稻盛先生曾说：在全世界的企业界，最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国，因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确？”的原点，就来自于中国的儒家文化，并与阳明心学的“致良知”不谋而和
今天，求是小冰就带着你，来探究一下阿米巴经营在中国的现状和发展趋势。
随着阿米巴经营哲学在中国的推广落地，许多企业家都对阿米巴经营这样的模式发生了兴趣，其所主导的全员参与经营的管理模式以及“追求销售最大化和经费最小化”基本原则，深受中国企业家认同。于是许多制造型企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。甚至一些非制造型企业也有了导入阿米巴的需求。
一、 “阿米巴经营”的诞生
阿米巴经营模式源于稻盛和夫先生创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
而现在我们所熟知的“阿米巴经营”是稻盛和夫先生，根据自己在京瓷公司和KDDI多年的经营心得，在实践经验中提炼出的企业经营理念。
简要来说，“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多自主经营、独立核算的小集团。“阿米巴经营”基于稻盛和夫的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
二 “阿米巴经营”来到中国
我国企业自2000年开始引入学习并运用西方的管理体系，开始取得了不错的效果，但数年过去之后，这种管理方式在很多中国企业中开始产生负面影响，相对于事物的管理，更缺乏人性的管理。尤其是90后开始踏入工作岗位，他们与传统“绝对服从”的管理方式格格不入，给现代企业管理带来新的挑战。企业流动性大，招人难、培养人难、招人难的问题频出。而此时，曾经经营2家不同行业的世界500强企业的稻盛和夫带着他的“阿米巴经营”入主日航，1年内使其扭亏为盈并重回世界500强行列。在当时对世界500强有着复杂感情的中国来说，这个事件所带来的影响可谓是之后“阿米巴经营”在中国迅速广为人知的情绪基础。同时，自2007年起，稻盛和夫顾问管理公司作为中国盛和塾总部，在中国各地设立分塾并开始推广他的经营哲学，理所当然，几年时间内，“阿米巴经营”迅速被中国的企业家熟知并接受。
三“阿米巴经营”咨询机构的发展
在“阿米巴经营”被迅速认知的过程中，先知先觉的咨询机构也陆续开始建立“阿米巴经营”导入咨询服务，其中南方以广州发展最为迅速，如柏明顿咨询等；北方以山东和北京为主，如求是达明咨询。而山东由于地处孔孟之乡，是儒家文化的发源地，与传承和发扬阿米巴经营的“道”结合最为密切的地方。其中，山东的求是达明管理咨询公司是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。
而经过数年的发展，比较先进的咨询机构的产品构成和理念也基本趋于一致，以道、法、术为基本点构建自己的培训及咨询体系（道：经营哲学、理念；法：阿米巴体制；术：经营会计），其产品结构基本都可以归为以下三种：
1、“阿米巴经营”课程培训服务：采取各地巡讲招收学员，传达“阿米巴经营”的理念、方法和工具，让学员根据所学内容练习本公司的变革措施制定，并一对一辅导；
2、“阿米巴经营”咨询服务：根据企业规模及性质不同，有不同的咨询模式可供选择，如教练阿米巴、经典阿米巴、战略阿米巴和平台阿米巴。
3、“阿米巴经营”先关工具服务，主要为辅助“阿米巴经营”咨询服务落地。
有所不同的是，南方大部分的咨询机构，为了快速取得可见的效果，往往将核算结果同员工的物质激励直接挂钩。阿米巴经营理念中已经明确阐明了这种做法的缺点和危害，虽然他们认为做了适当形式的调整，但这种做法仍难免在将来对企业经营带来危害。阿米巴经营的经营理念认为核算结果不应该直接和物质激励挂钩，而是配合精神激励以及委以重任等方式激励，这是可以长期健康发展的激励方式。坚持稻盛先生这一原则的多为北方咨询机构有山东的求是达明管理咨询公司等。
