6月7日早9:00，在东阿百年堂阿胶大会议室，东阿县阿胶产业发展服务中心主办、东阿县阿胶行业协会承办的《目标管理与绩效体系构建》培训顺利举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师系统地讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期提升协会会员企业的管理水平，提高完善企业目标与绩效管理。本次会议共吸引近100位阿胶相关企业的管理者参与！

       课程伊始，董老师首先就清华北大在疫情期间对995家中小企业的调研报告，与在座的管理者做了分享：数据显示34%的企业资金只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上；另外29.58%的企业估计今年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%；这一切都显示中小企业的生存现状非常严峻。阿胶行业亦是如此，如何把失去的时间抢回来？如何把未达成的目标补回来？将是疫情当下每一位阿胶从业者需要思考的问题！

       目标的本质是经营意志的体现！目标必须具有挑战性！疫情当下如何活下去、活得久、活得好？董老师先是借助稻盛和夫的观点对年度目标体系的构建从学习成长、内部运营、客户、财务进行了四个维度的解读，强调任何的工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱、一定是利他的！平衡计分卡本身因果逻辑就是要让公司永续、员工幸福、社会受益！全员营销、消减成本、开辟新的增长极，结合金晔食品李总的经历，董老师讲到：作为一个经营者，就要率先垂范，就要持续付出不亚于任何人的真挚的诚挚的努力，让我们的下级看到我们努力的背影，让他们不忍心不努力、不忍心去偷懒。员工心性提升了、技能提升了，我们运营管理水平就能提升；为客户创造新价值和创造新客户的能力就能提升，我们的收入指标、利润指标、费用指标就能提升。接着董老师借助案例工具对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述，现场有神灵、高手在民间，就是要通过集思广益来达成目标共有、哲学共有，万众一心才能实现企业的长足发展。

       结合目标如何分解和落地，董老师系统阐述了快速绩效体系的构建，为什么称为快速？第一它承接的指标的传导的速度快；第二呢就是它见效快，导入的时间非常短，因为工具非常简便--你只要输入原始的数字，所有的结果全部出来（相当自动化的工具）。保效益、保效率、降损失，快速绩效一定要坚持三大原则：第一是责任承担和利益共担，将公司经营目标达成情况与中高层的绩效收益进行正向关联；第二个就是突出重心，对于财务类、运营类的一些重要指标，我们要采用加速奖惩的方式来凸显它的重要性；第三呢就是着眼精进，绩效周期结束后，要召开绩效分析会，要分层分部门进行绩效面谈和分析。

       直播的最后，董老师向大家分享了研发并实践多年的快速绩效工具包。心正则万法生，首先实现心性、理念、思维和价值观的转变和上升，然后再迈小步一步步去实现绩效的植入。特别感谢东阿县阿胶产业发展服务中心组织了本次活动！感谢东阿县阿胶行业协会的热情接待！感谢聊城市中小企业公共服务中心对本次活动的大力支持！衷心祝愿东阿县更多的阿胶相关企业都能掌握绩效考核的精髓，激发出阿胶产业的潜能，使这一传承千年的国药瑰宝、滋补上品逆势而上、再创辉煌！