【课程背景】

       疫情阴霾尚未完全散去,“活下去”成为绝大多数中小企业思考的重要命题。完善内部管理、提高边际效益势在必行， 而“降费”无疑是激活企业可持续发展内生动能、增强自身竞争力的重要举措。

       根据数据发现：民营企业降费的空间有10个百分点，国有企业降费的空间有10-22个百分点。这是什么概念？如果能做到，许多亏损企业可以扭亏为盈，微利企业可以增长利润！台塑的产品在市场上的制胜法宝就是比较成本！王永庆让人研究台塑上一个新产品的依据就是——质量、性能相同条件下，成本可否比竞争对手低15%？且一票否决！像拧毛巾一样拧出来利润，台塑做到了；同样的日本企业的“精益管理”和“看板管理”也是为了降费。

       那么，中小企业企业降费的空间到底在哪里？又怎么去整体思考、合理应对？6月18日，山东省管理咨询协会副会长单位——求是达明咨询将举办《中小企业降费赋能》公益讲堂，听之得法、行之有效，只为助力您真正把钱花在刀刃上、用有限的财力物力去创造最大的经济效益。

【课程收益】

       ● 建立一套降费的方法论：强化意识、掌握原则、学会方法。
       ● 形成一份降费行动计划：明确目标、制定措施、突破瓶颈。
       ● 完善一个降费保障机制：考核激励、周期盘点、稽查稽核。

【课程时间】

       2022年6月18日9:00-12:00(周六)

【课程地点】

       济南基金大厦2楼会议室（汉峪金融A4-5楼宇）

【课程对象】

       企业董事长或总经理+人力资源或财务负责人等

【课程方式】

       专家讲授+案例分析+课堂练习+情境模拟+小组讨论

【课程大纲】

       第一讲：降费背景与解决路径

              1.艰难时刻，企业如何逆势而上？

              2.案例：看京瓷如何在疫情下再创历史新高？

              3.紧缩开支是企业活下去的首要命题；

              4.重新认识“浪费”，不忘社会责任。

       第二讲：企业经费与经营哲学

              1.切莫一味降费，提收入是前提；

              2.企业费用的分类与区别；

              3.不同类型费用的应对策略；

              4.用哲学统一全员的思想、语言和方法论。

       第三讲：构建可持续的降费体系

              1、树立节约意识，传承节俭美德；

              2、企业经营中也需要断舍离；

              3、数据晒出来，费用才能降下来；

              4、从销售、生产和管理去找浪费的诱因；

              5、基于长期主义去聚焦瓶颈、突破创新；

              6、建立“企业内部费用健康流动”的保护屏障；

              7、用考核激励和稽查稽核去强化执行。

【讲师介绍】

杨剑锋 老师

求是达明咨询总经理

山东省民营企业省直专家

薪酬绩效机制设计专家

制造业阿米巴模式构建专家

擅长领域:

战略解码、组织能力建设、薪酬激励设计、绩效管理设计、生产运营模式构建、企业文化建设、目标体系设计、阿米巴经营模式构建等。

授课特点：

深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学员的注意力，用理智控制课堂教学进程。

服务企业（部分）：

山东鑫亚集团、中能杆塔、山东联海、山东省特种设备检验研究院、山东岱圣安装、兰州金川新材料、梦思香食品、北辰集团、精鹰医疗器械、博阳机械、水发环境、展易宝、华晨连杆、东方慧医、丹吉尔电子、金冠网具、天盟新材料等近百家企业。

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