制造业管理咨询属于企业历经的阶段，只有不断的调整和改进才有可能在行业站稳脚跟，否则即使企业迎来了宝贵的发展时段，管理层面的不匹配也会起到阻碍作用。山东绩效管理咨询就是为了解决现阶段的困境和问题，包括以生产管理为主的咨询也是如此。企业经营者除了要认识到制造业管理咨询的重要性，还应懂得如何充分发挥其作用。
1、咨询机构必须拥有制造领域的实战专家
要想充分发挥制造业管理咨询的作用，第一步是注重对咨询机构的筛选，首先需明确的的一点是，机构内拥有多个理论知识丰富的专家，且具备从事制造业的实战经验。这样才能够吸纳到实用度高的咨询内容，空有理论知识的专家不建议去选取。
2、学会对企业自身现状的审视与检阅
要想充分发挥制造业管理咨询的作用，接下来要学会对自身审视，这一点往往是容易忽略的方面，其实企业在整体运作的过程中，一些问题出现端倪，应该及时做出汇总。从问题的产生可以窥见企业内里的困境，有利于明确改进的方向。
3、鼓励并监督所有员工完成积极配合
要想充分发挥制造业管理咨询的作用，在确定完调整方案之后，企业要迅速下发至各个部门，鼓励每位员工做出积极配合。另外不妨建立相应的监督机制，查看员工或者部门对新政策的完成情况，随时掌握企业的动态和目前的现状。
符合上述三个标准才能充分发挥制造业管理咨询的作用，机构的选取阶段固然重要，但后续的监督执行尤为关键，空有合理化的方案而不去贯彻，只能令问题永远停留在原地。希望企业能正确看待制造业管理咨询的作用，着重强调自身的主观能动性。