编者按：每次来到梦思香，都会被身边人的笑容和干劲所打动，从他们身上流露着这家企业所独有的特质。所以一直希望可以与任总做一次访谈，将任总经营企业的经验传递给更多还处于迷茫之中的企业家们，给他们树立一个榜样，一个身边的楷模。今天终于等到这个机会，来完成这次等待已久的访谈。
“不好意思，久等了！你们先坐一下，我把这些东西放一下。”当我们在任总办公室等他时，任总从外面回来了，手里拿着抹布、水桶。言谈间才知道，原来任总时常在厂区转，发现清理不到位的角落，他会亲自去清理擦拭。今天看到一个车间的更衣室不够干净，任总就拿着水桶和抹布蹲在地上擦了一遍。再看任总，朴素却异常的整洁，清瘦却精神饱满。
【求是达明·李彩燕】——幸福
任总，您好！梦思香有一点特别吸引我，就是梦思香对于员工的物质和精神幸福的关注程度是企业中少见的。梦思香最吸引我的一点，就是员工们脸上所洋溢的发自内心的笑容。尤其是一线的家人，那些文化水平并不高的兄弟姐妹们，他们工作那么辛苦，工作时间那么长，但他们脸上没有抱怨，心里没有苦恼，有的是发自内心的开心、积极上进。从这一点来讲，不能不说是一个奇迹。因为目前整个社会都很浮躁，每个人的生存压力也非常大，一家人之间还常常难以和睦相处，更何况是工作中呢？
任总，您能简要介绍一下，梦思香是怎么做到这一点的？
【梦思香·任学保】首先是一个老板的认知，这是谁都取代不了的方向性问题。就像孔子说的“上德如风，下德如草”，员工的思想和老板的倡导有直接关系。所有老板都想让员工积极的干，但是很多老板最后得到的效果却是相反的，这就在于老板的认知，认知的对错。梦思香也总结了两个凡是，“凡是容易的都是错误的，凡是困难的都是正确的”。老板都喜欢用绩效，干多少活拿多少钱来管理员工，比如卸一车固定多少钱，然后就不管了。这样省力，但不正确。员工的干劲应该和钱没关系，而是应该和梦想有关。当然一定要把梦想和实际情况结合起来，让员工觉得这种梦想是真的。
那如何让他觉得是真的？就是老板说的要和做的一致。比如我们说要给员工物质和精神两方面的幸福，企业效益好的时候要多一点福利，不好的时候少一点。不能让员工觉得，效益不好的时候苦，效益好的时候却还是这样。但效益不好的时候，怎么能让员工有干劲呢？这就需要你在给员工描绘梦想的时候，老板要率先垂范！吃苦比员工吃苦吃的多，员工才会相信你。比如效益不好的时候，你还开好车、穿好衣、抽好烟、喝好酒，员工就会认为老板是在骗人。俗话说：“领导一带头，群众有劲头”，“问题出在前三排，根子就在主席台”，这都是很有道理的。
【求是达明•李彩燕】您这是说到了本质上了，企业家能否以身作则，是企业文化能否落实下去的根源。前几天我与一位企业家沟通，我说既然企业现在处于极困难时期，那你为什么还要配专车和专职司机呢？这就是自己不想从原来的舒服状态中脱离出来，或者放不下身段和面子。所以我希望您能举两个实际的例子，可以更加具体地照射到大家，促进大家反省。
【梦思香·任学保】外部是很好的角度，很多事需要外缘，来启动自己的觉悟。如果缘分到了就有可能碰开，但缘分不到，就可能碰不开。其实什么叫好企业？比如到一个食品企业，如果企业干干净净、一尘不染，不用提什么5S和质量，这些我相信都不是问题。
比如说老板的欲望怎么降低？先别开好车了，别抽好烟了，别去高档酒店了。当他做到这些的时候，欲望就慢慢降下来了。像任正非、张瑞敏还有柳传志这些在商界取得巨大成功的人，都很简朴。只有简朴才能把事业做大。因为简朴是对自己的欲望小了，所以才能成就别人。比如我近期的一个例子：我给大家承诺每个人盖一套房子。我们自己盖的话一套房子二十万左右，100套也就不到2000万，而如果我在聊城边上买个别墅就要1000多万。也就是说我自己不去买别墅，就可以给每个员工盖一套房子。你说如果员工有这样的保障，他们的干劲是什么样？虽然现在还没有实现，但是员工相信。因为我们以前承诺的事情，比如三餐免费、工装免费等事情都实现了，比如我们在2014年承诺给员工父母每个月200元孝老金，直接打到他们父母的卡上，我们做到了。我们2015年开始的三餐免费，原来是2元一顿饭，只有一个杂烩菜。免费后从2样菜到4样菜，其实成本是差不多的，餐费其实每个月不超过30000元。单单一个企业平常的招待费，管理层、老板的招待费都要多少？只要我们心里想的是员工，我们在这些地方稍微省一下可能就够了。
