绩效改进措施在设计阶段就要规划如何“将改进措施的选择决定变为现实”。
教育:例如增训、教育、学习型组织等,可以提升知识和技能
绩效支持:使用工作辅助或绩效支特工具、引入专家加快措施实施
岗位设计:分析工作流程,或重新设计工作内容,可以提高生产力和效率或工效
个人发展:员工训导、辅导、职工培训、有效监督
人力资源开发:测量措施可以帮助人力资源部门储备、补偿、奖励和评价员工
组织沟通:包括建立合作、领导能力的发展、投诉和建议系统等
组织设计:改进组织文化、增强多样性,建立解决问题与发展的团队
财务支持:诸如预算、现金流分析、账目公开式管理,以及诸如合并、并购和合营的详细计划等