阿米巴管理模式以左右手凝聚力为核心，把握企业的文化游标卡尺，在企业内推行民主和自由的同时加强效率管理并降低企业时间成本。小编发现在阿米巴管理模式当中尤其注重决策管理，在强壮管理团队的基础之上让决策员更加可靠，下面小编就为您介绍知名的阿米巴管理模式中如何打造团队。
一、遵从制衡与分享
无论是各个国家的管理体制或者企业的管理制度均需形成制衡关系，如从国家层面来说，公安机关、法院及检察院便属于相互制约相互协同的关系，而企业当中也要注重制衡和分享，制衡是指要培养出优秀管理者提高管理意识，而分享则是要让精英员工去主动教授新人。
二、有的放矢的放权
值得信任的阿米巴管理模式将管理分为两种极端类型，第一种为大权独揽，第二种则为过于分散。两种管理模式皆不适合市场发展，而阿米巴管理模式当中主张有的放矢的放权，即将大权小权适度分散的同时还可增加独立性和集中性，以权管人是企业的智慧发展模式。
三、营在沟通
企业的长期发展动力来源于优秀的市场机制，同时企业要学会分化角色，诊断企业中存在的问题再进行针对性的改变。这就关系到了企业的沟通以及信息渠道，哈米巴管理模式要求企业中人同行创造聚合式的大众力量，所以要求团队赢在沟通。
同时阿米巴管理模式积极鼓励企业通过激励法去与员工形成类家人的关系，在满足员工的个人需求的同时让企业的战斗能力得到大幅提高，同时一定要控制企业的管理效率，这将是未来企业在市场中制胜的关键点，也是企业未来的发展点和落脚点。