首先,企业的经营者一定要亲自参与到阿米巴经营的导入过程中去,千万不能做甩手掌柜,这是最主要的一点。
其次,阿米巴经营运行结果的好坏,与规则制定的准确与否有着非常紧密的联系,而这又跟规则与企业的理念是否吻合紧密相关。
以京瓷为例,其经营理念是追求全体员工物质跟精神两方面幸福的同时,为社会做出贡献。要实现它,在制定规则时就一定要合乎人们的心理活动,让员工体会到企业的经营理念确实已经扎扎实实地体现在运行的规则上面。
另外,京瓷非常鼓励员工挑战高目标,那么,我们在设定阿米巴经营规则以及内部管理制度时,会给失败者以更多的机会,而不是针对他的一次失败就从职位、收入等方面给予直接反馈。