【求是达明•李彩燕】——行动
在我们梦思香每个办公室都挂着四字箴言“行胜于言”，您自己也是喜欢亲力亲为。任总您能给我们讲一下“行胜于言”这个理念的来由，以及在推行实施过程的典型案例吗？
【梦思香·任学保】就拿我来说吧，我常去厂区打扫卫生，一个地方没有人收拾，我就拿着工具去现场打扫。这是无声胜有声。外行人认为是做给别人看的，我认为是自己心里的变化。老板一定要知道对错，员工走到偏差的时候，才可以点回来。但老板如何知道对错？就要行动。
但现实是我们每个人都爱图省事，我有时也这样。原来我是不去车间擦的，我只教育他们，但我发现只说没有效果，我需要率先垂范。当员工看到他们的老板拿着抹布和水桶去他们那里擦，他们不好意思，这是最有力的鞭策。
比如有一次我给他们擦了一辆叉车。我用10分钟擦了一辆叉车，他们自那以后都很自觉的擦自己的叉车了。这个事之前开会说了很多遍花了很多时间也没有用，你一做，就有用了。你看，开会是“言”，擦是“行”，擦只用10分钟，效果明显，开会可能为这事用过数小时，没效果。这是典型的“行胜于言”的示例，也是率先垂范作用的显现。
当然行动之前也要“说”，“说”是明确目标，当“说”不起作用的时候，就要行动。行动会让你有力量。比如我说一个员工很懒，这个员工会接受，因为他们都知道我的作息时间（每天早上5：00起床）。这就让我有力量去说。当你行动起来时，你会发现很多事情都没有障碍。当你认识到事物的本质的时候，你就能看到别人看不到的事情。
【求是达明•李彩燕】——历程
我简要了解过梦思香的发展历程，从1995年到2010年，15年发展到1000万；再到2017年，7年时间就跨过了1个亿的销售额，近几年仍保持着高速发展的态势，明年更是定出2.5亿的高目标。您认为能达成吗？还有这些年一直保持高速增长的原因是什么？能给我们分享一下吗？
【梦思香·任学保】我觉得明年这个目标分解后每月2000多万，我们完全能够应付过来。销售我们处于一个正常的上升期，这个目标不成问题。生产上我们现在已经在定制自动化程度更高的设备，已经在设计机械手上料、码垛，实现2000多万产能更是没有问题。
我们这些年不但销售额在快速增长，利润率也在不断提高。因为这个利润是随产品类别等因素变化的，原来没怎么关注利润，最近几年才开始关注。原来是没有这个概念，在接受稻盛先生的理念之后才有了这个意识。我认为稻盛先生的经营理念最难的不是阿米巴，而是这个思想。按照稻盛先生的理念，如果把我们取得的这点成果的原因归结为一条就是：付出不亚于任何人的努力。做到这一条，任何企业都可以做好。开始的时候也没有那么深刻的体会，最近几年越来越体会这句话的正确。就像人走一段路，只有到了那个阶段才会理解。很多企业家认为自己知道，但为什么没有做到？王阳明说“知而不行，是为不知”。淄博有个新兴集团8000人，他们企业有个特点就是早六点开晨会。这比别人早了2个小时。我认为这是这个企业成功的最大优势。一个“勤”字就可以把所有的问题解决。曾国藩曾说过：一勤天下无难事，所以天道酬勤是第一道，这是能否把一个企业做好的根。所谓付出不亚于任何人的努力，也可以说要比任何人都勤快。
【求是达明•李彩燕】一般企业发展到2个多亿是一个坎，您认为梦思香继续快速发展的瓶颈在哪里？随着企业的发展提速，对公司的要求，尤其对任总您这个带头人的要求也会提出颠覆性的变化。稻盛先生说“企业的发展取决于经营者的器量”，我认为这个器量一是指境界格局等意识层面的，二是指工具方法等方法论层面的。我们求是达明曾提出过梦思香在经营发展中存在“偏科”的问题，重道轻术，企业文化这些“道”的东西做的非常好，但经营工具、数字化经营等“术”的东西却比较缺失，您在以后的发展打算如何平衡这两个方面？
