第六期《制造业-阿米巴经营实战班》
2018.6.22-6.23济南
一、 阿米巴经营
| l 稻盛和夫，日本现代经营四圣之一 l 一生创建京都陶瓷、KDDI两家世界500强企业 l 424天时间，使日本航空公司从破产到盈利1884亿日元利润 |
阿米巴经营的实质，就是以经营哲学为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。 |
|
二、 导入阿米巴经营的收益
| l 实现全员参与经营 划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感，帮助员工找到工作的意义与价值 l 培养具有经营意识的人才 让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视角看待管理问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯 l 实现可视化经营 所有经营结果用“金额”表示，公司上下同算一笔帐，用“单位时间附加值”体现经营情况 |
第一天 | 第二天 | 稻盛经营体系概述 1.稻盛和夫的经营体系 2.京瓷发展的原动力 3.京瓷哲学的原点与核心 4.阿米巴模式落地实施步骤 5.日航重建案例解析 | 内部定价与核算体系 1.内部交易类型与方法 2.经营会计报表结构解析 3.资源量化与费用分摊 4.单位时间核算制三要素 5.核算表设计与现场演练 | 阿米巴模式的组织划分 1.组织划分的原则 2.经营管理部的职责 3.组织细分的好处与问题 4.阿米巴组织划分注意事项 5.组织划分现场演练 | 业绩改善与经营发表 1.预定与实绩分析 2.召开经营发表会的目的 3.如何推进经营发表 4.经营分析与持续精进 | 标杆企业实践分享 1、联海建材—阿米巴经营导入分享 2、梦思香食品—哲学导入分享 | 晚上：《空巴》+阿米巴落地措施研讨 | / |
阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”，从这个角度看待企业现状可以发现：现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程节点都应成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员都能通过经营数字看透每一个经营环节的经营现状！ 三、 培训与演练内容 |
四、 求是达明 — 专注于制造业效能提升15年
求是达明致力于中国企业组织效能提升咨询实践15年，在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国企业的典型特点，总结出适合中国本土制造型企业的“阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国企业导入的普适性，降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。
五、 报名信息
[时间]：2018年6月22日-23日（2天1夜）
[地点]：济南市黄台大酒店
[对象]：董事长/总经理/管理副总/财务副总/生产副总/企管部部长等
[联系方式]：李老师 18753185917；刘老师 1307533717715253106975
账户名：山东求是达明企业管理咨询有限公司 开户银行：中国建设银行股份有限公司济南东环支行 账号：37050161882100000038 |
六、 主讲专家简介—董乃锋老师
山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问
山东省管理咨询协会副会长
全国中小企业管理咨询服务专家库专家
浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人
山东省青年创业导师
（一） 擅长领域:
从事管理咨询工作至今已有16年，曾在中石化下属国有制造企业服务9年。咨询专业聚焦于“组织效能提升”，擅长阿米巴经营模式构建、集团管控、绩效薪酬管理、运营管控、企业文化建设等管理领域；曾辅导数百家企业运营提升，主导“以规律引领成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、“实学&哲学”等实战咨询与培训方法。
（二） 服务客户:
山东鑫亚集团、山东连云集团、山东精鹰集团、山东省食品药品检验研究院、济钢商贸集团、广通化工集团、山东巨源恒硕玻璃、山东通亚机械、山东路联交通材料、山东水总机械、山东宏发科工贸、山东岱圣安装、河北驹王专用车、青州精益机械、聊城宏胜散热器、泰安金港、湖南天雁集团、法奥电气、宁波华众、潍坊新北海、福建同春药业、惠成达、滨州公路局 等500多家企业。
往期《阿米巴经营-实战班》掠影