各会员单位、有关企业：

为贯彻落实山东省委、省政府在全省实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署，按照省中小企业局关于2017年全省中小企业工作安排的意见，省中小企业管理咨询协会、成武县民营经济管理局决定，在成武举办《阿米巴经营实战班》，为转型中的中小企业提供发展战略、经营模式等专题服务，帮助企业植入新基因，注入新思维，为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。有关具体事项通知如下：

一、培训时间

活动定于2017年9月1日至2日（周五-周六）举办，由山东省中小企业管理咨询协会主办，成武县民营经济管理局承办。

二、培训主题简介

经营之圣稻盛和夫先生通过植入阿米巴经营模式，一手创立了两家500强企业，又将破产日航一举带成全世界航空业利润率第一、准点率第一的优秀公司。

首期制造行业的《阿米巴经营实战班》得到我省制造企业的热烈响应，折射出我省制造业对于稻盛先生所创立“划小单位、独立核算”的阿米巴经营模式极大的学习热情。

此次在我县再次针对制造行业举办《阿米巴经营实战班》，就是运用稻盛先生创立的“以经营哲学为基础的阿米巴经营”来促进中小企业经营能力的提升，助力企业培育经营型人才，带动全员参与，共同致力于“销售最大化、经费最小化”。

制造业阿米巴经营的实质，就是以自利利他为基础，在遵循管理会计的前提下，内部进行虚拟市场化交易，使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标不断精进。

三、实践阿米巴经营的收益

阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营”，从这个角度看待企业现状可以发现：现场浪费、低值易耗品、原材料采购、库存这些看似平常的流程点都可成为新的现金收益增长点。更重要的是各级管理人员、企业掌舵人，通过经营数字能看透每一个经营现状!

1、实现全员参与经营

“划小单位、独立核算”更能体现员工在企业贡献，帮助员工找到工作的意义。

2、培养具有经营意识的人才

让干部员工学会“用经营视角”看待问题，培养以“投入产出”论收益的思维习惯。

3、实现可视化经营

经营结果均用“金额”表示，公司上下同算一本帐，用“单位时间附加值”体现经营状况。

四、培训与演练内容

五、讲师与机构简介

山东求是达明咨询致力于中国制造业效能提升咨询实践15年，在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上，结合中国制造业的典型特点，总结出适合中国本土企业的“制造业阿米巴经营”落地模型，大大提高了阿米巴经营模式在中国制造业导入的普适性，降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。

主讲讲师：董乃锋

山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问

山东省管理咨询协会副会长

全国中小企业管理咨询服务专家库专家

浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人

山东省青年创业导师

擅长领域：从事管理咨询15年，聚焦于“制造业效能提升”，擅长阿米巴经营、集团管控、人力资源、运营管控、企业文化建设等管理领域；曾辅导数百家企业运营提升，主导“以规律引领成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、“实学+哲学”等实战咨询方法。

咨询客户：山东鑫亚集团、山东连云集团、山东精鹰集团、山东巨源恒硕玻璃、山东路联交通材料、山东水总机械、山东宏发科工贸、山东岱圣安装、河北驹王专用车、青州精益机械、聊城宏胜散热器、泰安金港、湖南天雁集团、济南法奥电气、宁波华众、潍坊新北海、福建同春药业、惠成达科技、山东省食品药品检验研究院、山东省质检院等500多家企业。

六、报名

1. 培训时间：2017年9月1日-2日(周五-周六)（2天）

2. 培训对象：董事长/总经理/管理副总/财务副总/生产副总/营销副总等

3. 详情致电：0530-2036005

第一期《制造业阿米巴经营实战班》掠影

                               省中小企业局伊主任与董老师                   来自全省21家知名企业参与阿米巴学习

                           学员认真研讨阿米巴组织划分                       董老师为优秀学习小组颁奖