随着改革开放40年的发展,众多民营企业都将处在一代与二代交接班的节点上，更多二代年轻人将陆续接班，成为企业经营的主角。有研究显示，在近10年内，全国将有300万家民营企业要完成交接班，其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上绝无仅有。
如何能够平稳的将“接力棒”传递下去？很多业界人士众说纷纭，观点不一。但有一点认知却是极其一致的，那就是“文化作为企业的凝聚力量，必须是企业的核心接力棒”。
为什么有的企业从小做大、由弱变强乃至屹立于世界品牌之林；而有的企业占尽天时、地利、人和却被市场残酷的竞争所淘汰。如此天壤之别表面上来看是产品、人员、体制等等因素的不足，实际上最根本的因素来源于企业内部，文化的缺失是核心利益损毁的根源。企业文化的建设决定了人的认知能力、思维方式、决策能力，进而决定企业的经营理念、价值取向、奋斗目标、战略规划、运营方式等诸多要素。所以说，没有文化的引领，企业即使能够一时兴盛也只是昙花一现。
那么企业文化对于经营的价值主要体现在哪些方面呢？
第一：打造企业品牌，树立行业口碑
企业需要品牌意识，没有品牌效应的企业难成大器，被市场抛弃是迟早的事，而企业的品牌取决于深厚的文化内涵。企业的文化内涵越深厚，品牌影响力越强大，企业的经济价值更能得到充分的体现。
客户M公司是一家文化氛围极浓厚的公司，为了让员工身心都能得到健康发展，在全公司范围内发动了“3·4·7计划”，每天早晨所有员工30分钟跑步4公里，7点之前完成，雷打不动。347计划执行之初，周边企业的员工像看热闹一样“嘲笑”着这家公司严苛的规定，但后来看到M公司的员工精神面貌越来越好，身体素质越来越强，他们也逐渐加入了跑步的行列。再到后来，客户、供应商、家人、朋友也加入了347计划，队伍在不断扩大。正因为这种优秀、健康的以员工物心幸福为主旨的企业文化，让M公司在社会上的影响力越来越强，逐渐形成了一种文化符号，同时，M公司的产品销量和利润也随之实现了翻倍增长。
第二：引进人才、培育人才
人是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争，用企业文化武装起来的人才，理正事明，风正事清、决策正确，执行认真。
客户Y公司招聘与评价人才的两大标准是“诚信正直、感恩利他”，这两点要求每一位员工无论在公司内部，还是与客户供应商对接过程中，抑或是面对家人朋友，都必须始终作为处事准则遵循，正是基于这样的文化指引，整个团队的战斗力和凝聚力超强，员工队伍兼具稳定性与高活力，人均创收能力居行业内领先水平。
第三：打造高品质产品和服务
稻盛先生说要制作出能划破手的锋利的产品，这其实是“贯彻完美主义”的文化导向才能实现的。如果仅仅是为了把产品和服务销售出去，而没有追求完美的正向价值引领，是不可能在激烈的市场竞争中取得成功的。
前段时间与一家做RPO的公司交流，将我们公司的招聘流程外包给这家服务公司。在洽谈阶段，销售人员对后期服务进行了全方位介绍，并将可能出现的问题告知，合同顺利签约。但当后期合同执行时，不仅离承诺的招聘效果相差甚远，而且服务人员也屡次“失联”，浪费了招聘的黄金时期。
试想，这样的产品和服务怎能让客户满意，怎能在市场竞争中取胜呢？所以说，没有纯粹的、正向的价值引领，是无法制作出让客户满意、让市场接受的高品质产品的，这样的企业最终也只会走向消亡。
随着知识经济的到来，企业之间的竞争已经从资源的竞争转化为文化的竞争，企业文化的优劣决定着企业经营的成败。企业文化是企业的核心指挥平台和价值体系，厚重的企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的动力。
构建企业文化体系，传承优秀文化基因，是当下企业势在必行的工程！（原创：求是达明咨询 刘庆庆）