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  • 求是达明咨询助力齐河县企业战略突围 共启“百日攻坚”新篇章
    3月18日，齐河县“助力企业发展 实现战略突破”讲座暨工信系统“百日攻坚”动员会议如期举行，开发区、高新区及各乡镇（街道）分管负责同志和30余位重点优质企业负责人共同出席。县工信局党组书记石忠强主持，县政协副主席、工信局局长陶丽雯解读《齐河县工信系统“百日攻坚”行动工作要点》，县党组成员、副县长冯晓勇同志发表重要讲话并提出具体要求，求是达明咨询创始人董乃锋受邀以《企业发展战略突破》为题解锁战略解码方法论。董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家、战略与人力资源专家，从事管理咨询23年来始终聚焦企业战略落地和组织效能提升，已经带领团队助力500余家企事业单位实现效率提升和业绩增长。结合当前中小企业普遍面临的订单下滑、利润下降、管理困难、经营乏力等挑战和问题，董乃锋老师建议企业家更要坚定直面这百年未有之大变局的信心，升维思考、统一思想，通过三层级业务的构建、差异化发展战略的澄清去精准定位核心业务、优化资源分配，从机会驱动转向战略驱动，才能破解定位模糊与组织内卷困局。再次感谢齐河县工信局对求是达明咨询的邀请。我们相信本次活动是“以规律引领组织成长”理念的又一次实践。未来求是达明咨询将持续深化与齐河县工信局的合作，通过战略辅导、效能提升等专项服务，助力企业实现“利润增长10%-30%”的经营目标，共同书写齐河县工业经济高质量发展新篇章！
    2025 - 03 - 20
  • 春节：一场关于归属的现代性突围
    在华北平原某个即将拆迁的村庄里，一位八旬老人正用布满裂痕的手掌抚摸着褪色的春联，浑浊的眼里倒映着空荡的院落。五个子女的微信头像在手机屏幕上此起彼伏地闪烁，发来的拜年红包数额一个比一个惊人，却没有人注意到老人特意拍下的米缸上那袋尚未开封的饺子粉——那是他准备了一个月的期待。这个被社会学称为"液态现代性"的时代，春节正在经历着前所未有的文化震荡，我们究竟该以何种姿态完成这场关于归属的精神突围？一、解构与重构：春节符号的现代性困境在费孝通笔下的"乡土中国"里，春节是农耕文明的时间刻度。腊月二十三的祭灶、除夕的守岁、初一的拜年，每个仪式都是对天人关系的确认，是对宗族伦理的年度校准。当城市化率突破65%的今天，这些曾经稳固的时空坐标正在遭遇解构：春运大潮中疲惫的"候鸟"、视频拜年时卡顿的画面、家族微信群里的红包雨，构成了后现代社会的春节浮世绘。物质丰裕带来的悖论在春节集中爆发。心理学中的"享乐适应"理论在此显影——当新衣美食成为日常，当压岁钱演变为面子竞赛，当团圆宴沦为社交表演，当车子房子位子成为攀比对象，那些曾经承载情感的物质符号正异化为焦虑的载体。许多年轻人感叹：回家过年比平时上班加班还累！不仅身体累，心更累，钱袋也受损。北京师范大学社会学院的研究显示，76%的年轻人将春节消费视为心理负担，这种集体无意识正在消解节日本该具有的情感疗愈功能。更隐秘的异化发生在代际认知的断裂中。老一辈将鞭炮视为驱逐年兽的神圣仪式，年轻人却在环保与安全的理性考量中将其解构；中年人记忆里走亲访友的温情，被Z世代视为无效社交的时间黑洞。的确，一天走3-5家亲戚，一家坐不了半小时，这种走过场式的形式主义还有多少存在的意义和价值？这种文化符码的错位，折射出鲍曼所说的"流动的现代性"中传统与变革的深刻张力。二、祛...
    2025 - 02 - 20
  • 守护企业生命之光：论咨询成本与组织价值的共生之道——致在混沌中追寻秩序的企业家
    追寻组织本真：管理的本质是唤醒生命的秩序古希腊哲学家亚里士多德曾言：“整体大于部分之和。”当一位企业家选择与专业咨询机构携手时，这本质上是一场关于“秩序与生命力”的哲学对话。在山东某机械制造企业的案例中，我们看到的不仅是5万元核心团队股权激励咨询费的取舍，更是企业主对“组织灵魂”认知的觉醒之旅。真正的咨询价值，在于帮助企业家看见那些“肉眼不可见的组织脉络”：       · 当股权激励方案不再是一纸文件，而成为连接代际价值观的桥梁；       · 当成本控制不止于数字压缩，而是转化为组织能量的正向循环；       · 当战略决策超越个人意志，升华为集体智慧的结晶。这恰如《中庸》所言：“致中和，天地位焉，万物育焉。”专业咨询的本质，是帮助企业在“经济理性”与“人性光辉”之间找到那个生生不息的平衡点。一、成本压缩的四重迷失：当理性僭越了智慧1. 价值之殇：在算术中遗忘的星辰大海某食品企业为省下市场分析费用，却错失了预制菜革命的浪潮。这不单是商业判断的失误，更折射出企业家容易陷入的认知陷阱——将“会计成本”等同“企业价值”。“大道甚夷，而人好径。”真正的战略智慧，往往存在于那些“看不见的成本”之中。2. 组织熵增：人性之光的黯然时刻山东某纺织厂的案例令人深思：强行降薪导致人效下降27%，表面是数字的波动，实则是组织信任的崩塌。正所谓“得道者多助，失道者寡助。”当企业用冰冷的数字取代人性的温度，失去的不仅是效率，更是组织存续的根基。3. 决策迷途：独行之舟的视野局限某化工企业的数字化转型实验揭示：专业咨询带来的不仅是方法论，更是突破认知茧房的“第三只眼”。这恰如柏拉图洞穴寓言中的启示——咨询顾问的价值，在于帮助企业家看见洞壁之外的...
    2025 - 02 - 19
