5月13日晚8:00，济南盛和塾组织的线上系列直播第2期之《目标管理与快速绩效体系构建》如约而至，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期帮助企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截止目前本次直播共吸引近200余位塾生企业的管理者参与！

直播伊始，董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题：如何有效管理好企业的业绩，确保存续经营，守护员工物心安全？“生娃放羊、放羊生娃”的故事告诉我们：生活不只眼前的苟且、还有诗和远方的田野。在这一点上，德鲁克先生曾说：目标管理的对象是目标、是成果；稻盛塾长更是反复提过：目标的本质是经营意志的体现！经营者必须要有远大目标、要有危机意识，否则企业只有死路一条。

如何活下去、活得久、活得好？董老师先是借助稻盛塾长的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！ 平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！就像京瓷哲学里面提到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升，我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述，现场有神灵、高手在民间，就是要通过集思广益来达成目标共有、哲学共有，万众一心才能实现企业的长足发展。

结合目标如何分解和落地，董老师系统阐述了快速绩效体系的构建，为什么称为快速？第一它承接的指标的传导的速度快；第二呢就是它见效快，导入的时间非常短，因为工具非常简便，相当自动化的工具--你只要输入原始的数字，所有的结果全部出来。保效益、保效率、降损失，快速绩效一定要坚持三大原则：第一是责任承担和利益共担，将公司经营目标达成情况与中高层的绩效收益进行正向关联；第二个就是突出重心，对于财务类、运营类的一些重要指标，我们要采用加速奖惩的方式来凸显它的重要性；第三呢就是着眼精进，绩效周期结束后，要召开绩效分析会，要分层分部门进行绩效面谈和分析。

直播的最后，董老师向大家分享了研发并实践多年的快速绩效工具包，并就学员其公司提出的其公司绩效流于形式的问题做详细解答。董老师指出，企业应当先搞清楚企业要成为什么样，想让员工过上什么样的生活，对客户和市场的整体思考是什么样的，然后再植入绩效。植入的前提是正心，心正则万法生，当然心正无法一蹴而就，而是转方向迈小步的过程，首先实现心性、理念、思维和价值观的转变和上升，然后再迈小步一步步去实现绩效的植入。

再次感谢济南盛和塾组织了这次活动！希望更多的企业都能充分利用平衡计分卡和快速绩效工具，掌握绩效考核的内涵和精髓，跳出标准范本的圈子，把提高企业整体绩效水平作为最终目标，不断在实践中总结新的方法和思路！

下次直播预告——5月26日晚8：00，《用良知驱动利润——阿米巴经营落地精要》！