编者按：企业文化如何落地，如何为员工的心智导航，为企业的发展护航，是让无数企业家头疼的事情。今天我们就来谈一谈，与文化落地密切相关的话题。
无论是“知行合一”，还是“行知合一”，都至少说明了一个共性的道理：人要想活得明白，既要知，也要行。无论是先知后行，还是先行后知，亦或是边知边行，最后总要达到“又知又行”，才能真正攀越到人生新高度。
人的苦处一是在于“无知”，二是在于“无行”。大凡无知，又分为两种情况，一是“真不知”，确实没学过，也没听过，存在一个盲区，这为真不知。二是“自以为知”，上至天理，下至人伦，自认为都知道，说起来一套是一套，行出来却不是那么回事，这种人实际才是“真不知”。世间凡是自认为自己懂得特别多、自己看得特别远、自己的见识非同寻常、自己的言行非常高尚……本质都是骄傲，是自以为是、自以为义、自以为知。
我们绝大多数的人，都是第二种人，尤其是知识分子，尤其是组织的管理者。
“无行”更是人类的通病。“言语的巨人，行动的矮子”是多数人的写照。往往是想的越多的人，行动越少；说的越多的人，行动越无力。所以我们看一个人，不要看他说什么，也不要揣测他想什么，只看他行出来的是什么就好了。
其实在行动面前，我们何止是“矮子”，更是“瘸子”。“矮子”一迈步，腿短步子小，行的慢，但好歹还在行走；“瘸子”却是有心无力，明明想行，却动不了，时时在挣扎和纠结。正如保罗说“立志行善由得我，只是行出来的由不得我”，这确乎是我们多数人的真实写照。
那么我们应当怎么做呢？无论是在家做父母的，还是在企业做领导人的，在学校为人之师的，在组织中作管理者的，要想为人师表，率先垂范，先要尽心尽力做到以下六个字：
“向神说，向人行。”
“向神说”，我们可以理解为向“天道”说，可以理解为向大自然无形无迹的“规律”说，可以理解为向“民心”说，也可以理解为向自己内在的“良知”说，总之，“说”是在清静中向内说，不是为了说给人听，而是为了说给自己听；说是为了深度的省察、反思、悔改，不是为了人前显摆、说教、炫耀。
“向人行”，好心要通过好的行为在人前显明出来，好言也要通过好的行动在人前显明出来，否则别人怎么知道你有颗好心呢？怎么信你的好言语呢？我们希望孩子勤快，自己就要早起；我们希望孩子好学，自己就要捧起书本；我们希望员工敬业，自己就要持续付出不亚于任何人的努力；我们希望员工幸福，公司的薪酬制度就要体现出是如何保障员工的物质幸福的，培训教育和晋升制度就要体现出如何保障员工的精神幸福的；我们希望以客户为中心，我们的技术能力就要紧密围绕客户的需求不断精进、创新，我们的服务水平就要围绕客户需求持续改进和突破。我们希望这个世界更加美好，人与人之间能少一些指责、抱怨和算计，多一些关爱和纯真，我们自己就要立志成为一股清流，做一个纯粹的人、追求一颗清洁的心。
好的心志，要向暗处说，向明处行；要对自己说，向人前行；要简要地说，努力地行。让人看到我们的好行为，相信我们的好话，相信我们的好心，进而相信我们身体力行所努力传播的公司使命、人间正道、天理真道。
所以说，企业文化要想真正落地，除了领导人的率先垂范，别无他路。（原创：求是达明 董乃锋）