2020年11月21日，受山东省管理咨询协会委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第17期公益讲堂——《薪酬体系与绩效管理》，在济南市中小企业公共服务中心如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然室外冬雨霏霏、寒风嗖嗖，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到九点，宽敞的会议室就已经座无虚席！

       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山大MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。

       课程伊始，杨老师就从物心两个维度给大家分享了一个案例，强调薪酬的设计对于员工来说关乎养家糊口、关乎工作心情、关乎个人成长；对于企业来说关乎战略定位、关乎长远发展、关乎文化氛围；所以绩效薪酬是管理的重中之重，说到底，就是直接反映了一个公司的经营理念问题。薪酬体系设计不合理，何谈物心幸福？

       借鉴华为的薪酬十六字真言——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，杨老师带领大家解读了薪酬激励的6大常见场景：激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期望；所以我们制定薪酬策略一定要从技术上兼顾内外部公平：内部公平体现以岗位价值付酬的原则，通过岗位评价，根据各岗位对企业的贡献不同，确定了薪酬的倾向；而人才供给关系、外部薪酬市场水平和企业薪酬总额控制使薪酬货币化，从而使薪酬体系既保证内部的平衡性，又确保外部的竞争性。

       那绩效管理到底是什么？它是保障公司目标实现的管理手段，不是用来迫使员工努力工作的棍棒和单纯的填表工作。杨老师建议经营者一定要树立远大目标、一定要具备危机意识；只有这样才能实现企业永续经营，才能让员工有安全感、归属感与价值感。在这里，杨老师强调平衡积分卡在公司目标设计中的重要性——平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法，能让企业管理者“看着仪表盘开飞机”、时刻把握 “经营姿态”；它在财务指标和非财务指标的平衡、企业长期目标与短期目标的平衡、内部群体与外部群体的平衡等方面发挥着巨大作用。

       以终为始、目标导向。那公司的目标到底应该怎么设置？杨老师提出“四看一定”的策略：看未来三年发展规划、看公司的核心竞争优势、看上年度的经营业绩、看阻碍公司发展的因素；通过“四看”制定本年度目标。制定了目标还要进行分解，一般采取根据流程的横向分解与根据组织架构的纵向分解相结合的方式，目标共有实现经营压力的传递，让全体员工参与到经营当中。

       最后，再次感谢济南市中小企业公共服务中心的对本次活动的支持，感谢各位管理者的聆听！衷心祝愿参与本次公益讲堂的企业都能通过激励性的薪酬设计和规范化的目标管理去实现组织绩效提升！