MD集团是一家现代建筑全产业链供应企业，旗下拥有五家主要分子公司，其所生产的PC构件达到国家先进技术水平，并凭借技术优势打造了中国现代建筑智造产业基地。MD集团的创始人是一名睿智的企业家，致力于打造一家百年企业，并且时刻谨记文化之于企业的重要意义。俗语云:一年企业靠机遇,十年企业靠管理，百年企业靠文化。文化之于企业犹如灵魂之于躯体。任何一个企业想要做大、做优秀，良好的企业文化必定是实现这一愿景的根基。

一、 初识于文化培训

MD集团的李董事长一直非常重视公司的文化建设，经常为核心团队提供各种培训活动，或者请一些有相同价值观的优秀咨询团队到公司培训。在求是达明管理咨询公司给MD集团进行了两期文化培训后，李董事长对求是达明的文化传导理念产生强烈的共鸣，并对主讲讲师董乃锋老师深厚的哲学底蕴感到钦佩，随后双方即决定达成《MD集团企业文化升级》咨询项目合作。

二、 企业文化升级项目启动

时值金秋十月又十日，求是达明项目小组成员来到MD集团。上午参观了厂区，对李董事长进行了初步交流，下午3:00，《MD集团企业文化升级项目启动会》正式开始。

MD集团董事长为求是达明颁发聘书

启动会现场

在启动会中董事长为求是达明颁发了聘书，之后山东求是达明项目总监李彩燕介绍了文化建设项目概况、文化建设的意义、项目建设的目标、内容，项目建设周期，文化落地模型，项目阶段与核心内容以及第一阶段工作计划、调研、培训、方案、实施的工作方式。

       三、一阶段调研

访谈现场

项目启动之后，求是达明项目组就紧锣密鼓的开始一阶段的工作。在不到三天的时间里，共计访谈了MD集团及5个分子公司不同岗位层级人员49人。然后在各分子公司收集企业的现行管理规章制度及文化相关的基础资料，同时观察他们的员工精神面貌、工作场所及用餐场所等现场的环境情况。对于集团整体的运行现状和文化现状有了一个初步的了解，为诊断总结并开展下一阶段的工作做好了充分准备。

四、一阶段工作小结和下阶段工作计划

在四天有序而忙碌的一阶段工作结束之际，求是达明项目组对一阶段的工作进行了总结，并制定了下一阶段的工作计划。同时为了尽早建立企业文化升级的氛围，为下一阶段工作开展做好准备。项目组通过研究并与集团领导沟通，制定了“晨读十分钟”的建议方案，希望可以借此形成全员重视文化、学习文化的整体氛围，并为打通企业文化落地最重要的“知”的环节，做好铺垫。

一个企业的发展，走过的是岁月，经历的是故事，留下的是历史，沉淀的是文化。大树因根深而茁壮成长，而企业文化便是企业的根基。我们希望通过此次的《MD集团企业文化升级》项目合作，成功助力MD集团打造百年企业的文化根基。