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  • 2024年7月4日上午,DTJZ企业文化建设项目启动大会隆重举办,DTJZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于DTJZ公司发展需求,将以文化凝聚人心,激发团队的主动性和创造性;提升团队经营意识,用文化进一步引领公司经营与发展;助力文化落地,实现文化与管理动作的有机结合。启动会上,DTJZ总经理杨总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《哲学照亮经营》的理念研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助DTJZ公司企业文化建设项目的目标实现,加速释放企业内部活力,加快突破发展瓶颈,推动和实现企业的再次飞跃!
    2024 - 07 - 25
  • 2024年5月21日下午,ZXSH考核激励机制构建项目启动大会隆重举办,ZXSH公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于ZXSH公司发展需求,本次项目将建立科学有效的薪酬激励体系,收益分配充分体现员工能力差异与贡献差异;建立根据业绩、能力的、评价结果调薪机制,关注员工成长,激发员工活力;构建绩效管理体系,传递经营压力,明确中层及关键岗位人员工作目标,提升干部员工主动性;通过导入绩效管理体系与稽核机制,引导各级管理者学会用以业绩评价员工,吸引留住人才,助力公司实现现代化绩效管理;结合公司管理现状,以及公司未来发展规划,梳理公司岗位职责、优化职责分工,减少推诿扯皮现象,提升公司执行效率。启动会上,ZXSH总经理杨总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理董喆老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助ZXSH公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2024 - 05 - 27
  • 2024年4月29日上午,FJSP市场化与共享机制打造项目启动大会隆重举办,FJSP公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于FJSP公司发展需求,明确核算单元核心贡献点,优化整合资源配置,提升组织活力;导入分部门核算机制,传递市场温度,衡量价值贡献,激发个体活力;提升关键岗位人员经营意识,培养具有经营者意识的人才;挑战高目标,创造高收益,构建以贡献与结果导向的多元化共享机制。启动会上,FJSP董事长梁总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《哲学照亮经营》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助FJSP公司市场化与共享机制打造项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2024 - 05 - 27
  • 2024年4月13日,由济南市中小企业公共服务中心主办、山东求是达明管理咨询公司承办的第26期公益讲堂——《市场化与共享机制打造》如期举行。一年之计在于春,虽然适逢周末、但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步;不到9点,大家都已经陆续落座!本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是董乃锋老师,董老师是全国中小企业管理咨询服务专家、山东省工信厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人;他的分享富有激情且融汇经营哲学,擅长以企业案例去诠释管理理念;他从事管理咨询培训20余年来,始终聚焦战略落地与组织效能提升,带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。  活动伊始,董老师从中小企业面临的经济走势入手,讲述了从增量时代到高质量发展时代的四个主要变化,并借鉴稻盛和夫拯救日航的公开实验论证导入核算、建立市场化机制的重要性——通过公开不断变化的公司经营状况,提高员工的参与意识、激发员工的工作干劲,真正实现“人人对利润负责”。结合众多实操案例,董老师指出市场化机制的本质就是利润与人心,一切围着数字经营转、一切围着人心经营转;它的实施有三大原则——既要现金为本、筋肉结实,更要提高核算效益;这期间我们要承认每个人的有限、合理赋权给对的人、用工具和准则指导工作,真正为制度注入灵魂。再次感谢济南市中小企业公共服务中心对本次公益讲堂的的大力支持,求是达明愿继续心怀强烈而纯粹的利他愿望,以燃烧般的热情,为提升中小企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量!
