2017年9月1日至3日，由山东省成武县中小企业管理局主办，山东求是达明管理咨询公司承办，在成武县范围内针对制造行业的《阿米巴经营实战班-成武站》在菏泽·成武隆重召开。实战班吸引了制造业、工程项目类企业共计10家知名企业、50多位企业老板与高管参加。

本次制造业阿米巴经营实战班，由全国中小企业管理咨询服务专家、求是达明咨询机构总经理董乃锋老师担任主讲。董老师以“经营哲学”为切入点，将“哲学”与“实学”融会贯通，深入浅出地向与会企业家、管理精英们讲述阿米巴模式如何真正为企业创造高收益。通过两天的学习，众多企业家学员纷纷表示收获颇丰，回去之后要将所学内容应用到企业经营中。

阿米巴经营实战班大合影

成武中小局陈丽平局长在开班仪式上讲话

成武中小局陈丽平局长，在百忙之中莅临培训现场，并发表了关于推进成武中小企业经营能力提升和大力推行阿米巴模式的重要讲话。陈局长指出：为了贯彻落实山东省委、省政府做出的在全省实施新旧动能转换重大工程的决策部署，成武县中小企业管理局决定，组织当地优秀的咨询机构，为转型中的中小企业提供一系列培训咨询服务，旨在真正为企业转型升级、提质增效提供帮助，为成武县制造业的升级和经济发展提供智力支撑。此次在成武范围内针对制造行业举办《阿米巴经营实战班-成武站》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型人才，带动全员参与，共同致力于“销售最大化、经费最小化”。

成武县阿米巴经营实战班开班仪式

阿米巴经营模式培训要点

实战培训为期两天，由求是达明首席顾问董乃锋老师带领学员深入学习阿米巴经营的落地精髓。

董老师以阿米巴经营的“道、法、术”作为开篇入题，对阿米巴经营的原理原则、组织划分、资源量化与费用分摊、内部交易与定价、核算体系构建等模块进行系统讲解，并结合标杆企业案例进行剖析，完美呈现了阿米巴经营落地的系统方法。

董乃锋老师授课掠影

实战演练

企业家们结合自己企业的经营实况进行组织划分演练，董乃锋老师逐一进行专业点评。通过“讲”与“练”相结合的方式，企业家学员快速掌握了组织划分的原则。

企业家学员组织划分演练

通过两天的学习，全场学员依然付出了不亚于任何人的努力，全程保持高度的参与感与投入感。

课程中除了干货分享，本次实战班更注重实战演练，将理论和实操结合起来。通过老师与企业家学员的相互碰撞，加速了学员对阿米巴落地的工具、方法的掌握。

董老师针对企业问题现场梳理

阿米巴经营实战案例分享

山东联海新型建材于2016年5月导入阿米巴经营项目，短短一年时间内，在单位时间附加值的提升、全员参与精进、年轻人才梯队培养方面积累了较为丰富的经验。董老师向大家分享了阿米巴项目实施过程的经验与教训，收获与体验。

有言实行：“我的行动计划”

在课程结束之时，大家对两天的学习进行了小结与分享。来自成武赛诺医疗器械的韩总激动地说：“这次学习让我们受益匪浅！下周一我们开高管会，高管会上我们准备达成一致：着手开始统计仓库库存的资金占压情况，并逐步形成我们赛诺医疗器械的核算体系···这次培训让我们收获很多，真的非常感谢！”来自达驰阿尔法的黄总：“根据这两天学习到的内容，我们从9月开始，不仅要对费用进行管理，还要对稻盛哲学进行学习与践行。” ······

成武奥赛特医疗器械有限公司小结发言

   两天的课程虽已落下帷幕，但对于学员企业来说，实践稻盛先生的经营哲学与阿米巴经营模式，却只是刚刚开始。为了帮助更多的企业家了解阿米巴经营，为了帮助更多的企业打造“高收益的经营体质”，求是达明咨询机构的全体同仁正在用自己的真诚和专业，持续付出不亚于任何人努力！帮助企业实现费用最低化，销售额最大化是我们的终生追求！

山东求是达明企业管理咨询有限公司（简称：求是达明咨询），是山东省唯一一家聚焦制造业效能提升的专业管理咨询机构，同时也是山东省唯一一家省字号管理咨询机构。

核心业务包括：阿米巴经营模式构建、考核激励机制构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建、稽核与执行力系统打造等领域。曾为机械制造、汽车及零部件、化工、医药、压力容器等数十个行业的数百家客户提供专业管理咨询服务，通过专业辅导和耐心跟进，使企业运营得以优化，效率得以提升，并得到了客户的高度评价。

“相伴偕行，共创共荣！”学习、实践、传播阿米巴经营，我们在路上···