  • ZN杆塔年度顾问服务项目启动会 暨战略解码研讨会圆满成功
    2025年1月3日-4日，ZN杆塔年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司核心团队成员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。ZN杆塔公司已经是第三次和求是达明咨询公司合作，通过前两次的合作公司取得了一定的管理成效，现在公司处于发展关键期，特与求是达明再次合作前行。ZN杆塔公司成立于2003年，是一家电力、通讯杆塔设备制造、销售、安装的高新技术企业。公司致力于用创新为客户创造价值，在大环境低迷的情况下，依靠创新发展，拓展新市场。启动会上，ZN杆塔总经理郭总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享；郭总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项；项目经理巩相阳老师，基于平衡计分卡的战略管理逻辑，带领管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2025 - 01 - 09
  • LT汽车年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会圆满成功
    2024年12月23日-24日，LT汽车年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司各板块核心团队成员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。LT汽车是一家从事汽车后产业链业务的公司，以提供最好的汽车后产业链一站式服务为使命，构建公司未来发展战略。目前主要有汽车报废拆解、二手车整备制造出口及货拉拉赋能等业务板块。启动会上，LT汽车董事长王总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享；王总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项；项目经理巩相阳老师，采用了平衡计分卡的战略管理逻辑，带领管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2024 - 12 - 27
  • 助力战略落地，赋能目标实现 ——TM医药2025年度全面预算研讨会圆满成功
    2024年12月16日-17日，TM医药2025年度全面预算研讨会在TM医药总部顺利召开。此次研讨会汇聚了公司总部及各基地中层管理人员，围绕企业未来三年战略愿景，聚焦2025年度核心目标，共同探讨实现路径，形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。TM医药是一家主要从事仿制药物及保健品研发、生产、销售的企业集团，旗下拥有多家子公司、员工500余人；2018年开始就与求是达明咨询陆续开展了阿米巴经营、绩效薪酬体系、战略解码等合作。作为战略合作伙伴，求是达明咨询团队全程参与此次研讨。活动伊始，项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做主题分享；TM医药李总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大项目；项目经理董喆老师，采用了平衡计分卡的战略管理逻辑，带领TM医药管理团队一起，将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项，确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上，公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下，积极参与研讨发言，基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，细化了各部门提升目标及各部门的重点任务，确保战略目标的全面覆盖和有效分解。 战略落地的关键在于执行，而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办，为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础，进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能，共同迎接2025年的新机遇与挑战！未来，我们期待与更多企业携手同行，为其提供专业的战略规划和执行支持，助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展！
    2024 - 12 - 19
  • 求是达明董乃锋老师受邀为阳信县优秀企业家做《战略解码与盈利能力提升》专题培训