    2024 - 04 - 15
  • 山东某检验检测研究院作为公益二类事业单位,由多家事业单位整合而成,目前是当地检验检测业务最广的综合性专业检验检测机构。为进一步凝聚队伍、增强活力,提升整体的效率意识和费用意识,特决定在节后进行集中理念培训。2月19日,求是达明董乃锋老师受邀进行《团队凝聚力打造》专题分享,领导班子及中层正副职等120余名管理人员参加。 董乃锋老师全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、山东省管理咨询协会副会长;他的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例去诠释管理理念与工具;他从事管理咨询与培训20余年来,始终聚焦“组织效能提升”,曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务,尤其在国企及混和所有制“三项制度改革”等方面积累了丰富经验。培训伊始,董老师讲到“VUCA”时代,万物皆在变、唯人性不变。人活着的意义是什么?人生与事业都是判断的累积。就像稻盛先生所说的那样“比例即人格”,我们每个人都要承认自己的有限和无知、努力学会包容与接纳,用智慧指引前行之路、用规律探索人生之道和事业之道,正所谓舍弃“自我”才能活出“真我”。关于如何用哲学指引领导力?董老师再次说到总院去年各项工作稳中有进、今年改革之路道阻且长,只有不断明确目标、凝聚共识,才能真正做好四个转变、再上新台阶。作为管理者,一定不能惰怠、要理解人与人大不相同、以极简思维看管理、打开心扉放下自己,用好“求真开放和创意择优”两项决策原则、确立基于真诚和关爱的人际关系,进一步构建高信任和低内耗的团队氛围。人生·事业结果=思维方式×热情×能力。思维方式是要具备正向人格特质、热情强调初心不忘热心不减、能力是指发现并释放你的天赋优势。我们每一个人若想成为对组织发展有贡献的人,首先要把自己变成能实践组织文化、能不断进行自我革新的人;具体到...
    2024 - 02 - 21
  • 应中新科农集团董事长王世辉先生邀请,12月9日求是达明咨询董事长董乃锋老师亲临现场做了为期两天的《阿米巴经营实战》研讨会,集团总部及各子公司近90名中高层管理人员参加。王世辉董事长在开训词中指出:本次培训特别邀请董乃锋老师亲临授课,旨在将先进的经营理念转化为加快发展的动力,培育具有“经营者意识”的管理团队、为集团上市奠定良好的基础,望大家都能积极配合、学以致用!董乃锋老师是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工业和信息化厅入库专家、浙江大学咨询行业校友企业联盟核心发起人、山东省管理咨询协会副会长、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家;他的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念;他从事管理咨询与培训20余年来,始终聚焦“战略落地与组织效能提升”,曾为数百家企事业单位提供过各类辅导服务。培训伊始,董老师讲到:稻盛先生用一生实践总结出来阿米巴经营模式,不仅创建两家世界500强、还成功拯救濒临破产的日航。与稻盛先生成功相比,微不足道的我们更要常怀感恩利他之心,以“作为人,何谓正确”为判断基准,付出不亚于任何人的努力,才能真正提高心性、拓展经营,从而成就我们的美好人生、美好团队和美好企业。关于如何提高心性、拓展经营?董老师从应对VUCA时代的挑战着眼、从解决企业常见的经营困境入手,带领大家一起学习京瓷“经营之屋”,剖析阿米巴经营的特征、原则,洞察阿米巴经营目的和实质,一分二算三发表,将产品注入良知、从管理转向经营。划分是为了更好地激活组织,培养具有经营者意识的人才。核算是通过与市场挂钩,确定内部交易价格和交易关系,让组织感受到市场温度,最终实现销售最大化、费用最小化、效率最大化。发表则是围绕三个聚焦,让主角上台去众智经营,用数字分析去持续精进。行胜于言,阿米巴践行一定要用好良知和经营两杆秤, 靠“论语+算盘” 双轮去驱动企业稳健发展。基于此,董老师又组织大...
    2023 - 12 - 12
  • 2023年11月13日上午,YTFZ考核激励机制构建项目启动大会隆重举办,YTFZ公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于YTFZ公司发展需求,梳理优化公司组织架构及部门职能;将通过绩效管理机制设计明确各部门的目标和方向,清晰工作要求,提升管理层的管理能力;通过薪酬管理机制设计让员工贡献差异影响个人收入,激发员工活力。启动会上,YTFZ董事长郝董与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助YTFZ公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2023 - 12 - 12
