2021年7月24日，受山东省企业管理咨询协会委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第20期公益讲堂——《战略导向的绩效管理》在山东省轻工集体企业联社8楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放了20个名额。虽然正值中伏、天气炎热，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；不到14点，大家都已经陆续落座！

本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领的团队服务的民企、国企、事业单位近500家。

活动伊始，杨老师就借助“上下同欲者胜”对绩效管理的定义进行解读—“它是就工作目标达成共识的一个过程，更是提高成功概率的一种管理方法”！这让学员们对绩效管理有了一个更清晰的认知，并为后续的学习打下良好的基础；随后，杨老师带领大家一起回顾了绩效管理的演进趋势，引导管理者逐步由“裁判员”向“教练员”进行角色转化！

为什么绩效管理要以战略为导向？因为它作为一种不可或缺的管理手段，其来源为战略地图，所以只有以战略为导向的绩效管理，才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上！关于公司战略的梳理与澄清，就是要把愿景和目标进行具象化描述，要有时限、有市场定位、有业绩目标；战略选择不同，其要匹配的组织能力也不同！

如果不能描述、那就不能衡量；如果不能衡量、那就不能管理！平衡计分卡作为战略解码重要工具，就是要从“财务、客户、内部运营、学习成长”四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值！凡事预则立不预则废，战略解码的过程讨论、碰撞甚至争吵的越厉害，往往战略解码就越深入，解码的结果就会越好。所以在战略解码的时候大家不妨多花点时间，充分碰撞，因为“磨刀不误砍柴工”。

知行合一、学以致用。为了巩固学员们的学习成果，杨老师专门组织大家就公司本年度关键指标进行了研讨，引领大家站在经营者的角度上去提出问题、解决问题；来自伊莱特重工和科迈达装备的代表分别上台进行分享，杨老师对此一一点评，并提出改进建议，从而对公司下一步设置关键指标起到了帮助作用。

计划、实施、考核和改进，战略导向的绩效管理就是要以企业公司为中心，以目标沟通与分解、指标选择与确定、绩效承诺与评价为主要内容，以推动战略执行与落地为核心目标的绩效管理机制与制度管理体系！

学习的时间总是过得很快，半天的公益讲堂在一片热烈的掌声中圆满结束！参会学员纷纷表示受益良多，对绩效管理有了更深层次的认知。最后，再次感谢山东省轻工集体企业联社对本次公益讲堂的的大力支持，感谢山东省企业管理咨询协会的指导，求是达明将“不忘初心，牢记使命”，继续为提升企业管理水平贡献自己的力量与智慧！