2021年10月16日，求是达明·弘道私董会第21届圆桌会议在山东岱圣安装有限公司三楼会议室拉开帷幕，本期是以“解放思想，转型升级”作为主题展开为期两天的激烈讨论。

       弘道私董会由吕建中博士担任私董教练。吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士，中国CSR智库副理事长，可持续商业战略领域知名专家；长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。

       本期同时邀请到曾任职大型国企石化安装公司施工总承包/承包项目经理、大型石化建设单位工程部负责人、大型炼化一体化PMC（工程项目管理）项目经理的项目管理专家李总，对话题的讨论进行有效性建议及专业引导。

       会议开始之前，上期私董会案主山东天铭医药集团董事长李刚先生，分享私董会后天铭医药团队所做出的组织变革，表示私董会带给他很多关于企业战略发展风险及组织能力提升的启发与思考，而且求是达明团队在会后也一直做跟进支持，为天铭医药的发展做出持续的努力。

       紧接着本期案主山东岱圣安装有限公司经营副总李渊对岱圣的发展历程、主营业务、管理模式及组织架构做了介绍，并对本次“解放思想，转型升级”的背景及焦灼点做了详细的阐述。

       山东求是达明企业管理咨询有限公司总经理杨剑锋，在本期私董会前就岱圣安装转型升级可行性进行专题调研，并在大会上做了汇报。调研报告中针对岱圣安装外部发展环境做PEST分析，找到外部的机遇与挑战；运用了内部访谈、项目现场参观等方式做内部诊断，找到管理中优势与劣势；同时对比行业标杆企业的核心竞争力，让私董会的讨论有了更多着力点和方向。

       项目管理专家分享大型石化行业建设公司的组织管理模式，总结自己从业多年的管理经验和心得，让现场的岱圣项目管理人员一定要打开思路，提高境界和格局，直面外面环境及行业的发展带来的危机和挑战，倡导大家多学习、走出去，争取做到将知识和经验“武装到牙齿”。

       吕博士引导大家踊跃发言，从中了解岱圣安装高层的想法和诉求，对目前团队发展与管理方面存在的问题进行一一剖析，让大家在一次次讨论中找到困惑点，并逐步理清方向。

       经过讨论，大家认为转型对岱圣是必须要跨越的一步，目前也有这方面的优势，变革要一步一步走。在专家的引导下找到几个转型升级的路径和方法，大家从思想方面达成共识，消除对转型变革的畏惧，建立企业自信心。

       会议最后吕博士为大家分享了系统思维的理念，我们现在正处于VUCA时代，对管理层要放大格局，内外修炼，参考华为的变革管理，同时分享了国际大型企业在“碳达峰”、“碳中和”等方面做出的尝试，引导大家要抓住政策机遇，转型发展。

       此次私董会带给岱圣安装团队很多深度的思考，对未来发展更加坚定信心。在企业发展中风险往往是与机遇并存的，当我们认识到风险本身，就不再恐惧，一点一点去解决，找到机遇，转型升级也便水到渠成了。