2021年8月28日，求是达明.弘道私董会第20届圆桌会议在山东天铭医药集团新研发楼拉开帷幕，本期是以“战略系统落地与风险把控”作为主题展开为期两天的激烈讨论。

弘道私董会由吕建中博士担任私董教练。吕博士是澳大利亚皇家理工学院电子商务学哲学博士，中国CSR智库副理事长，可持续商业战略领域知名专家；长期致力于助力中外企业建立可持续发展战略、企业转型与变革管理、品牌传播、危机与风险管理和领导力建设等。

       本期同时邀请到上海佰恩咨询首席咨询顾问、执行总裁，浙大、交大、吉大等商学院兼职讲师陈教云先生； 山东企智企业管理创始人、财务风险管理专家企业投融资与资本运营专家臧传功先生作为专业嘉宾，对话题的讨论进行有效性建议及专业引导。

首先，山东天铭医药集团董事长李刚先生，带领大家一起走进天铭，了解天铭的企业文化及产品布局。并真诚详尽的介绍目前天铭的企业发展情况及经营现状。

会议开始之前，上期私董会案主济南丹吉尔电子有限公司董事长樊育军先生，分享私董会后丹吉尔团队所做出的组织变革，表示私董会带给他很多企业稳健发展方面的启发与思考，而且求是达明团队在会后也一直做跟进支持，为丹吉尔的发展做出持续的努力。

吕博士引导大家互相发问，了解天铭医药集团战略制定的背景，对目前团队发展与管理方面存在的问题进行一一剖析，澄清什么是企业的战略？企业应该制定什么样的战略？我们的组织能力是否能与企业的战略相匹配？组织该如何应对企业在实现战略过程中可能存在的风险与组织管理问题？

经过讨论，大家认为企业在行业红利阶段大力发展、勇于突破是必然的，另外，一个团队的掌舵人，首先要明确企业必然要从原来的“机会主义”逐渐向“连贯性”企业迈进，企业领导者一定要在众多机遇当中有自己的决策定力，以专业化体系化去判别“有所为有所不为” 。企业的高层必须通过有效沟通对战略达成高度的共识，并且一定要在运营过程中逐步形成风险管控清单，分门别类找出风险点，并找出相应的管控措施及整改计划，帮助企业实现稳步发展。

最后山东求是达明总经理杨剑锋先生做了《战略解码与组织能力建设》主题分享，就企业战略如何澄清、如何与组织结合、如何落地的问题做了阐述，并结合两天的讨论对天铭医药集团的战略做了初步的设计，通过组织变革的“J”曲线讲述天铭医药未来的发展路径。

通过两天的讨论与分享，本期案主-天铭医药董事长李刚及团队高层纷纷做了发言总结，此次私董会带给天铭医药团队很多深度的思考，对未来发展更加坚定信心，感悟到团队必须内部拧成一股绳去直面问题，在企业发展中风险往往是与机遇并存的，当我们消化了这些风险以后，我们就会发现我们的组织能力提升了，我们的领导力也提升了，企业发展与领导人及团队的发展永远是相辅相成的。