  • 10月20日,战略管理及经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师,受高唐县工信局邀请做《战略解码与盈利能力提升》专题培训,助力高唐近200家规上企业提升市场竞争力、实现高质量发展。政府副县长张婷婷出席会议并讲话。董乃锋老师的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来,他始终聚焦“战略落地与组织效能提升”,擅长战略解码与盈利能力提升、市场化与共享机制构建、经营哲学与阿米巴经营模式构建;累计为数百家企事业单位提供过管理咨询与服务。培训伊始,董乃锋老师结合2023年经营最为艰难的十大行业统计数据指出:战略才是企业前行的灯塔;有了灯塔,就可以排除外界的干扰、就可以抵挡海市蜃楼的诱惑、就可以在这个百年未有之大变局里知道该何去何从。那到底什么是战略?战略就是打造不完全竞争优势,其核心在于持续获得超额利润,其方法有独特性、目的有盈利性,其实质就是从A到Z、从Z到A,其分析要讲究形与势—形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力?董乃锋老师分享了TMXCL项目的整体思路—基于内外部环境分析的六步走策略,将组织战略转化为全体员工听得懂、说得清、可执行的行为,增强团队的凝聚力、执行力、向心力和战斗力。美好的时光总是短暂的!再次感谢高唐县工信局对求是达明的信任和支持!纯粹的心、燃烧的魂、持守正道、共创未来!相信在高唐县委、县政府的坚强领导下,高唐企业一定能破解有效需求不足的突出矛盾、走出一条县域经济高质量发展之路!再次祝愿高唐企业的明天一定会更好!
    2023 - 10 - 23
  • 9月27日,全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、求是达明创始人董乃锋老师,受冠县工信局邀请到经济开发区做《战略解码-提升企业盈利能力》主题分享,助力近40家企业释放团队活力、提升盈利能力,以真正实现向管理要效益、用经营促发展。县工信局创新创业指导科科长史鹏云出席并致词。董乃锋老师的分享富有激情,融汇经营哲学与国学经典,擅长以企业案例诠释管理理念。从事管理咨询20余年来,他始终聚焦“制造业效能提升”,擅长战略解码与组织获利能力提升、市场化机制构建与团队作战能力提升、经营哲学与阿米巴经营模式构建,累计为数百家企事业单位提供过各类管理咨询与服务。培训伊始,董老师结合浙江大学管理学院邬爱其教授对浙江省118家“隐形冠军”的考察分析,讲到它们成功的原因就是“六稳”、就是战略定力聚焦主航道与强大组织活力与创新力!长期以来,战略被视为取胜之道。那到底什么是战略?战略就是打造不完全竞争优势,其核心在于持续获得超额利润,其方法有独特性、目的有盈利性,其实质就是从A到Z、从Z到A,其分析要讲究形与势—形譬如深谷决水、势譬如高山滚石。华为的成功首先是战略管理的成功,参考华为的活下去战略,董老师再次讲到力出一孔,利出一孔,战略、组织、人才—华为文化的危机意识、能打硬仗、全员经营才是其一直以来的核心竞争力!如何规避战略制定与战略执行“两张皮”?明确期望、正式差距,真正的战略解码要从理念措施到硬仗—战略共识是核心、目标体系是方向、作战地图是抓手、衡量指标是标准。关于具体如何用战略解码提升企业盈利能力?董乃锋老师分享了TMXCL项目的整体思路—基于内外部环境分析的六步走策略,不仅要明确战略意图、构建三层业务、提炼价值主张,还要优化目标设计、升级销售激励、导入PK与经营发表。目的就是在聚焦企业定位、明确发展方向、预判关键战役、优化市场布局、关注增量业务、传递经营压力的同时,将组织...
    2023 - 09 - 28
  • 2023年8月24日上午,HSSM考核激励机制升级项目启动大会隆重举办,HSSM公司的中高层、骨干员工及求是达明项目组成员参加了此次项目启动会。本项目基于HSSM公司发展需求,将通过薪酬管理优化让员工明晰个人发展方向,激发员工活力;通过绩效落地与绩效分析辅导提升管理层的管理能力,助力公司快速发展。启动会上,HSSM副总经理魏总与求是达明董事长董乃锋分别发言,阐述了项目的意义,表达了对项目实施人员的期望和要求。项目经理巩相阳老师对此次项目的整体规划以及项目组成员进行介绍。紧接着求是达明董总进行了《现代人力资源管理理念》的研讨培训。求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念,将全力协助HSSM公司考核激励机制升级项目的目标实现,加速释放企业内部活力,助力企业快速发展!
    2023 - 09 - 25
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问道学院 在发展中进步 · 在经验中学习

