说起“使命感”，很多人难免觉得太高大上，“太虚”，真是如此吗？
春节回老家，说起老家的一位小刘太夫，医术高明，态度平和，是附近十里八村有口皆碑的好大夫。与父亲聊天时，父亲说起年前请小刘太夫到家中打吊瓶时聊到一段话。小刘太夫与我家相距有六七里路，当接到求医电话时，还是立即驱车赶到我家，为行动不便的父亲输液。当被夸“随叫随到真是难得的好态度”，小刘太夫讲了这样一段话：
“小时候我妈妈身体不好，经常生病。我有好几次半夜去找太夫。常常是十分焦急地站在人家门口敲半天门也不见开；好不容易敲开门，太夫却不愿上门去救人之所急。从那时起，我就暗下决心，长大后一定要当医生。如果我当了医生，一定随叫随到，哪怕半夜或雨雪天气。”最后，小刘太夫又补充到“人生病哪有挑时候的？如果不是十分危急，谁又会在大半夜去敲人家的门呢？”
因为儿时一段经历，成就了一位年轻医生的“职业梦想与价值追求”，为病人着想、急人所急、解人于危难之中的责任意识，就是从医者最为神圣的“使命感”。
我们无论做什么工作，其实都可以从具体的“事”上抬起头来，找到工作的意义与目的。比如清洁工，总是在凌晨时分路上尚少有行人及车辆时，将公路打扫的干干净净，这岂非是“城市美容师”吗？将稻盛经营哲学引入中国的曹岫云老师在出差期间，曾被一位年近70岁的清洁工老人所感动，感动于老人一丝不苟、认真清理路面的严谨与认真，让曹老师油然而生一种崇敬感。反之，如果将工作仅仅视为挣钱谋生的手段，那无论从事什么职业，都必觉其苦，难享其中之乐。这也是阳明心学所说的“心上修，事上磨”的功夫。
作为一名管理咨询师，受企业之重托而帮助企业夯眼下基础，定未来愿景，理制度流程，树文化旗帜……“视企业为标杆”以培育未来行业标杆的敬畏之心来助力企业强健经营体质，打造“人与组织协同发展”的幸福企业，是我们，作为一名咨询人的神圣职责，也是求是达明最为看重的“使命”与“客户观”。
企业要有为社会为世人做贡献的“大义名份”，才能引领企业不偏方向，才能凝聚人才一起为实现客户价值而不懈努力。作为个人，无论从事什么职业，亦应具备“使命感”，以让我们从中感受到工作的意义与价值，不致于陷于“为挣钱而谋生”的层次中。（求是达明 李彩燕）