为积极做好疫情期间各塾生企业复工复产的服务工作，凝聚人心、共克时艰，济南盛和塾特决定联合本土优秀济南盛和塾发布人之一——山东求是达明管理咨询有限公司，在4月份下旬至6月中旬，推出“提升心性、拓展经营”——线上系列直播公益活动，共分4期。

       本次系列直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理——董乃锋老师，董老师擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核s'd激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云，聚集“组织效能提升”近二十年来、其带领团队服务的民企、国企、事业单位近500多家。

       4月29日晚8:00，第1期直播《以心为本的全面薪酬策略》拉开帷幕！ 活动伊始，董老师指出：今年是不同寻常的一年，这次疫情让我们更加深刻地理解稻盛塾长一再强调的“经营者要拼命守护公司，决不能让员工流落街头”的深层含义！苦难是化了妆的祝福，《以心为本的全面薪酬策略》，就是要帮助企业家自省当前的薪酬体系有哪些需要改善？助力大家构建以心为本的薪酬机制，凝聚员工、共度难关，确保公司活下去而且活的更好。

       接着，董老师带领大家重温京瓷的经营理念（大义名分），并结合“海底捞”、“胖东来”以及“梦思香”等案例去阐述了公司的发展和员工的关系。万物生于有、有生于无，薪酬哲学同样如此，企业就“人力成本-人力资源-人力资本”的三重修炼，决定了员工的心态到底是打工者、经理人，还是真正具有经营者意识！爱出者爱返， “老乡鸡董事长手撕员工联名信”的案例，就彰显了员工的感恩与老板的大爱；董老师借此强调疫情当下正是凝聚人心的大好时机，企业家一定要做到爱人如己、用好背影管理、实现充分赋能！

       将心比薪。活下去是企业当下唯一的战略，这就倒逼我们的管理者必须要自省自检企业的经营机制。粗放的经营原来是要我们的钱，浪费一点就浪费一点；而现在粗放的经营就是要我们的命；我们要想保住命，就要重新思考战略规划、业务组合，而尤为重要的一项就是薪酬策略。近1个小时的分享中，董老师深入浅出地从战略导向、企业特征、岗位特征三个维度对薪酬水平策略、结构策略、激励策略进行了充分分析；并结合稻盛塾长提出的策略， 建议企业家当下一定要开展全员营销、彻底消减成本，通过水库式经营和中长期激励计划来让听到炮火的人呼唤炮火、同时衡量炮火所创造的价值，目的就是要进一步激励全员参与经营，创造企业与员工的“高收益”，从而实现“人合”即以心为本的经营模式。

       “找四点，提双效”，董老师以“5+2”条建议对本次薪酬策略的优化做了小结，即：评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享！同时要把握两个原则：一调方向、迈小步；二要整体筹划、分步实施。

稻盛塾长说最容易动摇、最难把握的是人心；一旦互相信赖、心心相连，最坚牢、最可靠的还是人心。放下羁绊，回归简单，只要我们的企业家带着天地良心的敬畏和大爱对待员工，企业和员工就是生命共同体、就会爆发出无穷的能量！

       再次感谢济南盛和塾组织了这次活动！祝愿我们的企业能够把握变革良机，尽早实现“以爱为基，以心为本”的全员经营，虽历磨难，心志愈坚；同心合意，共创未来！

       下次直播预告——5月13日晚8：00，《目标管理与快速绩效体系构建》！