——《阿米巴经营与年度奖励》专题 掠影
子曰：“人能弘道，非道弘人”。
道者，寂然不动，行之由人。人可适道，故曰人能弘道。道不适人，故曰非道弘人也。
孔子一向认为“道”是可以传承的，既然可以传承，就有不同的方式：如怀疑、批评和能独立思考等，也包括灌输。“人能弘道”是说人可以通过适当的方式传播道义。
弘道私董会扎根齐鲁，为山东的企业家而生，弘扬大道，弘扬治企之正道。
12月10日、11日，在济南·和生庄园，董事们再聚首。来自山东省各地有交通材料、医疗器械、商贸、财务咨询、工程安装、工程咨询、资产管理等行业的企业家。
本期弘道私董会教练——山东求是达明企业管理咨询公司董乃锋总经理。董乃锋教练从事制造业管理咨询十四年，为数百家企业提供过人力资源体系、生产运营模式、企业文化、集团管控、阿米巴经营模式等咨询服务。
“掏心掏肺掏思想，脱下西装换泳装”是弘道私董会一贯倡导的理念，大家要敞开心扉，放开胸怀，敢说实话、说真话，用真心换真心。在事儿上较真，帮助对方也是帮助自己，一层一层剥开问题表象，探寻本质，打破思维之老茧。
• 本期私董会主题——阿米巴经营与年度奖励
董事们以稻盛和夫先生的《阿米巴经营》为研讨主题，以“作为人，何谓正确”为原点，就如何建立与市场挂钩的部门核算制度、如何培养具有经营者意识的领导人才、如何实现全体员工共同参与的经营进行了深入研讨。
通过学习与探讨，董事们结合阿米巴模式的经营思想，分享了各自企业当前面临的机遇与挑战。“经营数据滞后怎么办”、“导入阿米巴模式需增加多少核算人员”“如何激发一线员工热情”、“如何更好地激励职能人员”“今年的红包怎么发”等等一系列问题都在研讨中擦出了智慧的火花，董乃锋教练也针对企业关注的问题给出了建设性意见与解决措施，并强调“阿米巴经营是以稻盛经营哲学为基石的经营体系，是‘哲学’与‘实学’的有机融合”。
2010年日航导入阿米巴模式，迅速起死回生。阿米巴模式创造了一个“奇迹”，同时也给在经济低速发展、市场竞争激烈情况下艰难生存的中国企业带来了新的思路和管理理念，并为未来的持续发展创造新的机遇。
作为本期私董会的东道主，刘峪铁矿集团董事长、山东路联交通材料有限公司董事艾总为私董成员提供了安静优雅的交流环境。
为回馈艾总的盛情邀请，私董成员群策群力，共同为路联交通材料公司的发展献计献策。
“私董会是心灵的碰撞，高手间过招，不仅为企业家提供了交流的平台，更刷新了我们的经营管理思路，为企业解决了实际问题”，董事们激动地说，并纷纷为2017年度私董主题活动献计献策。
私董会到底有什么魔力，让老板们放下手中的工作，两天时间全身心投入进来？
小编作为私董会秘书，现场感受如下：
1、 以解决企业实际问题为导向
2、 成员企业异业、无利益竞争
3、 开放、坦诚、私密、信任，入会签定保密协议
4、 自治、互助，遇到困惑可紧急召集私董成员求助。
5、 私董会聘请资深专业人士任教练
第2组私董成员招募进行中。。。
报名请致电：
董老师 15169187079
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刘老师 15253106975