    11月29日，战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、求是达明创始人董乃锋老师，受阳信县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训，30余位重点企业的企业家、中高层参加了培训学习。董乃锋老师的分享富有激情，融汇经营哲学与国学经典，擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来，他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”，擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建；累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始，董乃锋老师从关注M1-经济中的活钱出发，简要讲述了存量时代企业战略调整的四个要点；强调企业可以没有战略规划，但企业家必须要有战略素养。目标管理需要从战略出发，结合隆中对三分天下的战略构想，董乃锋老师讲到战略的实质就是在能打胜仗的地方战斗，其关键是打造不完全竞争优势，其核心在持续获得超额利润。透过TM医药和HS纸业开展战略解码实现业绩倍增和市场突破的成功实践，董乃锋老师高度概括在存量时代一定是以守为攻，持续付出不亚于任何人的努力以实现鹅与蛋的兼顾。公司目标的制定研讨的过程是共识达成和中高层团队哲学共有的过程！当大家真正集思广益的时候，才能更精准预判企业需要经历的关键战役；通过优化市场布局、客户结构和产品结构，分解目标时横向到底、纵向到边，上下同欲中真正提升企业市场拓展力与盈利能力！美好的时光总是短暂的！再次感谢阳信县工信局对求是达明的信任和支持！纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来！相信在阳信县委、县政府的坚强领导下，阳信企业一定走出一条县域经济高质量发展之路！再次祝愿阳信企业与企业家的明天一定会更好！
    2024 - 11 - 30
  • TMYY“绩效与奖金机制建设”项目启动
    近日，TMYY绩效与奖金机制建设项目正式启动。为更精准地把握TMYY的核心诉求，求是达明咨询团队与TMYY董事长及人力资源负责人进行了长时间的专项沟通。本项目的关键是基于TMYY发展需求，明确将公司的绩效考核、奖金的核算与发放规则，从工作量为主转向工作效率与改进贡献为主。目的就是要评价员工的职能贡献和价值贡献，设立多维考核激励机制给予合理反馈；最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融，激发员工主观能动性；激励的核算结果具有内部公平性，并建立考核与奖金核算机制与信息管理系统的关联。启动会上，TMYY董事长李总与求是达明咨询团队进行深入交流，阐述并明确了项目的意义与期望，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助TMYY公司绩效与奖金机制建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，助力企业快速发展！
    2024 - 11 - 06
  • DTJM“考核激励机制建设”项目启动
    近日，DTJM考核激励机制建设项目启动大会隆重举办，DTJM公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。   本项目是求是达明与DTJM公司继企业文化建设项目合作之后的再次携手合作。本次项目将基于DTJM公司的发展需求，优化梳理、统一规范核心岗位的职责，明确中高层的权责核决权限，充分发挥中高层人员能动性；构建绩效管理体系，通过公司年度目标建立与分解，传递经营压力，明确中高层工作目标，提升干部员工主动性；建立科学有效的薪酬激励体系及调薪机制，收益分配充分体现员工能力差异与贡献差异。启动会上，DTJM总经理陈总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着项目经理进行了《工作分析与岗位职责梳理》的培训。 求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助DTJM公司考核激励机制建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，加快突破发展瓶颈，推动和实现企业的再次飞跃！
    2024 - 11 - 06
  • DTJZ“企业文化建设”项目启动
    2024年7月4日上午，DTJZ企业文化建设项目启动大会隆重举办，DTJZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DTJZ公司发展需求，将以文化凝聚人心，激发团队的主动性和创造性；提升团队经营意识，用文化进一步引领公司经营与发展；助力文化落地，实现文化与管理动作的有机结合。启动会上，DTJZ总经理杨总与求是达明董事长董乃锋分别发言，阐述了项目的意义，表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《哲学照亮经营》的理念研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，将全力协助DTJZ公司企业文化建设项目的目标实现，加速释放企业内部活力，加快突破发展瓶颈，推动和实现企业的再次飞跃！
    2024 - 07 - 25
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阿米巴经营的“三问三思”

