连锁产业的本质是单点复制是场外扩张。企业管理咨询为了实现单点复制的同时，做好场外扩展机制。很难同时进行单点复制和异地扩展。服务比较好的企业管理咨询更重要的是进行后预测集成和管理，具有良好的集成和管理，企业可以在健康的基础上保持高速增长。下面介绍一下企业管理咨询化发展的几个重要要素。
1、创业人才
至今由于种种原因，整个企业管理咨询市场的发展步伐在过去几年有所放缓。在这种情况下，如果教育和培训企业没有组织能力，没有单点复制也没有异地扩张的能力，其增长压力就会增加，增长放缓就会放缓，那么增长放缓通常会伴随着急剧的增长的利润下降。
2、资本
资本是流动的资产，资产是资本的凝固。因为资本具有定价权、流动性和控制率。企业管理咨询除了资本、资产和创业人才外，企业家还可以整合资本和资产，当然也需要知识。将知识应用于现有领域可以提高生产力，而应用于未知领域则是创新。如果这个要素都有那就需要时间，也许我们可以整合这个行业加快行业的发展。企业管理咨询的货币资本很重要同时也有更好的非一样。
3、红利
过去，企业享有人口红利、历史降水红利、行业红利等红利，现在正在减少。现在企业管理咨询将发展新的红利，如前瞻性红利、影响红利、协同红利等。货币资本的资本和资产是有形资本，企业管理咨询的红利包括内容资本、团队资本、品牌资本、制度资本等一系列软实力资本、货币资本和非货币资本相结合，将产生非常好的效果。
总而言之，在企业管理咨询行业从业者、分析师、投资者的情况下，必须看看连锁行业的性质，看看一个服务态度好的企业管理咨询是否健康，发展是否可以扩展、可复制，是否有一定的发展增长。企业管理咨询要素中创业人才、知识和时间是非常重要的。