2024年4月8日上午,LHHG考核激励机制构建项目启动大会隆重举办,LHHG公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于LHHG公司发展需求,优化梳理、统一规范核心岗位的职责,明确中高层的权责核决权限,充分发挥中高层人员能动性,让核心高层从日常繁琐的工作中脱身;构建绩效管理体系,通过公司年度目标建立与分解,传递经营压力,明确中高层工作目标,提升干部员工主动性;建立科学有效的薪酬激励体系及调薪机制,收益分配充分体现员工能力差异与贡献差异;导入稽核机制,引导各级管理者学会用工具管理工作,以理念带领团队,以业绩评价下属。启动会上,LHHG董事长白董与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助LHHG公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
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2024年4月13日,由济南市中小企业公共服务中心主办、山东求是达明管理咨询公司承办的第26期公益讲堂——《市场化与共享机制打造》如期举行。一年之计在于春,虽然适逢周末、但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;不到9点,大家都已经陆续落座!本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是董乃锋老师,董老师是全国中小企业管理咨询服务专家、山东省工信厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人;他的分享富有激情且融汇经营哲学,擅长以企业案例去诠释管理理念;他从事管理咨询培训20余年来,始终聚焦战略落地与组织效能提升,带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。 活动伊始,董老师从中小企业面临的经济走势入手,讲述了从增量时代到高质量发展时代的四个主要变化,并借鉴稻盛和夫拯救日航的公开实验论证导入核算、建立市场化机制的重要性——通过公开不断变化的公司经营状况,提高员工的参与意识、激发员工的工作干劲,真正实现“人人对利润负责”。结合众多实操案例,董老师指出市场化机制的本质就是利润与人心,一切围着数字经营转、一切围着人心经营转;它的实施有三大原则——既要现金为本、筋肉结实,更要提高核算效益;这期间我们要承认每个人的有限、合理赋权给对的人、用工具和准则指导工作,真正为制度注入灵魂。再次感谢济南市中小企业公共服务中心对本次公益讲堂的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧...
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山东某检验检测研究院作为公益二类事业单位,由多家事业单位整合而成,目前是当地检验检测业务最广的综合性专业检验检测机构。为进一步凝聚队伍、增强活力,提升整体的效率意识和费用意识,特决定在节后进行集中理念培训。2月19日,求是达明董乃锋老师受邀进行《团队凝聚力打造》专题分享,领导班子及中层正副职等120余名管理人员参加。 董乃锋老师全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、山东省管理咨询协会副会长;他的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例去诠释管理理念与工具;他从事管理咨询与培训20余年来,始终聚焦“组织效能提升”,曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务,尤其在国企及混和所有制“三项制度改革”等方面积累了丰富经验。培训伊始,董老师讲到“VUCA”时代,万物皆在变、唯人性不变。人活着的意义是什么?人生与事业都是判断的累积。就像稻盛先生所说的那样“比例即人格”,我们每个人都要承认自己的有限和无知、努力学会包容与接纳,用智慧指引前行之路、用规律探索人生之道和事业之道,正所谓舍弃“自我”才能活出“真我”。关于如何用哲学指引领导力?董老师再次说到总院去年各项工作稳中有进、今年改革之路道阻且长,只有不断明确目标、凝聚共识,才能真正做好四个转变、再上新台阶。作为管理者,一定不能惰怠、要理解人与人大不相同、以...
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寻根之旅 —求是达明第六期阿米巴经营实战班成功举办 2018年6月22日至23日,由山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第六期 《阿米巴经营实战班》在山东济南隆重召开,此次课程是在贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署为契机下,特聘山东省管理咨询协会副会长、全国中小企业管理咨询服务专家库专家董乃锋老师为主讲的一次阿米巴践行实战的会议。董老师与刘主任合影山东省中小企业发展促进中心副主任、山东省中小企业管理咨询协会秘书长刘民安主任亲临学习现场,首先为参训学员作了积极动员并提出了衷心的期望。刘主任指出,在当今错综复杂、竞争日益激烈的市场背景下,中国民营企业尤其需要完善内部管理流程,提升企业自身管理成熟度,从粗放式管理转变为精细化经营,以此立于不败之地。董老师专注企业管理实战十五年,致力于阿米巴经营体系本土化的研究。此次实战班许多学员慕名而来,董老师以其深刻的洞见、独到的体悟,与学员分享了“阿米巴经营哲学”“阿米巴经营实学”,旨在帮助更多企业持续完善内部管理,提升企业管理成熟度。联海新型建材有限公司周总,采用图表、案例相结合的方式,从本企业导入阿米巴过程中经营数据实现飞跃式提升以及员工心性、积极性改善...
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一、 经验的末日:多变:企业的生存环境日益复杂多样、多元、各种要素交织在一起,越来越看不清晰。太快:世界变化的速度太快,企业难以把握时代前进的脉搏,赶不上时代变化的节奏。不确定性:所有的行业周期缩短,原来的行业经验,在此刻已显得苍白无力。 如何把握方向?如何领导企业?如何保障事业的成功,以及人生的幸福?经营之圣稻盛老先生集一生经营经验,从8800条浓缩为三项经营要诀。二、 经营三要诀: Ø 稻盛和夫,日本现代经营四圣之一Ø 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业Ø 424天时间,使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润的商界奇迹三、学习内容时间内容不确定时代的特质1. 我们正处在一个高度不确定性的时代2. 不确定时代的决策模式经营三要诀3. 打造心心相印、同甘共苦的团队4. 全员参与经营,共同致力于销售最大、费用最小5. 与团队共有思维方式与价值2018年公益讲堂计划6. 2018年度稻盛经营学系列公益讲堂计划研讨四、求是达明 — 聚焦组织效能提升15年求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,在深入研究阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国企业特点,总结出适合本土企业的 “阿米巴经营”落地模型,大大提高了...
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受山东大学管理学院以及山东省食药院委托,山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理董乃锋在《全省食药系统领导班子综合能力提升培训班》上作了《科研院所法人治理结构构建实施交流》的精彩分享,来自全省七十多位食药系统领导参加了本次学习。法人治理结构改革势在必行董老师首先根据刚刚闭幕的十九大所揭示的当前中国社会的最主要矛盾入手,即人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾作为开篇。坦言我们事业单位首先需要着力解决好发展不平衡不充分问题,大力提升自身质量和效益。深入浅出的与大家分享了事业单位法人治理结构的重要意义与历史必然性。法人治理结构改革三步走接下来,董老师形象地用三步走的表达方式阐明了改革主线。按照制定方案、制定章程、完善内部制度体系的路径进行改革,脚踏实地、稳步推进 ,获得参会家人们的一致好评。重点环节的突破改进法人治理结构的宗旨与目标确定之后,最重要的就是具体执行环节。董老师结合自己十五年的企业咨询经验,从规划定位、架构梳理、职责分工、目标分拆等维度进行了重点讲解。强调建立起“以增加知识价值为导向的分配政策”和构建符合本单位实际的考核激励体系。打破传统的工作方式,树立起高效率、低成本、优服务等意识,让党建与文化建设贯彻始终。最后用借用稻盛和夫先生致良知的理念进行导入,然后转化为内部的机制、动作、思维与意识,大力提升服务意识与服务水平。山东求是达明企业管理咨询有限公司地址:...
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