2022年2月26日，受济南市中小企业公共服务中心委托，山东求是达明企业管理咨询有限公司承办的第23期公益讲堂——《基于战略的绩效管理》，在中心4楼会议室如期举行；疫情防控需要，本次公益讲堂仅开放20个席位。虽然乍暖还寒、适逢周末，但依然没有阻挡企业家们学习成长的脚步；刚刚13:30，大家都已经陆续落座！

       本次公益讲堂邀请的主讲嘉宾是山东省民营企业省直专家、绩效薪酬设计专家、山东大学MBA——杨剑锋老师，杨老师擅长薪酬设计、绩效导入、人才盘点、文化梳理、目标管控等领域，10余年来其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500家。

       活动伊始，杨老师就用“上下同欲者胜”对绩效管理重新进行解读——“它是就工作目标达成共识的一个过程，更是提高成功概率的一种方法；目的就是为持续提升个人、部门和组织的绩效！”这让企业家对绩效管理的价值有了一个更清晰的认知，为后续的学习打下良好的基础！

       为什么绩效管理要以战略为出发点？因为企业持续的成功=战略×组织能力。只有以战略为导向的绩效管理，才能真正把员工的行为聚焦在实现公司战略的路径上！战略澄清-我们是谁？未来我们想达成什么目标？战略解码-是亲近客户、产品领先还是运营卓越？绩效管理-用平衡计分卡去设计清晰有效的绩效指标，让抽象的愿景与战略变得栩栩如生！

       知行合一、学以致用。结合当下实际，杨老师专门组织大家就战略目标与价值主张进行研讨，引领大家站在经营者的角度上去发现问题、解决问题；来自鸿硕资本、大童保险、东方阿胶的代表分别上台进行分享，杨老师对此一一点评并提出改进建议。

       计划、实施、考核和改进。千斤重担众人挑、人人头上有指标！空间上分解到最小的组织单位、时间上细化到日周月季年。基于战略的绩效管理就是要上承企业战略、下接人才培养，以目标分解、指标确定为内容，以战略落地、绩效评价为核心，以工作改善、效能提升为导向的管理体系！

       美好的时间总是过得很快，半天的公益讲堂在一片热烈的掌声中圆满结束！参会学员纷纷表示受益良多，对绩效管理有了更深层次的认知。最后，再次感谢济南市中小企业公共服务中心对本次公益讲堂的的大力支持，求是达明将“踔厉奋发 砥砺前行”，继续为提升企业经营管理水平贡献自己的智慧与力量！