首先,阿米巴经营模式符合人性。
它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招”。
●为何只有企业经营者关注经营利润,然而员工却只关注做事本身?因为员工的工作距离利润太远,没法关注!
●为何部门之间总爱扯皮推诿,最终只有企业经营者才能协调解决?因为他们互是同事关系,而非买卖关系!
●为何员工总是觉得工资不够满意,把原因归在企业经营者小气?因为工资是由企业给的,不是员工做买卖赚来的!
这三个问题与答案,让阿米巴超越管理学科,升华到人性命题。
其次,阿米巴经营模式能够满足时代需要。
当下员工多数不为生存安全而去工作,他们需求人格尊重、精神自由,满足这种心理需求之举,莫过“我有地盘,我能做主!”好吧,给你一个阿米巴,你去做主!
互联网+已让千万草根创业成功;国家号召大众创业、万众创新,哪个不曾蠢蠢欲动?企业经营者若不内部满足员工创业冲动,员工必将外出创业。好吧,给你一个阿米巴,你去创业!
再次,阿米巴经营模式提供了技术保障。
好心未必办成好事,皆因方法不对;慈悲未必修得善果,全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。
阿米巴经营模式则不然,分、算、奖,包含如何分巴?如何内部定价?如何建立内部交易规则?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈亏?如何改善不良?如何分享收益……唯一所剩,就是你的行动。