2020年11月26日上午，DJE&ZY考核激励机制构建项目在ZY会议室隆重举办，DJE&ZY的中高层和部门员工及求是达明项目组成员参加了项目启动会。

       DJE公司成立于1999年，公司集国际高新产品引进、自主新型产品研发、销售、服务于一体，主营健康产业及服务，坚持做最好最优质的产品。2009年成功将全球数字病理领域的引领品牌3DHISTECH推向中国市场，DJE正式从常规病理发展方向提升为数字病理领域的推进者，正形成了DPA发展型团队，至今全国用户500余家。

       ZY是一家以科技为本的高新技术企业，坐落于泉城济南高新技术开发区。公司拥有“严谨、专业、高效”的软硬件研发团队，致力于数字病理的研发及应用，为广大医疗、科研工作者提供智能化的产品。

       启动会上，DJE的樊总做了发言，讲述了DJE公司20年的发展历程及ZY快速爆发的潜质。樊总表明，这些年公司的确发展了，但是发展的还不够快，面临新的机会，全世界的数字化转型，AI是后期十年的爆发点，公司需要迎合这个大机会练好内功。总书记讲百年不遇的大变革时期，各行各业都在洗牌，在大风大浪面前，在机遇面前，医疗行业会呈现爆发式的增长。随着行业的爆发，要提高整体团队的认识，管理水平，过去十年里面的旧思维已经不适合现有的发展阶段，公司需要树立目标，明确权责利的分工，让所有的团队成员能够共同成长。为此，樊总与求是达明建立合作关系，力求推进企业内部管理。

       其后，DJE樊总和ZY李总分别向求是达明董乃锋总经理颁发了聘书，考核激励机制构建项目正式启动。

       求是达明项目经理杨剑锋介绍项目整体规划以及项目组成员，求是达明董乃峰总经理对到会人员进行了《心之经营》理念培训。

       医疗行业的飞速发展，代表着机遇与挑战并存，如何进行管理科学管理及建立合理的考核激励体系来激发员工的主动性，为企业的飞快发展插上翅膀，是求是达明项目组与DJE&ZY的共同目标！

       求是达明本着“相伴偕行、共创共荣”的经营理念，全力协助DJE和ZY稳步实现管理升级与迭代，逐步夯实公司的组织架构，明确公司内部权责利的划分，构建考核激励体系，规范企业管理，通过绩效拉动和薪酬激励，凝聚人心，实现全员目标共有、经营压力共担，打破旧管理方式的禁锢，提高管理的科学性，加速释放企业内部经营活力，快速突破发展瓶颈，实现公司的飞跃发展！