2022年9月17日，由山东省中小企业发展促进中心主办、求是达明管理咨询公司承办的“一起益企”专题讲座，在山东省轻工集体企业联社8楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次活动仅开放20个席位。虽然是周末，依然没有阻挡企业家学习成长的脚步；不到9点，大家都已经陆续落座！

       本次“一起益企”专题讲座邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、山东省工信厅入库专家——杨剑锋老师，杨老师擅长战略解码与组织能力建设、考核激励机制构建、生产运营管控、阿米巴经营模式等领域，10余年来带领团队服务民企、国企、事业单位近500家。

       活动伊始，杨老师先从8月22日华为内部讲话入手——任正非指出“华为的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流”，并强调华为接下来最主要的任务就是“活下去”，而活下去的方法就是收紧或取消边缘业务，同时“把寒气传递给每个人”，让每一位员工都能感受到这种危机感！确实这样，就整体而言，战略、组织、人才一个都不能少；而从个体出发，我们还是要从最基本的薪酬管理开始诊断、着手设计并不断改进，因为薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。

       回归当下，新冠疫情已经持续3年，很多中小企业薪酬管理体系也面临越来越多的挑战：员工预期刚性、增长空间压缩、高端岗位稀缺、激励方法失效。。。这也进一步反映了薪酬管理的趋势：薪酬理念要从人力成本走向人力资本、薪酬体系要更加基于战略导向、薪酬结构要更加强调全面薪酬激励。。。

       诊断重于设计。杨老师借助六维激励模型指出：薪酬激励是一个系统事项，切忌头痛医头、脚痛医脚，而应该用系统性的视角进行审视；它思考的原点一定是为了实现和支撑战略，具体操作则要兼顾内部公平和外部竞争、做到动态调整与合理差异，而落地实施一定要体现在具体数字和文字方案中。

       为此，杨老师还专门剖析了薪酬体系建立的五个步骤——夯实基础、制定策略、构建体系、数据测算、动态调整。就像华为十六字方针说的那样——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，岗位管理才是薪酬管理的基础和核心；好的薪酬策略一定是战略、企业、岗位三位一体，找准企业受益与员工受益的最佳平衡点，更加关注增量和改进带来的收益。杨老师结合当前形势提出建议如下：评估水平、激励关键岗位，优化结构、推行多元激励，激发活力、增强公司现金流，共创共享、结成命运共同体；最后，杨老师还专门邀请特点人才的王总就人才管理数智化做精彩分享。

       美好的时光总是那么短暂，半天的公益讲堂在一片热烈的掌声中圆满结束！参会学员纷纷表示干货满满、收获颇多、对薪酬激励体系构建有了更加全面的了解。再次感谢山东省轻工集体企业联社对本次专题讲座的的大力支持，求是达明管理咨询公司将“继续努力 不忘公益”，为中小企业经营管理水平的提升贡献智慧与力量！