公告:
  • 3月18日,齐河县“助力企业发展 实现战略突破”讲座暨工信系统“百日攻坚”动员会议如期举行,开发区、高新区及各乡镇(街道)分管负责同志和30余位重点优质企业负责人共同出席。县工信局党组书记石忠强主持,县政协副主席、工信局局长陶丽雯解读《齐河县工信系统“百日攻坚”行动工作要点》,县党组成员、副县长冯晓勇同志发表重要讲话并提出具体要求,求是达明咨询创始人董乃锋受邀以《企业发展战略突破》为题解锁战略解码方法论。董乃锋老师是工信部特聘中小企业服务专家、山东省工业与信息化厅入库专家、战略与人力资源专家,从事管理咨询23年来始终聚焦企业战略落地和组织效能提升,已经带领团队助力500余家企事业单位实现效率提升和业绩增长。结合当前中小企业普遍面临的订单下滑、利润下降、管理困难、经营乏力等挑战和问题,董乃锋老师建议企业家更要坚定直面这百年未有之大变局的信心,升维思考、统一思想,通过三层级业务的构建、差异化发展战略的澄清去精准定位核心业务、优化资源分配,从机会驱动转向战略驱动,才能破解定位模糊与组织内卷困局。再次感谢齐河县工信局对求是达明咨询的邀请。我们相信本次活动是“以规律引领组织成长”理念的又一次实践。未来求是达明咨询将持续深化与齐河县工信局的合作,通过战略辅导、效能提升等专项服务,助力企业实现“利润增长10%-30%”的经营目标,共同书写齐河县工业经济高质量发展新篇章!
    2025 - 03 - 20
  • 在华北平原某个即将拆迁的村庄里,一位八旬老人正用布满裂痕的手掌抚摸着褪色的春联,浑浊的眼里倒映着空荡的院落。五个子女的微信头像在手机屏幕上此起彼伏地闪烁,发来的拜年红包数额一个比一个惊人,却没有人注意到老人特意拍下的米缸上那袋尚未开封的饺子粉——那是他准备了一个月的期待。这个被社会学称为"液态现代性"的时代,春节正在经历着前所未有的文化震荡,我们究竟该以何种姿态完成这场关于归属的精神突围?一、解构与重构:春节符号的现代性困境在费孝通笔下的"乡土中国"里,春节是农耕文明的时间刻度。腊月二十三的祭灶、除夕的守岁、初一的拜年,每个仪式都是对天人关系的确认,是对宗族伦理的年度校准。当城市化率突破65%的今天,这些曾经稳固的时空坐标正在遭遇解构:春运大潮中疲惫的"候鸟"、视频拜年时卡顿的画面、家族微信群里的红包雨,构成了后现代社会的春节浮世绘。物质丰裕带来的悖论在春节集中爆发。心理学中的"享乐适应"理论在此显影——当新衣美食成为日常,当压岁钱演变为面子竞赛,当团圆宴沦为社交表演,当车子房子位子成为攀比对象,那些曾经承载情感的物质符号正异化为焦虑的载体。许多年轻人感叹:回家过年比平时上班加班还累!不仅身体累,心更累,钱袋也受损。北京师范大学社会学院的研究显示,76%的年轻人将春节消费视为心理负担,这种集体无意识正在消解节日本该具有的情感疗愈功能。更隐秘的异化发生在代际认知的断裂中。老一辈将鞭炮视为驱逐年兽的神圣仪式,年轻人却在环保与安全的理性考量中将其解构;中年人记忆里走亲访友的温情,被Z世代视为无效社交的时间黑洞。的确,一天走3-5家亲戚,一家坐不了半小时,这种走过场式的形式主义还有多少存在的意义和价值?这种文化符码的错位,折射出鲍曼所说的"流动的现代性"中传统与变革的深刻张力。二、祛...
    2025 - 02 - 20
  • 追寻组织本真:管理的本质是唤醒生命的秩序古希腊哲学家亚里士多德曾言:“整体大于部分之和。”当一位企业家选择与专业咨询机构携手时,这本质上是一场关于“秩序与生命力”的哲学对话。在山东某机械制造企业的案例中,我们看到的不仅是5万元核心团队股权激励咨询费的取舍,更是企业主对“组织灵魂”认知的觉醒之旅。真正的咨询价值,在于帮助企业家看见那些“肉眼不可见的组织脉络”:       · 当股权激励方案不再是一纸文件,而成为连接代际价值观的桥梁;       · 当成本控制不止于数字压缩,而是转化为组织能量的正向循环;       · 当战略决策超越个人意志,升华为集体智慧的结晶。这恰如《中庸》所言:“致中和,天地位焉,万物育焉。”专业咨询的本质,是帮助企业在“经济理性”与“人性光辉”之间找到那个生生不息的平衡点。一、成本压缩的四重迷失:当理性僭越了智慧1. 价值之殇:在算术中遗忘的星辰大海某食品企业为省下市场分析费用,却错失了预制菜革命的浪潮。这不单是商业判断的失误,更折射出企业家容易陷入的认知陷阱——将“会计成本”等同“企业价值”。“大道甚夷,而人好径。”真正的战略智慧,往往存在于那些“看不见的成本”之中。2. 组织熵增:人性之光的黯然时刻山东某纺织厂的案例令人深思:强行降薪导致人效下降27%,表面是数字的波动,实则是组织信任的崩塌。正所谓“得道者多助,失道者寡助。”当企业用冰冷的数字取代人性的温度,失去的不仅是效率,更是组织存续的根基。3. 决策迷途:独行之舟的视野局限某化工企业的数字化转型实验揭示:专业咨询带来的不仅是方法论,更是突破认知茧房的“第三只眼”。这恰如柏拉图洞穴寓言中的启示——咨询顾问的价值,在于帮助企业家看见洞壁之外的...
    2025 - 02 - 19
