企业管理咨询认为企业的安全生产要作为一项日常工作来抓，而不是突击性地搞活动。专业提供企业管理咨询公司会要求各主管部门要制定详细的安全预防措施以及相应对策，行政部门要进行有关专题知识培训并反复演练，管理者要天天检查等。下面分享企业管理咨询中的三大知识要点。
1、做正确的事远比正确的做事更重要
做正确的事情意味着方向是正确的，正确的做事方式是正确的。如果方向是正确的方法是错误的，可以纠正和调整，但如果方向不正确，方法越正确错误越大：如果方向错误，方法是错误的即错误。因此，企业管理咨询建议必须首先做出正确的决定，否则企业管理咨询将始终在不确定的轨道上不断调整，甚至到了北方和南方。
2、重视培训
现在企业管理咨询主要存在两大问题：一是缺少必要的企业管理咨询培训一般只是在生产部门或者营销部门中进行；一是对企业管理咨询有错误的观念认识，以为培训是“灭火”的动作，搞形式主义。大型的企业每年针对所有员工都会有相应的培训内容，企业管理咨询的方式包括企业培训、部门培训、岗位培训、外出培训等，大企业往往会付出很多的金钱很大的和精力来做这个事情。培训绝对不是可有可无或者撒钱无效的事情，而是一种投资，其回报会在日后显现。
3、加强控制，达到预防的目的
控制是企业管理咨询最常见的字眼，包括质量控制、财务控制、生产控制、成本控制等。一般而言，控制就是一种预防机制，企业只有建立完善的预防机制，才会有效防止问题的发生，这其实就是在“防火”。企业管理咨询过程中的控制分为预先存在的控制，过程控制，事后控制，预防控制和纠正控制。其中，事前控制和预防控制是“防火”。控制和纠正控制的事件，既有“火”侧也有“消防”侧，事后控制是总结后来的经验教训。
企业管理咨询前控制和预防性控制的管理工作做得越到位，那么事中控制、纠正性控制和事后控制就越少，值得信任的企业管理咨询使得这样的企业就越规范，越有发展前途。企业管理咨询所做的标准化都是在控制问题的发生，是预防问题发生的利器，标准化包括流程、制度、职责等。