LYSN有限公司是1970年建厂的老国有企业，2002年改制为民营，2008年组建LWLY建材集团，原主要以立窑水泥生产为主，年生产能力150万吨，职工300余人，是莱芜区域水泥行业的龙头企业。早在十余年前，山东求是达明企业管理咨询公司董事长董乃锋便已经与LYSN有限公司张总结缘相识，时至今日，求是达明已持续为LHJZKJGF有限公司提供咨询服务近十年时间，助力企业转型升级，提质增效效果显著。

       正是有了LHJZKJGF有限公司的健康、快速发展，进一步坚定了张总对于LYSN有限公司实施管理改革的决心，在新冠疫情与去产能政策的双重影响之下，张总深刻认识到水泥行业的未来发展趋势对LYSN的内部管理体系及产品创新、升级提出了更高的要求，有鉴于此，张总高瞻远瞩，决议与山东求是达明企业管理咨询有限公司再次牵手，双方进行深入合作，以快速夯实内部管理基础，指导企业健康持续发展。

       2021年5月19日，求是达明项目小组成员来到LYSN有限公司，受到LYSN有限公司全体员工的热烈欢迎，在项目启动会现场，LYSN有限公司中高层负责人及关键岗位核心成员就坐完毕，大家翘首以盼的考核激励机制构建项目正式启动！

       启动会现场，LYSN有限公司张总与大家深度分享了公司面临的机遇与挑战，直言实施考核激励机制的首要目的就是梳理公司年度目标，确保人人有事做，人人有目标，在完成公司经营目标的同时，能够筛选并培养具备经营者意识的人才，将LYSN有限公司打造为培育事业、培育人才的平台，进一步改善全体员工薪酬待遇，全员共同努力，将LYSN有限公司建设成一家幸福的企业，最后，张总再次强调引入求是达明咨询公司是助力员工的长远发展与公司经营的再度腾飞。

       紧接着，求是达明咨询公司项目经理巩相阳作了项目介绍，求是达明咨询公司执行总经理杨剑锋杨总进行了《目标管理理念培训》，大家激情满满，纷纷表示将全力以赴书写自我人生与LYSN有限公司的璀璨一笔！求是达明将本着“敬天爱人 ”的职业操守，协助LYSN有限公司稳步实现管理升级。在绩效推动、目标引领的同时，再辅之以求是达明的中药配方式咨询方式必将打破传统经营思想的禁锢，极大提高LYSN有限公司管理的科学性，助力公司快速发展！