  • 2025年1月3日-4日,ZN杆塔年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司核心团队成员,围绕企业未来三年战略愿景,聚焦2025年度目标,共同探讨实现路径,形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。ZN杆塔公司已经是第三次和求是达明咨询公司合作,通过前两次的合作公司取得了一定的管理成效,现在公司处于发展关键期,特与求是达明再次合作前行。ZN杆塔公司成立于2003年,是一家电力、通讯杆塔设备制造、销售、安装的高新技术企业。公司致力于用创新为客户创造价值,在大环境低迷的情况下,依靠创新发展,拓展新市场。启动会上,ZN杆塔总经理郭总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节,项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享;郭总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项;项目经理巩相阳老师,基于平衡计分卡的战略管理逻辑,带领管理团队一起,将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项,确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上,公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下,积极参与研讨发言,基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度,细化了各部门提升目标及各部门的重点任务,确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行,而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办,为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础,进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能,共同迎接2025年的新机遇与挑战!未来,我们期待与更多企业携手同行,为其提供专业的战略规划和执行支持,助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展!
    2025 - 01 - 09
  • 2024年12月23日-24日,LT汽车年度顾问服务项目启动会暨战略解码研讨会顺利召开。此次研讨会汇聚了公司各板块核心团队成员,围绕企业未来三年战略愿景,聚焦2025年度目标,共同探讨实现路径,形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。LT汽车是一家从事汽车后产业链业务的公司,以提供最好的汽车后产业链一站式服务为使命,构建公司未来发展战略。目前主要有汽车报废拆解、二手车整备制造出口及货拉拉赋能等业务板块。启动会上,LT汽车董事长王总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。进入战略解码研讨环节,项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做分享;王总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大事项;项目经理巩相阳老师,采用了平衡计分卡的战略管理逻辑,带领管理团队一起,将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项,确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上,公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下,积极参与研讨发言,基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度,细化了各部门提升目标及各部门的重点任务,确保战略目标的全面覆盖和有效分解。战略落地的关键在于执行,而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办,为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础,进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能,共同迎接2025年的新机遇与挑战!未来,我们期待与更多企业携手同行,为其提供专业的战略规划和执行支持,助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展!
    2024 - 12 - 27
  • 2024年12月16日-17日,TM医药2025年度全面预算研讨会在TM医药总部顺利召开。此次研讨会汇聚了公司总部及各基地中层管理人员,围绕企业未来三年战略愿景,聚焦2025年度核心目标,共同探讨实现路径,形成了一套清晰可执行的年度战略落地执行方案。TM医药是一家主要从事仿制药物及保健品研发、生产、销售的企业集团,旗下拥有多家子公司、员工500余人;2018年开始就与求是达明咨询陆续开展了阿米巴经营、绩效薪酬体系、战略解码等合作。作为战略合作伙伴,求是达明咨询团队全程参与此次研讨。活动伊始,项目顾问董乃锋老师就《战略素养和战略规划》做主题分享;TM医药李总发布了公司的三年战略目标、年度目标和重大项目;项目经理董喆老师,采用了平衡计分卡的战略管理逻辑,带领TM医药管理团队一起,将宏观战略目标逐步解码为可衡量、可执行的关键目标和重点推进事项,确保企业战略目标落地有力、推进有序。研讨会上,公司管理团队成员在求是达明咨询顾问的引导下,积极参与研讨发言,基于财务、客户、内部流程和学习成长四个维度,细化了各部门提升目标及各部门的重点任务,确保战略目标的全面覆盖和有效分解。 战略落地的关键在于执行,而执行的基础在于目标的科学设定与组织协同。本次研讨会的成功举办,为企业新一年战略目标的实现打下了坚实基础,进一步增强了团队的战略思维与行动力。求是达明也将持续为企业提供支持与赋能,共同迎接2025年的新机遇与挑战!未来,我们期待与更多企业携手同行,为其提供专业的战略规划和执行支持,助力企业在市场竞争中不断实现跨越式发展!
