当我把哲学“读”出来···

“这些所谓的京瓷哲学不就是心灵鸡汤嘛···”“像要求小学生一样要求我们读哲学，一点意义都没有···”这两句话分别是小编在第一次被要求学习京瓷哲学和第一次被要求诵读京瓷哲学时说的话，在这样半怀疑的状态下，开始了对京瓷哲学的学习，并且是不间断的持续学习。时至今日，在反反复复的诵读、学习、思考、反省中，突然意识到自己的思想、行为，对待工作、人生的态度竟然随着学习的不断深入发生了变化，准确地说是“思维方式”发生了变化。并且这些变化将持续发生，不断引领自己成长。

稻盛先生说：“思维方式决定人生和经营的结果”。但越是生活在现代社会的知识分子，就越容易忽视自身所持的“思想”、“思维方式”的重要性，认为只有知识和技术才是重要的。这个问题无论在人生中，还是在经营企业中，都是我们面临的一个重大课题。比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不行时才是工作的开端”、“成功之前不言放弃”等等，都要求严格自律的生活态度。这些态度是我们在义务教育阶段从教科书上习得的，但真正做到且持续做到的人却很少。如果思维方式是负值的话，面临困境时这些简单朴实的道理我们的内心肯定是抵触的。所以通过对京瓷哲学的不断学习，才能不断优化我们的思维方式，为自己创造美好的人生。

“虽然常言说人心易变，但同时也没有比人和人心心相连更为可靠的东西。正是以这些坚实而又紧密相连的心性为基础，才有了京瓷今天的发展。”相信对大部分经营者而言，员工的内心在想什么，如何才能凝聚员工的心，真正实现“以心为本的经营”，是一项持久且艰难的任务。那在京瓷，是如何进行“哲学共有”的呢？下面介绍一下京瓷在哲学落地方面的做法。

第一， 重复教化。

在京瓷有着严格的晨会管理制度，晨会中一个千年不变的项目就是对哲学的轮读。所谓轮读就是每位员工每天截取京瓷哲学当中的一段进行朗读然后发表自己的想法。因为要在大庭广众之下几百人的晨会上发表演讲，所以大家非常重视，总会事先用心准备，而不是简单地读完就没事了。据调查，京瓷的员工对有机会进行哲学分享的方式非常乐意接受，且感觉非常好。

 第二，哲学研修

在京瓷有一项非常重要的研修制度，每位员工不管身处何种级别，一年要进行三天封闭式的哲学研修，而且没有特殊情况绝对不能缺席。每位员工在新年伊始结合自己的工作安排，结合人力资源部门提供的哲学研修的安排提交哲学研修时间表。研修一般是小组讨论的形式，老员工担任小组负责人，基本上没有外聘教师，研修内容是京瓷哲学手册，同时结合京瓷的录像进行讲解。大家吃过晚饭之后也要进行小组讨论，这种形式比较放松，大家会在喝酒聊天的情况下进行哲学讨论。

第三， 年初目标设定与年终总结

在京瓷，年初每人都要提交一张表格，叫做《言出必行表》，相当于承诺书，列出本年度自己要实践几条具体的哲学内容，比如：我在工作上要勤勤恳恳；在生活中要利他助人，等等。到年终时，这张表格会重新发给每位员工，对照年初提出的哲学目标看具体实现了没有，进行自我评价，这个就是京瓷的目标设定和年终总结。另外，每人年底都要提交一篇本年度的哲学感想报告。最终汇集上来的哲学思想报告整理成员工的哲学报告集，并且选取其中优秀的部分和大家一起分享。

上述三点就是京瓷哲学实践的基本内容。小编认为，想要实现企业内部的“哲学共有”，无论采取何种方式，经营者都必须率先垂范，从自身做起，从对京瓷哲学手册的诵读开始，不断思考、反省、实践，反反复复地进行这个过程，最终一定可以实现持续良性的经营，收获美好的人生。

那么，京瓷哲学的一轮诵读就要接近尾声，你收获了什么？又做出了哪些改变与精进？是否做好了持续学习的准备？我想，我们每个人都可以阶段性总结一下。