纵观我国现如今企业管理的模式和相应的管理体系，可以发现别具特色的管理模式，必须要融合企业内部的管理和相应外在的提升，而在以阿米巴领导作为核心的领导体系建立之下，其相应的管理模式也实现了更好的优化，这种阿米巴管理模式也凭借着自身的特点实现了有效的组织划分，根据分析阿米巴管理模式的特点大致有如下几点：
一、权力下放的扁平化管理特点；
在传统的经营结构建设之中相应的层级实现了有效的划分，而阿米巴管理系统时为了实现有效的信息传递效果和相应的决策能力，将这种决策前充分授予市场接触的基层人员，通过这种阿米巴管理的模式能够快速的让企业的工作人员，了解到相应的市场行情快速的进行调整，借助这种基层的感知力实现内部经营的优化，让这种阿米巴管理的模式能够快速的指引经济的发展方向；
二、员工经营和投入的开放特点；
更加开放的管理模式和员工的有效操控能够让企业内部的管理和相应的系统运作更加畅通，而在我国阿米巴管理系统之中其本身的工作人员拥有更好的工作机会和相应的管理决策能力，借助这种阿米巴管理的系统优化让企业内部员工的责任心和创造力得到了更好的激发，让这种阿米巴管理内部核算机制为相关的从业人员带来更好收益的同时提高了企业的发展能力；
简言之阿米巴管理的模式主要提高了人才的管理意识和经营能力，而将企业之中的中坚力量实现有效的培养也能够帮助你也拥有更加坚实的发展基础，借助这种阿米巴管理的模式能够有效的凝聚内部的精神，让企业年度的目标和相应的经营方向更加完善且清晰。