稻盛和夫拯救日航的公开实验论证导入核算、建立市场化机制的重要性——通过公开不断变化的公司经营状况，提高员工的参与意识、激发员工的工作干劲，真正实现“人人对利润负责”。结合众多实操案例，董老师指出市场化机制的本质就是利润与人心，一切围着数字经营转、一切围着人心经营转；它的实施有三大原则——既要现金为本、筋肉结实，更要提高核算效益；这期间我们要承认每个人的有限、合理赋权给对的人、用工具和准则指导工作，真正为制度注入灵魂。再次感谢济南市中小企业公共服务中心对本次公益讲堂的的大力支持，求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望，以燃烧般的热情，为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量！
发布时间: 2024 - 04 - 15
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求是达明第14期公益讲堂“薪酬绩效体系设计实战班”邀请函
求是达明第14期公益讲堂“薪酬绩效体系设计实战班”邀请函
一、  主题：《薪酬绩效体系设计实战班》二、  举办单位主办：济南市中小企业公共服务中心承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司支持：山东省管理咨询协会三、  课程五大收获1.     如何提升年度调薪的激励效果？2.     如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制？ 3.     为什么现在流行的是宽带薪酬体系，你真的懂了吗？4.   HR凭什么给员工“定级定档定薪”？5.     新老员工薪酬“不公平”越来越多，怎么办？四、  时间与费用[费用]：免费（价值2000元）[对象]：5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等；（备注：每家企业限额3人；总人数限60人，请携带名片，谢绝空降。）[时间]：2019年10月12日周六（上午8:30-12:00）[地点]：济南市中小企业服务中心（二环东路3226号，省图南临）[报名]：微信报名：qsdm00；或可联系 李凡坤：171 5546 0186五、  求是达明—专注制造业效能提升15年山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。求...
发布时间: 2019 / 09 / 06
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ZNGT薪酬绩效体系构建项目正式启动
ZNGT薪酬绩效体系构建项目正式启动
2019年8月29日下午3点，ZNGT薪酬绩效体系构建项目在聊城莘县工业园区隆重启动！天行健，君子以自强不息！致力于企业永续经营的ZNGT总经理郭志涛向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书，双方签署项目服务协议，ZNGT薪酬绩效体系构建项目正式启动！ZNGT总经理和各部门负责人、求是达明项目组成员参加了项目启动会。郭总向求是达明董总颁发聘书       始建于2003年 9月 4日的ZNGT公司是国内输变电线路钢管塔、环形钢筋混凝土电杆、钢砼结构通信杆塔和玻璃钢制品及通信工程配套的生产厂家，是西安交通大学航空航天学院和山东建筑大学产学研合作单位。公司现拥有专利十六项，一项省级科技成果，在电力杆塔领域具备技术优势与规模优势。在总经理郭总的带领下，公司业绩增长迅猛，成功跻身亿级企业行列。伴随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化，郭总深刻感受到由于管理体系不完善，企业发展遭遇瓶颈，始终难以取得新的突破。有鉴于此，郭总经过多方筛选，最终选择与求是达明建立战略合作伙伴，共同推进企业内部管理提升。求是达明董总作现代管理理念培训       在人口红利逐渐退却，人力成本日益加重的大背景下，如何通过心之经营的方式更好的经营人心、凝聚人力，如何通过合理的目标构建与分拆规则的建立激励员工成长，如何通过薪酬的合理设计更好的激发员...
