面对企业经营的成本不断上涨，越来越多的中国企业，尤其是制造业，因此而苦不堪言，甚至倒闭。这也表明，持续二十余年的“低成本”时代已经一去不复还了。

       阿米巴经营模式是如何实现企业降低成本的

       成本上涨是一项全球性的复合原因。作为企业经营者，我们没有必要像经营学家那样，花去大量时间精力去分析是何种原因造成了今天企业的经营成本不断上涨。总之，现实就是这样：

       - 员工工资不能降，必须不断提升；

       - 税负不能奢望降多少；

       - 融资成本很难降；

       - 资源的不可再生导致越来越稀缺，原材料成本不太可能降； 

       - 市场竞争愈加激烈，市场费用不能轻易降； 

       - 企业各项隐性成本很难降；

       ……

       大的环境谁都无法改变。中国企业唯一能做的，就是练好自身内功，拿出勇气和信心来应对危机、战胜困难。

（一）阿米巴经营：降低成本靠全员

     阿米巴经营模式是如何实现企业降低成本的

       决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。

       在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。

       根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。 

       有两个真实的企业案例：，A公司没有导入阿米巴经营，B公司是导入：

       A公司在没有导入阿米巴经营之前，公司老总自己办公室的空调温度26℃。但每次来到公司的无尘车间，总感觉凉飕飕的。占地数万平米的车间，气温常年保持在23℃，要是员工同意调整到国家环保规定的26℃，预计每年可节约上千万元电费。在他眼里，工厂里“遍地都是黄金”！现在，这样的问题已经得到了解决。

       B公司决定导入阿米巴经营，在一次组织业绩分析会以上，东北大区经理认为“为满足当地市场需求，公司设立‘中转冷冻仓库’是合情合理的”；然而西北大区营销负责人却有不同观点，他认为“通过对客户进行有效管理，‘中转冷冻仓库’的设立是完全没有必要的”。总经理没有当场定夺，而是让西北大区经理率先去实践，如果成功了，就把经验拿出来与各大区分享，三个月后，西北大区经理成功砍掉了‘中转冷冻仓库’，为公司每年节约100多万元的成本，东北大区及其他大区随之纷纷效仿。

       为什么会这样呢？A公司员工一开始认为空调费花的是公司的钱，不是自己的，因此不愿意做出改变；B公司的员工则处处从企业老总的角度来思考问题，主动发现并解决问题。

       1双眼睛远不如100双眼睛雪亮，老板能看到的，员工也能看到；老板看不到得，员工也能看到。其实，中国企业的成本降低空间改善还很大。

       我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。

       阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤

       让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？

 （二）我们大致可以从以下六个步骤来理解其中诀窍：

       阿米巴经营模式是如何实现企业降低成本的

       第一步：依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；

       第二步：下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；

       第三步：建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识； 

       第四步：优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；

       第五步：透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；

       第六步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。

       企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。