    2024 - 12 - 19
  • 11月29日,战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、全国中小企业管理咨询服务专家库专家、求是达明创始人董乃锋老师,受阳信县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训,30余位重点企业的企业家、中高层参加了培训学习。董乃锋老师的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来,他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”,擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建;累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始,董乃锋老师从关注M1-经济中的活钱出发,简要讲述了存量时代企业战略调整的四个要点;强调企业可以没有战略规划,但企业家必须要有战略素养。目标管理需要从战略出发,结合隆中对三分天下的战略构想,董乃锋老师讲到战略的实质就是在能打胜仗的地方战斗,其关键是打造不完全竞争优势,其核心在持续获得超额利润。透过TM医药和HS纸业开展战略解码实现业绩倍增和市场突破的成功实践,董乃锋老师高度概括在存量时代一定是以守为攻,持续付出不亚于任何人的努力以实现鹅与蛋的兼顾。公司目标的制定研讨的过程是共识达成和中高层团队哲学共有的过程!当大家真正集思广益的时候,才能更精准预判企业需要经历的关键战役;通过优化市场布局、客户结构和产品结构,分解目标时横向到底、纵向到边,上下同欲中真正提升企业市场拓展力与盈利能力!美好的时光总是短暂的!再次感谢阳信县工信局对求是达明的信任和支持!纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来!相信在阳信县委、县政府的坚强领导下,阳信企业一定走出一条县域经济高质量发展之路!再次祝愿阳信企业与企业家的明天一定会更好!
    2024 - 11 - 30
  • 近日,TMYY绩效与奖金机制建设项目正式启动。为更精准地把握TMYY的核心诉求,求是达明咨询团队与TMYY董事长及人力资源负责人进行了长时间的专项沟通。本项目的关键是基于TMYY发展需求,明确将公司的绩效考核、奖金的核算与发放规则,从工作量为主转向工作效率与改进贡献为主。目的就是要评价员工的职能贡献和价值贡献,设立多维考核激励机制给予合理反馈;最大限度将公司发展期望与员工收入来源相融,激发员工主观能动性;激励的核算结果具有内部公平性,并建立考核与奖金核算机制与信息管理系统的关联。启动会上,TMYY董事长李总与求是达明咨询团队进行深入交流,阐述并明确了项目的意义与期望,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划做了全面介绍。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助TMYY公司绩效与奖金机制建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2024 - 11 - 06
  • 近日,DTJM考核激励机制建设项目启动大会隆重举办,DTJM公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。   本项目是求是达明与DTJM公司继企业文化建设项目合作之后的再次携手合作。本次项目将基于DTJM公司的发展需求,优化梳理、统一规范核心岗位的职责,明确中高层的权责核决权限,充分发挥中高层人员能动性;构建绩效管理体系,通过公司年度目标建立与分解,传递经营压力,明确中高层工作目标,提升干部员工主动性;建立科学有效的薪酬激励体系及调薪机制,收益分配充分体现员工能力差异与贡献差异。启动会上,DTJM总经理陈总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着项目经理进行了《工作分析与岗位职责梳理》的培训。 求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助DTJM公司考核激励机制建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,加快突破发展瓶颈,推动和实现企业的再次飞跃!
    2024 - 11 - 06
  • 2024年7月4日上午,DTJZ企业文化建设项目启动大会隆重举办,DTJZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DTJZ公司发展需求,将以文化凝聚人心,激发团队的主动性和创造性;提升团队经营意识,用文化进一步引领公司经营与发展;助力文化落地,实现文化与管理动作的有机结合。启动会上,DTJZ总经理杨总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《哲学照亮经营》的理念研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助DTJZ公司企业文化建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,加快突破发展瓶颈,推动和实现企业的再次飞跃!
    2024 - 07 - 25
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问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