【梦思香·任学保】首先我认为继续发展的瓶颈在人，合适的人。我今天上午还和人力资源讨论，我们招聘、培训人的方式要改变，招来了人先脱产培训三个月，培训体能、培训对企业文化的认同。培训的时候加入野外训练、徒步和搬运，企业文化要按照我们一整套流程坚持下来。如果三个月培训能坚持下来，不管到车间还是到市场上都会沉稳，也能很快的融入我们的团队。我们培训人就是要克制他们的“欲望”，把身上的浮躁之气打掉，能留下的就是合适我们的人。
“术”的方面我倒不担心，只要“道”正确了，“术”可以请老师来辅导。比如之前我们在管理流程方面比较混乱，没有章法。于是我们找到你们求是达明这个团队，通过半年左右的合作，我们的计划管控有了章法，物料管控也有了很大的改善，尤其是呆滞库存现在基本杜绝了，关于订单接收、生产日计划、发货计划等各方面的流程都顺畅了很多。说到这里还要再次感谢你们！所以“术”是方法论，可以通过你们这样的专业机构来快速引导我们，而“道”则是基础性的东西，需要自己慢慢去积淀。也正是因为在和求是达明的第一期合作让我们在“术”的方面有了很大进步，我们才又决定和你们建立长期联系，希望可以持续带给我们工具和方法的提升。这样我们就可以在“道”和“术”两方面共同提升了。
【求是达明•李彩燕】——愿景
我也代表求是达明谢谢任总的信任。最后，我想问一下任总，您做企业的目的是什么，或者说，任总是带有理想主义特色的企业家，您是希望把企业打造成什么样呢？您希望十年或者几十年后，梦思香要发展成什么样？也就是公司的愿景是什么？
【梦思香·任学保】我想要做一个非常优秀的企业：以东方的道为魂，西方的优秀管理制度为形的优秀企业。经过这段时间的发展我认为是可以做到的。我想做一个像社会主义一样的企业，比如每个人发套房子，逐步缩小收入差距。其实最后我们的社会一定会朝着这个方向发展。靠钱的刺激效果越来越差，以后一定靠理想来激励，比如建国的时候，共产党那样穷，但靠理想照样能把事做成。
对于太远的未来我倒没有考虑。现在学习稻盛先生要把眼前的事做好，未来会自然而然呈现在你眼前。原来以为未来是求过来的，现在发现不是求来的。我们承诺给员工盖房子，原来以为很遥远，但现在我们踏踏实实的把眼前做好，这愿望却越来越感觉很近了。你只管用心做眼前的事，有时候你认为很遥远的，可能抬头就是。
【求是达明•李彩燕】我们梦思香的想法很特别，把眼前的事情扎扎实实做好就是一种追求。就像任总一样，很朴实也很珍贵。正是您这种朴实无华的哲学成就了今天的梦思香。真诚希望今天能有越来越多的企业家拥有任总这样的情怀，率先在自己的企业里实现社会主义，老板负责实现员工物质和精神的幸福，员工负责实现客户价值和社会价值！
通过今天的交流，我们受益匪浅！非常感谢您能如此无私地与我们分享您的管理经验和心得，谢谢任总！
【访谈之外】我们在梦思香项目期间，遇到很多令我们心生触动的小事，无不彰显了“行胜于言”的文化。在员工食堂就餐时，上百人的餐厅，没有一个人讲话；先过来的员工，一定是坐到桌子的里面，以方便后来的员工就座；每个餐桌一块叠好的抹布，员工用完餐都会把自己的桌子擦干净。还有梦思香的洗手间设施堪比星级酒店的标准，里面卫生也维持的很好，但不用专人打扫。诸如此类的小事情，描画出了梦思香的文化肖像。
关于餐厅杜绝剩饭的事，还有这样一个故事。为了杜绝浪费培养节俭的品质，主抓后勤的王总要求员工就餐按量取餐，不准剩饭。可是抓了很长一段时间，虽有改进，但仍不能杜绝。直到有一天，又看到剩饭筒里的剩菜和馒头，王总抓起来就吃了起来。这时正巧被一个客户看到拍了下来，之后又传到任总那里。任总听到时忍不住落泪，接着将这件事情在员工会议上做了宣讲，自那之后，餐厅再没有剩饭了。
结语：“人是目的，不是工具。”在和任总的交流中，他虽没有说出这句话，这句话却一直在我的耳边萦绕。这句本是哲学家康德的哲学体系核心，后来因为海尔张瑞敏的引用而被熟知并出现在企业管理领域。但真正让我看到有血有肉的这四个字的是任总的所说、所做以及呈献给我们的梦思香企业本身。希望今后中国有更多的企业家能够践行稻盛先生的经营哲学，打造出更多健康百年的幸福企业！