一、【活动背景】
如果您有以下问题？一定不要错过！
（1）对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心？
（2）对员工的目标感不够和执行不到位而感到苦恼？
（3）为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰？
秉承用规律引领成长的咨询理念，11月16日，应中小企业公共服务中心的邀请，山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司，专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂，帮助企业植入新基因、注入新思维，为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。
二、【活动概述】
1、如何制定年度目标？
（1）探究经营的本质、了解企业目标管理现状；
（2）外部宏观环境——PEST应用；
（3）企业自身定位——SWOT分析；
（4）基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。
2、如何与员工共有目标？
（1）哲学基础上的目标共有；
（2）共有目标的三大要点；
（3）目标分解，自上而下和自下而上的结合。
3、如何实现年度目标？
（1）用稻盛哲学解读年度目标；
（2）必须100%完美实现的决心和方法。
三、【活动收益】
1、帮您现场设计公司战略地图；
2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制；
3、免费赠送绩效管理十大实操工具，更有机会获得咨询团队一对一入企调研、诊断与咨询。
3项年度目标分析工具、 1项年度目标建立实用工具，
助力您2020年目标落地与执行!!
四、【主讲嘉宾】
董乃锋
全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家
山东省管理咨询协会副会长
浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人
山东求是达明咨询公司总经理
求是达明咨询公司服务客户：
山东食品药品检验研究院、山东医疗器械检验中心、济南城市规划咨询服务中心、山东路联、联海建材、鑫亚集团、北辰集团、山东水总、潍坊精鹰、通亚汽车、河北驹王、绿健生物、樱旺食品、欣宏药业、大鹏机械等500多家民企、国企和事业单位。
五、【活动地点】
济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号，二环东路与华龙路交汇口南,路东)
可乘BRT4或5、K93、70、46路【省图书馆】下车，向南步行即可
六、【活动方式】
现场授课+互动交流+工具分享+课后跟踪
七、【活动要求】
（1）年营业额5000万以上的企业董事长、总裁、总经理等；
（2）每家企业限报3人；
（3）限60人，请携带名片、谢绝空降；
（4）请积极配合、全程参与。
八、【活动报名】
微信：qsdm00 或电话联系：李凡坤171 5546 0186