在利他中实现利己

日期: 2018-05-07
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    山东四环药业引入稻盛哲学与阿米巴经营项目五个多月了,五个月来家人们通过学习取得的进步是有目共睹的。我的学习和家人们的刚开始的心态一样,对于学习哲学也认为对企业进步没有多少影响,心想难道稻盛哲学还能有咱们的四书五经有用?稻盛的思想还能有咱们古今先贤的思想深邃?这几年为了找到企业的发展方向我也是四处求道,参加了各种学习班,读了很多管理方面的书,总是理清不了自己和企业的方向。

2017年4月,我参加了求是达明的阿米巴培训班,与会发了一本小册子《京瓷哲学》,我也没有当重点,等到9月份张总参加了培训班后说这本小册子要求诵读的,我才开始诵读,用一个半月诵读完成并发到喜马拉雅上,诵读后感觉有点意思,对中小企业经营有点好处,但是还没有认可。11月份求是达明的董总说“你加入盛和塾,加入后多读读书就知道企业怎么做了”,我怀着试试看的心态加入了盛和塾,11月份开始读书,陆续的诵读了《活法1-5》、《干法》《心法1-4》、《京瓷哲学手册》《会计七原则》《阿米巴经营》等多遍,并参加了阿米巴学习班,青岛盛和塾年会、游学了梦思香企业、参加了青岛的成功方程式、临邑的六项精进。通过深入的学习,才认识稻盛哲学:他像一盏明灯照亮了我苦苦追寻的企业发展之路,像一句佛偈开悟了我这混沌的经营企业之心。

2017年11月下旬我们开始和求是达明合作,开始学习稻盛哲学,导入阿米巴分部门核算。通过学习后家人们都慢慢的理解“作为人,何谓正确?”是做人和经营企业的原点,以心为本,让我们在正确的思维方式下付出不亚于任何人的努力的前提下确定了企业的愿景“制创新药,圆健康梦”。在全体员工的思考下形成了我们的使命“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的健康生活做出贡献”,公司开展了一系列改变活动:

1、找四点提双效。

2、交接班一起诵读六项精进和《活法》

3、每周哲学小组的学习分享会

4、每天360的青春健身活动

5、每月一本书的读书活动

6、每人一棵树的绿色活动

7、发放了上下班骑车的反光背心和反光头盔

8、食堂新增加了菜谱,伙食有大的改善。

家人们逐渐理解了我们的初心:让全体家人过的更幸福。不仅物质生活的提高, 精神生活的提高才能真正的幸福。为了家人我们必须把自己的身体锻炼好,这也是为亲人付出的表现,为了亲人能幸福,我们必须多读书,多学习,懂得知识多了,每日的六项精进多了,才能带给家人们更多的物质和精神的财富,才能影响身边的人都六项精进,都有正能量!