在利他中实现利己

日期: 2018-05-07
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    山东四环药业引入稻盛哲学与阿米巴经营项目五个多月了,五个月来家人们通过学习取得的进步是有目共睹的。我的学习和家人们的刚开始的心态一样,对于学习哲学也认为对企业进步没有多少影响,心想难道稻盛哲学还能有咱们的四书五经有用?稻盛的思想还能有咱们古今先贤的思想深邃?这几年为了找到企业的发展方向我也是四处求道,参加了各种学习班,读了很多管理方面的书,总是理清不了自己和企业的方向。

2017年4月,我参加了求是达明的阿米巴培训班,与会发了一本小册子《京瓷哲学》,我也没有当重点,等到9月份张总参加了培训班后说这本小册子要求诵读的,我才开始诵读,用一个半月诵读完成并发到喜马拉雅上,诵读后感觉有点意思,对中小企业经营有点好处,但是还没有认可。11月份求是达明的董总说“你加入盛和塾,加入后多读读书就知道企业怎么做了”,我怀着试试看的心态加入了盛和塾,11月份开始读书,陆续的诵读了《活法1-5》、《干法》《心法1-4》、《京瓷哲学手册》《会计七原则》《阿米巴经营》等多遍,并参加了阿米巴学习班,青岛盛和塾年会、游学了梦思香企业、参加了青岛的成功方程式、临邑的六项精进。通过深入的学习,才认识稻盛哲学:他像一盏明灯照亮了我苦苦追寻的企业发展之路,像一句佛偈开悟了我这混沌的经营企业之心。

2017年11月下旬我们开始和求是达明合作,开始学习稻盛哲学,导入阿米巴分部门核算。通过学习后家人们都慢慢的理解“作为人,何谓正确?”是做人和经营企业的原点,以心为本,让我们在正确的思维方式下付出不亚于任何人的努力的前提下确定了企业的愿景“制创新药,圆健康梦”。在全体员工的思考下形成了我们的使命“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的健康生活做出贡献”,公司开展了一系列改变活动:

1、找四点提双效。

2、交接班一起诵读六项精进和《活法》

3、每周哲学小组的学习分享会

4、每天360的青春健身活动

5、每月一本书的读书活动

6、每人一棵树的绿色活动

7、发放了上下班骑车的反光背心和反光头盔

8、食堂新增加了菜谱,伙食有大的改善。

家人们逐渐理解了我们的初心:让全体家人过的更幸福。不仅物质生活的提高, 精神生活的提高才能真正的幸福。为了家人我们必须把自己的身体锻炼好,这也是为亲人付出的表现,为了亲人能幸福,我们必须多读书,多学习,懂得知识多了,每日的六项精进多了,才能带给家人们更多的物质和精神的财富,才能影响身边的人都六项精进,都有正能量!

