2018年，SDSTJY为响应山东省委、省政府的号召，在全省范围内树立改制优秀典范，决心率先垂范，隆重拉开了事业单位改制的大幕！

       一家拥有几十年经营历史与独特文化氛围的事业单位，就这样下海，开始直面残酷的市场竞争，全面与市场挂钩，自负盈亏。这是一次勇敢的尝试，亦是一次充满未知的探险之旅。SDSTJY总经理张总，胆大心细，审时度势，为守护SDSTJY公司全体员工的物质与精神两方面幸福，同时保证改制效果，决心全力引入第三方咨询公司，为SDSTJY改制保驾护航！

       经过公司高层再三考察与慎重思考，SDSTJY决定与具有丰富咨询实战经验的山东求是达明企业管理咨询有限公司开启深度合作！就这样，双方顺利牵手！

       山东求是达明结合SDSTJY实际业务情况，通过对相关国家政策、事业单位改企相关文件的学习，以及对薪酬现状的深度调整，为SDSTJY设计了《薪酬总额管理办法》、《薪酬管理体系》、《绩效管理体系》等一系列文件，并运用先进的测算工具，针对事业编、公司制两类人员；业务部门、管理部门两类部门进行了多维度的测算分析。求是达明咨询在事业单位改企的政策理解及薪酬绩效体系设计的专业性方面，均得到了SDSTJY公司高层的一致好评。

       目前，该项目正按计划在有序推进过程中。