我记得3月份参加了四环济南公司真诚组的讨论会,听到他们分享一些读书和经历的事,很是感动。当时张鹏举分享的是星云大师的《人生就是放下》,鹏举说“想要真正的快乐,就要懂得放手,放下自己的执念,忘记身边的烦恼,用一颗简单的心去面对世界”,《人生就是放下》不是要求人们逃避尘世,而是提醒人们,在正常的尘世生活中,怎样才能求得一种正确而平常的心态,又能把刻苦耐劳当作一种修养和磨砺精神的工具,在不断的学习和感悟中,反思过去,做好当下,面向未来,在实践中检验真理,在科学理论的指导下做好实践,以获得真正意义的幸福。他结合稻盛哲学的六项精进说了不要有感性的烦恼,“在做的时候,只管盯着当下,没有丝毫的杂念,这样才能将当下的事情做好”。孙崇国对三十而立的感悟:“能行为自立,遇到事情能做出选择,并有能对选择负责的能力,真正的确定了自己的人生目标;有了自己的行为准则,承担起自己的责任”,分享了六项精进的反省是成长的灵丹妙药。李晓分享小故事“脸上有疤痕的陌生人向我借雨伞,我出于偏见仅借他一把破伞。意外的是,归还的伞已经被精心修补”通过小故事分享了自己的看法,“看待事物要看本质,要对一切都要说谢谢”。还有张海波的二月二龙抬头的故事,分享了“有时间一定要多感谢家人,多和他们沟通,多把爱心传递给他们”。参加他们45分钟的讨论会我也收获很大,真的不能想象我的家人们能从哲学开始思考人生了!稻盛哲学给我们了一把提高心性、磨砺灵魂的钥匙,让我们的心性在一步步成长,让我们正能量的思想一点点发芽。

    再看哲学三组的张吉明分享的故事:“先哲有三个弟子,一次老师解惑他的学生,老师指着一片地说:这片地里都是杂草,有什么办法可以清除杂草呢?大徒弟说:只要有恒心,一把铁锨足够了。二徒弟说:用火烧。三徒弟说:这样都不能除根,我们要想办法除根。老师说,你们就按照你们说的去做,明年我们再来这里,看看谁的方法有效。弟子们都按照他们说的做了,一年后,3个弟子都来了,却发现老师没来,之前杂草丛生的地里长满了庄稼。一直等到天黑,老师也没来,3个弟子忽然明白了,原来清除杂草的方法就是种满庄稼。

他分享说我们现在读这本书也是为了清除心灵的杂草,让我们的心灵种满庄稼”。我们都知道自己心灵要种植正直、善良、无私和真诚之心的庄稼了!

    青春360的活动中,看到不管再晚,再忙也坚持跑步的家人。印度的40度高温的天气,王明兴还能坚持天天跑步,也真是为他的意志坚强而骄傲! 看到刘璐加入我们360,我真正的高兴,锻炼好自己的身体才有幸福的根本,才能改掉一些不好的习惯,认真考虑自己的活着的意义。《孝经》说,身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也。这就是要求我们保重身体,因为身体是父母生育养育而来,他们希望我们能健康,身体不锻炼好,就是不孝 。我们有好的身体才能让亲人不为我们牵挂,才能不仅为自己还能为亲人做些什么。坚持的跑步也是磨砺灵魂的表现,坚持下去遇到一些小的挫折就能过去了。我以前出差的时候遇到2公里我基本都搭车,这几次出差,遇到3-5公里的我也骑摩拜单车或者走路过去,没有感到一点辛苦。磨砺灵魂能减少我们的懒惰、骄傲、自卑和嫉妒之心,发扬我们的坦诚、谦虚、明朗、和感谢之心。

    以刘玉清为漩涡中心的阿米巴核算小组,经过两次的核算基本明白了怎样对PC部门的核算。陈强从生产、万广弟从销售也都慢慢的了解了阿米巴核算。阿米巴的目的是培养有经营意识的人才,核算的同时要改进我们的经营,这个事情任重而道远,我们还会继续努力。

    通过这段时间的学习我们开始了以岳常营为漩涡中心的稽核活动,都在改变自己的工作方式使其适合工厂计划的完成。我们也都知道了自己的不足。

    下段时间我们还是把哲学血肉化,天天读哲学,让利他之心的正能量充实我们的心灵,需要做的工作是:

       1、周总结会的稽核

       2、半年计划完成情况讨论

       3、公司下半年工作汇总

       4、阿米巴核算的更进一步

       5、出外学习稻盛哲学活动

       6、找四点提双效落实到实处……

       哲学的学习是基础,阿米巴经营和会计七原则是支柱。我们要坚持不懈的学习哲学并爱上学习哲学,在正确的思维方式下,我们的支柱会越来越牢,我们的发展也就会越来越牢靠,我们的愿景和使命就一定会实现!愿我们结伴同行,一起成长!(山东四环药业  总经理  李刚)

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