发布时间: 2019 / 08 / 31
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求是达明联合邹平南王超市支援邹平灾区
求是达明联合邹平南王超市支援邹平灾区
受台风“利奇马”的影响，邹平市受灾严重，多个村庄近四万人撤离安置在中小学校等地。       山东求是达明咨询公司联合邹平长山南王超市，为家乡受灾乡亲送去方便面、奶、水等万余元急需物品。       祝愿家乡父老乡亲同心合意抗灾，早日战胜洪魔，恢复正常生活！
发布时间: 2019 / 08 / 14
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求是达明第10期《阿米巴经营实战班》圆满落幕
求是达明第10期《阿米巴经营实战班》圆满落幕
2019年7月12日，受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托，由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》，在潍坊鸢飞大酒店如期开讲！虽是炎炎夏日，但本次经营实战班依然吸引了众多企业家及高管团队前来参训，夏日的酷暑根本无法阻挡优秀企业家学习的热情！原定于9点正式开课的经营实战班，有相当数量的企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场，只为了更早的适应会场氛围，更好的调整状态，以便学习到更多的讲课内容并实际应用到企业管理、实践中来！本次活动共有10余家企事业单位近30多位企业家及高层管理人员参加。大家热情满满，持续精进，表现出强烈的求知欲与学习力，在分组讨论、演练、发表时也纷纷发言、分享，真正将知识转化为自身生产力！ 第10期实战班全家福       本次经营实战班，是求是达明承办的第10期以阿米巴为主题的授课，主要针对阿米巴经营模式下划小单位、独立核算、内部定价、经营发表等关键的几个实学应用的环节进行了详尽阐述与讲解！        求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师将中国古圣先贤与日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的智慧结晶进行了完美融合，创造性的做出“用磨砺灵魂、垂直攀登的心态面对工作与生活的点滴！专注于当下事物，追求极致，以此成就美好生活！”的呐喊！俗话说世间...
发布时间: 2019 / 07 / 17
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求是达明《第十期阿米巴经营实战班》邀请函
求是达明《第十期阿米巴经营实战班》邀请函
为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代，按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见，受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托，由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不易，身心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月，日本航空公司申请破产保护，应日本政府的再三邀请，稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组，仅1年时间，日航扭亏为盈，从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元。其后，日本航空在东京证券市场再次上市，变身为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言，他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模式”。在此之前，稻盛先生用同样的经营手法还曾经亲手缔造了两家世界五百强企业——京瓷与KDDI。        阿米巴经营：以经营哲学为基础，在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。三、阿米巴模式下数字与人心经营...
发布时间: 2019 / 06 / 17
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什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择
什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择
随着时代的不断发展，经营管理的咨询有着很多不同的类型，而用户选择较多的就是口碑好的阿米巴咨询公司，“阿米巴”这个词起初指的是单细胞种类的动物，后来主要指的则是企业经营管理模式中的一种管理类型，那么什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择？第一：拥有着相对来说专业素养相对较高的技术人员据高技术的阿米巴咨询公司而言，阿米巴咨询公司本身对于工作人员的要求相对来说比较高，阿米巴咨询公司在选拔工作人员的时候，总是会从优秀的技术人员中挑选出来更加优秀的技术人员，而且阿米巴咨询公司内部通常需要依靠全体工作人员的智慧和努力完成企业经营目标，因就说明阿米巴咨询公司对于专业素养人员的要求就特别的高。第二：拥有着相对来说良好服务态度的服务工作人员据口碑好的阿米巴咨询公司所述，良好的口碑一直都是多数公司所追求和向往的主要目标，那么阿米巴咨询公司自然也是如此，阿米巴咨询公司一直都会从服务态度好的工作人员中间选择出服务态度更好的工作人员，因为对公司负责的工作人员同时也是对客户负责，也是这样，才能赢得更好更多的口碑。综上所述，拥有着相对专业素养相对较高工作人员的阿米巴咨询公司，以及拥有着相对良好服务态度工作人员的阿米巴咨询公司很是值得用户所选择，当然用户在选择阿米巴咨询公司的时候，还应该多跟客服了解更多关于阿米巴的特点及优势，以及应该更多的去了解阿米巴咨询公司的收费情况，这样也才会更大程度上选择出适合自身的阿米巴咨询...
发布时间: 2019 / 06 / 13
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