日期： 2021-07-07
浏览次数: 54
       现在很多企业都在学习阿米巴，都在尝试导入阿米巴，各种的培训机构和咨询公司形形色色、纷至沓来，不断的在给阿米巴经营增加神秘感，刚刚接触阿米巴经营的老板以及公司的管理者难免心中有很多疑惑和问题，下面我们通过以下三个核心的问题与思考来尝试讲清楚阿米巴：
       第一个问题是认知，阿米巴是什么？
       第二个问题是解惑，阿米巴不是什么？
       第三个问题是应用，是不是所有企业都可以引进阿米巴？


阿米巴是什么？


1

全员经营的创新组织模式

       “兵无常势，水无常形”，时代、行业、人才都在发生巨大的，前所未有的变化，90后、00后已经开始登上职场舞台，每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化，而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。
       从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，当今的公司基本都在寻求一种能够让员工主动自发工作，管理相对扁平化的组织机构，而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式，在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，各阿米巴以客户为中心，按照事业发展的状况自由的分割、整合、增殖、灵活运行。


2

哲学共有的利他文化平台

       “敬天爱人”是稻盛哲学的根本，所谓“爱人”即是“利他”，也是中国传统文化中的“仁”（论语中有对仁最精辟的描述：“樊迟问仁，子曰爱人”）。利他的哲学是阿米巴生存的土壤，而“他”是谁呢？
       “他”是顾客，阿米巴经营要“贯彻顾客至上主义”；
       “他”是伙伴，“为伙伴而工作”是阿米巴经营的真髓，“为伙伴尽力”是构成阿米巴经营模式的基础，阿米巴经营“重视伙伴关系”，公司上下级之间、同事之间、不是基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，互相理解，互相信赖；
       “他”是公司，每个人都要时刻具备自己是公司一员的意识，要维护并发展自己的阿米巴，但同时还必须拥有利他之心，优先考虑公司整体的利益；
       “他”是社会，也是世人，这便是更崇高的利他行为，也是公司发展的美好愿景与大义名分，当公司每一位员工都共有了公司的哲学，也就共有了公司的愿景，也就共有了公司的目标。


3

反复觉知的自我精进系统

       精进是阿米巴的灵魂，阿米巴的运行也是PDCA螺旋上升的改善系统，而精进的前提就是觉知，而且是反复觉知。
       首先通过每月、每周、甚至每日的单位时间核算以及相互之间的比较，每个阿米巴、每名员工能够觉知到自己的工作哪里做的不够好，哪里还有潜力可挖，员工的经营意识、竞争意识便被激发出来；
       然后通过不断的采取措施，不断的去改进，提高阿米巴的单位时间附加值；
       最后通过PDCA的循环，不断的追求高目标，实现个人与阿米巴的精进。


4

培养经营者的人才运营平台

       一位教授曾经问华为任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？任正非的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。
       阿米巴经营正是培养经营者意识人才的完美教育体系，也是一个凝聚和管理人才的完美运营平台。被授权经营的阿米巴领导人会产生经营者意识，会萌生作为经营者的责任感，从员工的“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场，从“干多少时间，获取多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场，从“利润与我无关”变成了“象老板一样关注利润”的立场。


5

与市场挂钩的经营会计体制

       会计是“现代经营的中枢”，稻盛老先生将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻直指会计数据滞后会影响经营的命门，所以，面对对于传统会计一窍不通的质疑，稻盛老先生可以理直气壮的宣称：“不懂会计怎能经营企业！” 
       建立与市场直接挂钩的部门核算是稻盛老先生独创的经营会计，核算的不是过去的数字而是“现在的数字”，这样才能够快速传递市场温度。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况，它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标。


阿米巴不是什么？


       吴影博士曾经针对这个标题写过一本书《阿米巴不是什么》，该书系统全面的阐述了阿米巴经营认知的误区，在这里我们站在企业刚刚接触阿米巴的角度，将最常见的误区进行一下讲述。


1

生搬硬套的管理工具

       阿米巴首先不是管理工具，而是一种经营模式。而且更不能生搬硬套，如果是机械的拿来主义或者即插即用的方式是不可能成功的，正确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营实际有机结合，甚至可以进行适当的修改与创新也不是不可以，因为阿米巴就是变形虫，首先就是个“活”字，我们只要不去偏离阿米巴经营的本质，那么就可以活学活用，只有这样才能真正的落地阿米巴。


