【课程背景】

       绩效管理作为洞察组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的企业感到绩效考核仅仅成了发奖金的工具；做久了就变得隔靴搔痒、力不从心；更有甚者不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降！

       绩效考核的源头为战略地图！上承企业战略、下接人才培养，凡是不与员工切身利益相挂钩的绩效考核机制，都是无效的！只有从战略出发的绩效管理，才能真正把员工行为聚焦在实现战略的目标、计划上，从而确保组织战略落地实施，帮助企业赢得竞争！

       新年伊始，蓄势待发。本次公益讲堂，旨在帮助企业扭转以上局面，启发去实施基于战略的全过程绩效管理，真正实现用绩效管理来提升组织和个人绩效！

【课程收益】

       ● 掌握制定目标的原则，理解将企业战略转化为具体目标的方法；

       ● 掌握KPI的提炼、设定和分解以及权重和指标值的设计思路；

       ● 培养将目标落实到行动的习惯，做到人人头上有指标、人人肩上有责任；

       ● 培养绩效反馈和全过程沟通的意识，掌握绩效面谈的关键技巧。

【课程时间】2022年2月26日13:30-17:00(周六)

【课程地点】济南市中小企业公共服务中心4楼会议室（二环东路3226号）

【课程对象】企业董事长、总经理及人力资源负责人等

【课程方式】案例分析+课堂练习+情境模拟+小组讨论

【课程大纲】

       第一讲：重新认知绩效管理

       1.绩效管理的目的与内涵；

       2.绩效管理的3大困境；

       3.绩效管理的3重意义；

       4.有效绩效管理的6大特征；

       5.绩效管理的演进趋势。

       第二讲：从战略解码到绩效目标

       1.企业持续成功的方程式；

       2.企业经营管理的2大核心；

       3.基于战略的绩效管理3步曲；

       4.战略选择与组织能力匹配；

       5.战略评估与自我检核；

       6.以爱为根基的平衡计分卡解读；

       7.战略解码与战略地图。

       第三讲：绩效管理落地实操

       1.解读绩效管理的循环；

       2.目标分解的时空观；

       3.目标实现的关键路径；

       4.目标共有与能量转移；

       5.绩效辅导与反馈面谈；

       6.绩效改进与人才评价。

【讲师介绍】

       擅长领域：战略解码、组织能力建设、薪酬激励设计、绩效管理设计、生产运营模式构建、企业文化建设、目标体系设计、阿米巴经营模式构建等。

       授课特点：深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学员的注意力，用理智控制课堂教学进程。

       服务企业（部分）：山东鑫亚集团、中能杆塔、山东联海、山东省特种设备检验研究院、山东岱圣安装、兰州金川新材料、梦思香食品、北辰集团、精鹰医疗器械、博阳机械、水发环境、展易宝、华晨连杆、东方慧医、丹吉尔电子、金冠网具、天盟新材料等近百家企业。