我记得3月份参加了四环济南公司真诚组的讨论会,听到他们分享一些读书和经历的事,很是感动。当时张鹏举分享的是星云大师的《人生就是放下》,鹏举说“想要真正的快乐,就要懂得放手,放下自己的执念,忘记身边的烦恼,用一颗简单的心去面对世界”,《人生就是放下》不是要求人们逃避尘世,而是提醒人们,在正常的尘世生活中,怎样才能求得一种正确而平常的心态,又能把刻苦耐劳当作一种修养和磨砺精神的工具,在不断的学习和感悟中,反思过去,做好当下,面向未来,在实践中检验真理,在科学理论的指导下做好实践,以获得真正意义的幸福。他结合稻盛哲学的六项精进说了不要有感性的烦恼,“在做的时候,只管盯着当下,没有丝毫的杂念,这样才能将当下的事情做好”。孙崇国对三十而立的感悟:“能行为自立,遇到事情能做出选择,并有能对选择负责的能力,真正的确定了自己的人生目标;有了自己的行为准则,承担起自己的责任”,分享了六项精进的反省是成长的灵丹妙药。李晓分享小故事“脸上有疤痕的陌生人向我借雨伞,我出于偏见仅借他一把破伞。意外的是,归还的伞已经被精心修补”通过小故事分享了自己的看法,“看待事物要看本质,要对一切都要说谢谢”。还有张海波的二月二龙抬头的故事,分享了“有时间一定要多感谢家人,多和他们沟通,多把爱心传递给他们”。参加他们45分钟的讨论会我也收获很大,真的不能想象我的家人们能从哲学开始思考人生了!稻盛哲学给我们了一把提高心性、磨砺灵魂的钥匙,让我们的心性在一步步成长,让我们正能量的思想一点点发芽。

    再看哲学三组的张吉明分享的故事:“先哲有三个弟子,一次老师解惑他的学生,老师指着一片地说:这片地里都是杂草,有什么办法可以清除杂草呢?大徒弟说:只要有恒心,一把铁锨足够了。二徒弟说:用火烧。三徒弟说:这样都不能除根,我们要想办法除根。老师说,你们就按照你们说的去做,明年我们再来这里,看看谁的方法有效。弟子们都按照他们说的做了,一年后,3个弟子都来了,却发现老师没来,之前杂草丛生的地里长满了庄稼。一直等到天黑,老师也没来,3个弟子忽然明白了,原来清除杂草的方法就是种满庄稼。

他分享说我们现在读这本书也是为了清除心灵的杂草,让我们的心灵种满庄稼”。我们都知道自己心灵要种植正直、善良、无私和真诚之心的庄稼了!

    青春360的活动中,看到不管再晚,再忙也坚持跑步的家人。印度的40度高温的天气,王明兴还能坚持天天跑步,也真是为他的意志坚强而骄傲! 看到刘璐加入我们360,我真正的高兴,锻炼好自己的身体才有幸福的根本,才能改掉一些不好的习惯,认真考虑自己的活着的意义。《孝经》说,身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也。这就是要求我们保重身体,因为身体是父母生育养育而来,他们希望我们能健康,身体不锻炼好,就是不孝 。我们有好的身体才能让亲人不为我们牵挂,才能不仅为自己还能为亲人做些什么。坚持的跑步也是磨砺灵魂的表现,坚持下去遇到一些小的挫折就能过去了。我以前出差的时候遇到2公里我基本都搭车,这几次出差,遇到3-5公里的我也骑摩拜单车或者走路过去,没有感到一点辛苦。磨砺灵魂能减少我们的懒惰、骄傲、自卑和嫉妒之心,发扬我们的坦诚、谦虚、明朗、和感谢之心。

    以刘玉清为漩涡中心的阿米巴核算小组,经过两次的核算基本明白了怎样对PC部门的核算。陈强从生产、万广弟从销售也都慢慢的了解了阿米巴核算。阿米巴的目的是培养有经营意识的人才,核算的同时要改进我们的经营,这个事情任重而道远,我们还会继续努力。

    通过这段时间的学习我们开始了以岳常营为漩涡中心的稽核活动,都在改变自己的工作方式使其适合工厂计划的完成。我们也都知道了自己的不足。

    下段时间我们还是把哲学血肉化,天天读哲学,让利他之心的正能量充实我们的心灵,需要做的工作是:

       1、周总结会的稽核

       2、半年计划完成情况讨论

       3、公司下半年工作汇总

       4、阿米巴核算的更进一步

       5、出外学习稻盛哲学活动

       6、找四点提双效落实到实处……

       哲学的学习是基础,阿米巴经营和会计七原则是支柱。我们要坚持不懈的学习哲学并爱上学习哲学,在正确的思维方式下,我们的支柱会越来越牢,我们的发展也就会越来越牢靠,我们的愿景和使命就一定会实现!愿我们结伴同行,一起成长!(山东四环药业  总经理  李刚)

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