四“阿米巴经营”在中国制造业的导入现状
阿米巴经营理念在被国人所熟知之后，并没有立即被企业引入，因为这种经营方式会对企业的组织结构重新定义。但经过几年时间的准备和酝酿，以及咨询机构对这种理念认知的逐渐成熟，在2014年开始大量企业开始正式导入阿米巴经营模式，山东的企业就包括东阿阿胶、海信空调、山东润兴集团、锐捷机械、山东海威、中国重汽等知名企业。而各个企业导入后的实际效果却各不相同，但基本上可以将导入阿米巴经营的企业分为对企业提升巨大、对企业经营产生负面作用和没有明显效用三种情况。
（一）阿米巴经营导入后，对企业经营提升巨大。
很大一部分企业反映成功导入阿米巴经营后对企业提升明显。这些企业导入阿米巴经营后提高了全员的经营意识，所以成本很快在各个阿米巴的努力下有了明显降低，销售额在全员配合下健康增长，最终实现企业利润大幅增加。
更有引入阿米巴经营的部分企业现身说法，公开描述阿米巴经营对企业经营的正面影响和巨大效能的。我们熟知的有“韩都衣舍”、“阳光100”和“酒仙网”，尤其是“酒仙网”实施阿米巴经营1年节省了1个亿的言论影响甚广。
（二）阿米巴经营导入后，对企业经营产生负面影响
导入失败的案例也不少，至于原因则各不相同，甚至有的企业描述导入阿米巴经营给企业带来很大的负面影响。比如以下案例：“这是一家上市企业，三年前开始研究导入阿米巴模式，然而三年过去了，上次我问了一下实施情况，回答说设计的模式还在调试之中！我们在看看这家公司的净利润情况，2014年是8500万，2015年8000多万，而到了2016年则只有7500万了。这个数据很明显的显示，企业的利润在实施阿米巴后不但没有增长，反而逐年下滑。”
也有一些讨论阿米巴经营的文章，提到某些公司因为导入阿米巴经营导致原本的部门结构被打乱，造成实际运行过程中极不顺畅，严重影响公司运行，不但没有留住人、培养人，反而造成人浮于事及人员流失。也有因为定价环节难以完全合理，造成阿米巴之前的嫌隙，进而影响企业运作，给企业家带来极大烦恼的例子。
这种导入后对企业出现负面影响的案例，大多是企业依据自己对阿米巴的认知自行导入，没有章法和步骤导致的，也有的是因为选择的咨询机构不负责任对阿米巴经营理解不透或者没有实践经验，没有处理好导入过程中的实际问题造成的。
（三）阿米巴导入后，对企业影响不大，多是定性的而非定量的效果。
在阿米巴经营导入的企业中，也有一部分没有明确的数字衡量，只说明了定性的效果，如提升了员工是经营意识，成本有了一定的降低等。
通过对个别案例的电话追踪也有类似的反馈，如某咨询机构的一家案例：东莞的MY五金。通过和其企划部经理的沟通了解到，他们引入阿米巴经营有2-3年的时间了，现在公司企业文化都按照阿米巴经营的理念在构建，对他们来讲，阿米巴更多的是企业文化建设方面的影响，在企业经营中没有明显变化。
阿米巴不是神丹妙药。中小企业主在学习稻盛和夫哲学以及管理理论时，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企业的企业主们不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要认识到当今的中国与稻盛时期的日本的区别，认清自己企业的实际情况，做好导入的基础准备，再请一些真正的咨询机构有计划的导入阿米巴经营。
山东求是达明管理咨询公司是山东省唯一聚焦制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。通过多年的研究与实践，我们对阿米巴经营的理解以及与企业实际相结合的实践都达到了行业领先水平，可以指导企业进行正确有效的导入阿米巴，避免不必要的弯路以及陷阱，快速达成企业愿景。
我们通过多年研究与实践经验，将阿米巴经营导入分为哲学体系导入、分部门核算体系导入和经营数字分析三大模块，并提炼出独创的组织划分、内部定价、核算报表、经营发表、经营激励的五步落地法，兼顾“道”和“术”的双轨同步发展策略，助您成功打造持续健康发展的幸福企业。