12月17日晚，受章丘区民营经济发展服务中心邀请，求是达明咨询创始人-董乃锋老师，在线上进行《基于稻盛哲学的年度目标体系构建与硬仗研讨》主题分享，以进一步帮助章丘企业家在新年度的战略规划中能借鉴先进经验、转变经营理念、实现能量转移。百脉泉酒业、三牛机械、章力机械、大晃机械、大星辊轴、明晟环保、泰昌机械、金利德机械、一霖新材料、贝斯特节能、辰美商贸等十余家的企业负责人积极参与。
本次分享的主讲嘉宾-董乃锋老师，不仅是求是达明咨询董事长，还是全国中小企业管理咨询服务专家库专家、山东省工信厅入库专家、山东省管理咨询协会副会长、浙江大学咨询行业校友联盟平台核心发起人。董老师专注“制造业”研究与咨询实践近20年，从效率、质量、成本等方面帮助企业提高执行力、创造高收益；首创“中药材&个性配方”咨询理念，以人心经营为基础、以解决问题为导向，用意识改革、薪酬激励等手法带领团队服务民企、国企、事业单位有500余家。
课程伊始，董老师就重申“目标从哪里来？”在这一点上，创建两家世界500强、成功拯救日航的日本“经营之神”-稻盛和夫曾说：经营目标的本质，一定是经营者意志的体现。今年8月22日，任正非也在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》中提到“把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人。”所以疫情当下，企业家首先要结合公司目标与运营现状去进行“体质复盘”，三步环境扫描找到未来的可成长空间，构建核心业务、增长业务和种子业务的三层级成长路径，在我们能力延长线上去提炼战略目标。
在如何设立年度目标层面，董老师形象地指出一定要“乐观构思、理性论证”，并再次借鉴稻盛和夫的观点对平衡计分卡进行了解读：“财务、客户、内部运营、学习成长”-只有利他才会实现利己，对外要为客户持续创造新价值，对内追求销售最大化费用最小化，数字化指标背后一定是因上的努力，任何工具一定要有灵魂。为此，董老师还专门进行案例分享，解析如何用年度目标分解与硬仗研讨帮助企业提效率、降库存、降费用。
最后董老师讲到：从心出发，才能实现能量转移。尤其目标制定后，我们要从空间到时间、在纵向和横向上进行目标分解，用“数字+措施”的方式去传递经营压力！动机至善、私心了无。只要我们抱着纯粹强烈的愿望、付出不亚于任何人的努力，任何困难都能克服、任何目标都能实现，这是年度目标实现的关键。
美好的时光总是那么短暂，一个半小时的分享在一片热烈的掌声中圆满结束！参会学员纷纷表示干货满满、受益匪浅-不仅掌握了战略澄清到落地执行的因果逻辑、更加清晰了目标分解和能量转移的实现路径！再次感谢章丘区民营经济发展服务中心对本次线上分享的大力支持，求是达明将“踔厉奋发、砥砺前行”，继续为提升企业管理水平贡献自己的力量与智慧！