一、培训背景与目标

       疫情当下，年中将至，如何把失去的时间抢回来？如何有效调动员工的积极性？如何完成我们年初既定的目标？在山东省管理咨询协会的支持下，山东求是达明企业管理咨询公司，定于6月20日（周六），举行《制造业快速绩效体系构建》落地辅导班，以助力更多的企业渡过难关、再创辉煌。

       通过本次培训拟帮助参会人员达成以下目标：

       1.传递压力：通过经营目标的分解及过程管控，实现经营压力的有效传递；

       2.激活组织：经营人心、充分赋能，挖掘优秀人才、实现全员参与的经营；

       3.解放老板：通过机制的升级，实现以“机制管理”代替“能人管理”。

二、培训优势与特色

       问卷先行：结合求是达明近20年本土咨询服务经验，针对性设计全方位的诊断问卷，从经营目标、运营管理、人力资源、市场营销等方面切入，最大程度挖掘企业核心痛点、难点，为企业家及高层管理人员提供一次反省提升的契机。

       落地为王：科学的管理工具作为落地的载体扮演着关键角色。求是达明将结合企业现状提供相匹配的落地工具，例如：稽核工具、部门职能分工表、目标管理卡、晋升通道表、分部门核算表等工具，并免费提供远程应用指导。

       诊断报告：会选择2家标杆企业进行实地的调研访谈，结合PEST、SWOT、BSC等经典管理工具，在反复研讨、有效输出的基础上出具诊断报告，并采用远程交互式汇报形式，帮助企业指出病因并提供企业问题清单与解决建议。

三、培训计划与大纲

四、主讲嘉宾介绍

擅长领域:

       从事管理咨询行业近20年，聚焦 “制造业效能提升”，擅长阿米巴经营模式构建、考核激励机制构建等管理领域；主导“以规律引领组织成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、“考核+稽核”与“阿米巴经营模式”相融合的实战咨询与培训方法。

授课特点:

      感情真挚，富有激情，融会管理科学、国学经典与西方智慧，擅长以生活常识、企业案例诠释管理理念与工具。

管理咨询服务客户(部分):

       山东联海科技、山东鑫亚集团、山东水总集团、潍坊精鹰集团、山东中能杆塔、山东博阳机械、山东巨源恒硕玻璃、山东宏发科工贸、岚山城建集团、山东岱圣安装、山东通亚专用车、山东四环药业、聊城梦思香食品、青州精益液压机械、聊城宏胜散热器、济南法奥电气、山东大海材料、山东中探机械、山东省特种设备检验研究院等数百家企事业单位。

五、培训安排与费用

培训对象：董事长、总经理及人资、营销、生产、研发、财务等部门负责人

培训时间：6月20日（周六）

培训地点：山大鲁能科技大厦

地址：济南市山大南路29-2

培训形式：前期问卷调研+一天集中辅导

培训费用：票价1280元，疫情特惠仅需680元/人（场地费、资料费、茶点费等）

（填好报名后，请把回执单发送给此微信）