2

算账分钱的绩效考核

       阿米巴注重算账，但不是分钱，实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。这样做偏离了阿米巴经营，阿米巴不是单纯的物质分配，而是全面薪酬管理与激励机制，包括工资、福利、成长、文化四个部分，阿米巴经营在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么阿米巴经营一定会偏离正常的轨道。
       所以阿米巴不是采用成果主义的分配方式，不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩，当然现在的社会不单单是物欲横流，更是压力山大，房贷、车贷、教育等支出压的人喘不过气，如果说员工不爱钱，那是虚伪的，但是员工不是爱一时的赚钱，而是爱稳定的长久的赚钱，通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质，不断精进实现公司目标，这才能真正稳定长久的赚钱，这也就是公司关注员工物心幸福，员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。


3

甩手掌柜的经营法宝

       阿米巴是一个创造高收益的经营法宝，这一点不管从稻盛老先生经营京瓷、KDDI，还是改变日航，或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中，都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放老板、可以让老板退居二线的经营法宝，因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。稻盛先生将日航拯救成功的关键因素就是归功于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用，阿米巴才能有效实施，如果自己不带头去做，那阿米巴经营的落地绝无可能。
       当然，“老板解放”的状态并非不能完全实现，只要不断“培养具有经营者意识的人才”，就可以从日常的具体管理事务中抽身，转而专注企业的战略发展决策，随机应变的穿梭于“前线”与“后方”，从而更大程度的实现“率先垂范”与“领导作用”。


是不是所有企业都可以引进阿米巴

       这个问题相信很多人的答案是“不一定”，因为没有什么经营模式能够适合所有的企业进行导入，而稻盛老先生在《阿米巴经营模式》一书中回答过这个问题，给出的答案是肯定的“是”，那么为什么是这样一个肯定的答案呢？我们从以下几个角度进行分析以下。


1

灵活多变的体制

       首先，在前文中所述，阿米巴不是个一成不变的模式，他不要求企业生搬硬套，而本身自己也是在不断的变化与精进。所以，在我们企业引入阿米巴的过程中，可以根据企业的经营实际进行调整，前提是不偏离阿米巴经营的本质，即前文所述“阿米巴是什么”以及“阿米巴经营的三个目的”：建立与市场挂钩的分部门核算制度、培养经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
       阿米巴经营的原点在于“作为人，何谓正确”，原点不断发展、产生了京瓷哲学与阿米巴经营，所以无论如何变化，原点是不变的，而原点正是企业经营的道，所以我们的企业只要坚持这样的原点，就是坚持了阿米巴经营的精髓所在，就可以引入阿米巴经营的各种管理思想与方法。


2

以心为本的趋势 

       随着社会的发展变化，经营企业已经从经营产品、经营市场开始转向了经营人心，这是大势所趋，只有经营好人心，那么产品自然就会做成“划破手的产品”，市场也一定会不断的“拓展疆土”，阿米巴经营正是这样“以心为本”的经营，这样的趋势会引领我们的企业快速成长与发展。


 3 

持续精进的系统 

        “天行健，君子以自强不息”，阿米巴的灵魂是精进，强调的是“付出不亚于任何人的努力”，稻盛老先生的“六项精进”也不仅仅适用于我们企业的经营，也适用于我们的家庭经营和个人成长，企业要发展，家庭要幸福，个人要成长，都应该学习和实践阿米巴的经营哲学与实学，所以可以这样肯定的讲，所有的企业都适合引入阿米巴。
       正如整篇文章所述，阿米巴是企业经营之“道”，也是企业经营之“法”，但不是一成不变的“术”与“器”；阿米巴强调的是“合”，但通过的是“分”的手段；阿米巴是一个整体，但我们可以在不偏离本质的前提下利用他的某一个“点”，再通过“点”不断延伸与展开；其实，阿米巴并不神秘，他也一定适合你的企业经营，只要你轻轻的拧一下意识的阀门，阿米巴的能量便会源源不断。（原创：求是达明管理咨询公司 杨剑锋）
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