“经营之圣”稻盛和夫先生亲自创立两家世界五百强企业，又于78岁高龄时零薪酬出山，并成功拯救另外一家世界五百强——日本航空，仅仅一年时间，将日航从一家濒临破产的企业打造成为航空业盈利能力第一的企业，瞬间掀起全世界范围内的讨论热潮。每个人都迫切的想要探寻在日航身上到底发生了怎样的惊天变革？稻盛和夫先生又是拥有怎样的魔力，用何种秘密武器缔造了如此成就？接下来请跟随小编的步伐，我们一道探寻经营的秘境。
稻盛和夫先生所创立的两家世界五百强京瓷集团与KDDI以及拯救的另外一家五百强企业日航所属行业、历史背景完全不同，唯一的相同点就是相同的管理方式——以哲学为基础的“阿米巴经营”模式！简单理解就是以“作为人，何为正确？”为经营原点的基础上，各个业务单元通过化小单位，独立核算的方式计算出各自单位时间附加值，利用单位时间附加值反映经营实绩，为科学决策做好理论依据的基础上，打造人人参与经营的企业。
然而，在稻盛和夫先生出任日航社长的第一年里，没有进行任何的独立核算，但是日航就已经神奇的扭亏为盈，净利润达到1800亿日元。依据稻盛和夫先生后来的解释，日本航空作为一家大型国企，经营惯性过大，存在太多的管理漏洞，而且更多的在于思维层面的傲慢 、自大，不懂经营之道，大企业病在日航身长表现的尤为明显。根据这一实际情况，稻盛和夫先生首先选择将京瓷哲学作为首要的导入内容，将“以作为人，何为正确？”的判断基准教导广大的日航员工，刚开始获得的却是日航广大中高层管理干部的一致反对。大家讲到这就是老师教育小学生的理论，现在你却拿着它来教育我们？但是稻盛和夫先生不为所动，刚开始的时候，甚至一周会召开3-5次的高管会议，每次持续近5小时。后来，稻盛和夫先生又不厌其烦的跑到一线员工的工作场所，跟一线员工交流、探讨经营的哲学，最后日航的广大员工被稻盛和夫先生坚定、纯粹的心灵所彻底的感化，一位近八十岁的老人家，零薪酬出任日航社长，不求任何回报，苦口婆心的引导一家几万人的企业员工“什么是做人正确”，也许是感动了上苍、感动了神灵，也许是触及到广大员工心灵深处的良知，日航员工从此以后彻底摒弃了之前奢侈、松散的工作作风，工作态度日趋端正，在销售额不断增加的同时，公司的经营成本却持续降低，而这恰恰由于稻盛和夫先生不厌其烦的讲解，恰恰是京瓷哲学的外显。
日航的空姐会把平时使用的化妆品化成旅行装，只为降低飞机重量；日航的飞行员会第一时间选择飞机起飞高度，因为适宜的飞行高度会极大降低飞行阻力，从而提高飞行效率；机场工作人员会将货物往前移动一米，因为适宜的重心位置会使得飞机飞行过程中耗油量极大降低。这些在一线员工、一线场所中蕴藏着极大的智慧与财富，任何的管理制度，任何的管理文件都无法催生犹如京瓷哲学这般的推动力，都无法产生如此巨大的凝聚力！无形的物质产生的能量往往最为强大，打造人人参与经营的企业，这种凝聚力必不可缺，而这种凝聚力的产生来自于一种做人的哲学——稻盛先生所创立的经营哲学！ （求是达明 李浩）