本人从事培训咨询行业两年有余，春夏秋冬间拜会过上百位优秀企业家。接触各种的管理方式，吸取各种成功之道，有的让我大为赞叹，有的值得深表尊敬。
那我们经营企业到底是为了什么呢，这么多管理层精英，优秀企业家到底在探寻什么？经营的本质又是什么？而我忽然之间反思，我们在苦苦探寻的到底是什么？是传统绩效考核最终的考核结果？是企业员工的用心追随？其实，这都不是我们最核心的追求。就客观而言，我们需要回归事物本质，绕过所有现象，直击事物的本质。一家企业从成立之初，难道追求的就是绩效考核的考核结果？难道追求的就是员工的用心追随？很明显，不是这样的。一天天车间不间断的机器碰撞的声音，一次次销售员敲响客户紧闭的大门，而到最后，无非就是保证企业的收入，转而实现自我收入与价值！所以结果显而易见，一家企业如果不盈利，那就是犯罪！企业培训也好，绩效考核也好，文化建设也罢，都是围绕一个最终目的--企业利润！
那么问题来了，一家企业要想获得持续盈利的能力，到底依靠管理还是经营？经营与管理有哪些不同，又有哪些内在联系？
从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营？他脱口而出，"下雨打伞就是经营"。这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，这是一个很浅的道理。所以，企业的管理本质上是企业经营的一部分，而企业经营的本质又是利润 ！
而我们作为专业企业咨询机构，需要帮助客户做到的就是回到原点，直击本质。据我所知，现在经济形势下，中国制造业企业大多数已经度过最困难，最荒凉时期，企业的销售额可能在增加，规模在增大，但是面对的新的难题却是利润在不断地降低。尤其可悲的是由于公司账目一塌糊涂 ，老板领着公司全员辛辛苦苦奋斗一年，到底赔了还是赚了，没人清楚 ，没人晓得。大家不要觉得我信口开河，我见证了不止一位企业老板就是处在这样的经营现状之下!企业首先就是要盈利，而现在很多企业一把手竟然没有经营的意识，干一天，算一天 ，到底赔了还是赚了，就看老天爷。我们作为企业的掌舵人，到底应该怎么办才能最大程度保证企业利润？答案就是阿米巴模式，至于原因，我们接下来一同探讨。
阿米巴的核心优势，就是聚焦利润，回归到企业经营的本质来看待企业发展中遇到的问题。企业要反思，为什么规模增大，利润却降低。按道理而言，企业规模增加，原材料的单价采购成本应该更低，因为整体需求数量增大。大部分老板都有这样的困惑 。既然企业做大了会经营的更累，利润还在下降，那为什么还要不断的增加企业规模 ？ 毕竟作为企业家关注的是利润而并非是单纯的规模。
如何更好地保证我们企业的经营利润？我们要做的首先就是全员聚焦利润，谁做企业不是为了挣钱呢，现在行业普遍特点就是没有利润。很多企业财务数据都是负债经营，属于极度不健康的状态经营。我们需要让大家不断地关注经营数据，从之前的经营数据中探求问题所在，因为既然现在利润降低，一定有他的必然性，而这必然性可以从财务数据中体现出来。之前二三十年我们经营企业只要胆子大，干什么行业都会有利可赚，相对而言竞争远没有如今激烈。那个时候老板都是机会主义，对员工并不珍惜，员工来了就是给我干活，管理非常的简单，粗暴。这就是中国民营企业的特点。而现在，政治，经济环境已经发生改变，中国的人口红利越来越低，市场竞争日趋激烈，这就要求我们必须从以前的粗放式经营转变为精细化管理。不断向内求，修炼好自己内功，提高企业管理成熟度。因为只有回归本质，企业聚焦于利润，公司的经营流程全部通过核算帐的方式进行经营，全部用财务数据体现企业经营现状，时刻紧贴企业发展本质。作为掌舵人的企业家首先应该树立起经营的意识！
其次企业要改变现状，现在想要依靠老板一个人去改变现状，根本不现实。需要你的中高层，也就是阿米巴的巴长，帮助我们，培养一批经营型人才，大家一起，去考虑厂房、人员的投入产出，最后获得更高的利润。作为车间主任或者销售部长，如果自己经营企业，赔本了你肯定不干了，那你现在给我负责生产或者销售，赔了为什么还跟我要奖金？所以我们需要帮助员工提升境界，老板为员工着想，员工为老板考虑投入产出比。员工感激老板提供了事业的平台，不断提升境界跟格局。其实做起来一点也不难，阿米巴就是实现这个目标大方式。企业要光明正大的挣钱。这就是为什么稻盛和夫曾经给医院（服务型机构)也是光明正大挣钱，只有客户服务好了，大家才会来你这边，让你挣更多的钱，可以购进更好的设备，培养更优秀的人才，以便更好的为客户服务。这一定是一个良性的循环。比如车间主任，我们之前只是要求产量，现在我要求利润。要做到这一点，靠一己之力可以么？肯定是不现实的，难道需要他自己研发技术，自己开发客户？自己改善所有的生产流程与工?所以我们一定是依靠团队！车间主任需要去降低成本，只有跟工序上的每一位优秀员工搞好关系，做好每一道工序的精进，每一道工序，每一款产品都需要想尽办法，把成本控制到最低，把质量保证到最好。
如何让大家培养出来经营的意识，那就是统一度量衡。残次品其实就是成本。消耗大量的零部件、机器损耗、人工成本，最后却一分钱都换不来，更让人匪夷所思的事情是我之前拜访一家生产游艇的企业 ，公司二百多名员工，产品的利润率也很好，我问老板，现在想要完善企业管理哪方面问题，他告诉我，产品废品率太高。我看了一下他们公司组织架构，二百多人的生产型企业，竟然没有质检部。如果采用统一的度量衡，用核算账的方式去计算废品的经济成本，一定是惊人的！目前利润还可以，企业不觉得有很大问题，一旦市场经济下滑，这样的企业最容易第一个倒下！因为他最基础的管理就存在很大漏洞。通过阿米巴的导入培养员工的经营意识与数字意识，阿米巴一定是一种大的趋势，也是唯一的路径，什么时候开始，什么时候早受益。
教给企业走正道，教给人走正道--“正大光明地追求利润”，这就是经营的本质!