思路来自《阿米巴模式 – 结束语》章节的阅读，分两期完成
近些年来自日本的阿米巴经营模式逐渐被大家熟知，经常接到客户咨询电话询问“我们公司是否适合阿米巴经营？”、“自己公司的比较特殊，因为XXXX，是否可以使用阿米巴经营模式？”、“公司员工学历比较低/已经有了KPI考核制度/自己学习过京瓷哲学，对导入阿米巴模式有什么影响？”等等诸多问题，今天特意将导入阿米巴经营企业所需具备的几项基本条件进行说明。
阿米巴经营并未单纯的利润管理手段或者核算管理工具，而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效的导入并实施阿米巴经营，需要考察企业是否具备以下5项条件
1、企业内部的信任关系
信任是相互的。作为企业经营者和掌舵者，要相信自己的员工，也要自问员工是否信任自己。如果经营者抱着员工的能力不足，企业经营全靠我或者少数关键人员的努力，而其它人都是陪衬和只是分摊工作量的作用；而员工们如果只关注自己的眼前收入，却没有意识到自己的努力和智慧可以关系到企业从而影响自己的长远收益的意识。
这样的经营者与员工，无论听再多的课程、阅读再多的书籍、自身或咨询顾问如何努力，也无法真正实现“全员参与式的经营”。在这样的环境下，企业无法把重要的经营信息传递给员工，因为总是疑神疑鬼担心企业的信息遭到泄露，这样的疑神疑鬼，无论再努力的遮盖和掩饰，都会被员工所感受到的；员工也无法发自内心的认为自己是经营共同体中的一员，只是一个被雇佣的员工而已。正是基于这一点，京瓷运营的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。
2、数据的严谨
保持数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。只有经营者做到踏踏实实、认认真真的经营，各阿米巴做到对阿米巴核算表中的数字追究到底的精神，才能实现阿米巴经营“全员参与式的经营”的目的和作用。
员工不会无缘无故的为企业贡献智慧，除了必要的现金收入和福利之外，对数字的严谨和追究，也能有效的激发员工的能动性。员工看到了不好或者有待改进的数字，提出意见，数字增长，这是非常简洁却又真实有效的激励。但是如果只是将管理通过某种手段扔到现场放手不管，绝对不是阿米巴提倡的“全员参与式经营”，阿米巴经营对管理者来讲是一种更为“辛苦”的制度，需要管理者真切的参与到现场工作和管理中，参与到对数字的提升中，才能获得真正的回报。
本次讲解的是“阿米巴经营成立的基本条件”，即前两条。这两条也是阿米巴经营的导入底线，也就是说，如果不具备这两条或无法努力达成，就不适合推行阿米巴经营。