5月28日下午， “赋能企业，共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”第26期直播《目标管理与快速绩效体系构建》正式开讲，本次直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明管理咨询公司首席顾问、全国中小企业管理咨询服务专家库专家——董乃锋老师。1个小时的时间，董老师系统地讲授了有关目标设定、目标实施、绩效考核、绩效面谈等方面的知识和技能，以期帮助中小企业最短时间内建立起规范的绩效管理与考核体系。截至目前共吸引了3200余位企业负责人参与。

       直播伊始，董老师重申了疫情当下每一位企业家需要思考的问题：

       如何活下去、活得久、活得好？董老师先是从学习成长、内部运营、客户、财务四个维度对年度目标进行了确认，强调任何工具一定要有灵魂，真正的灵魂一定是充满爱和利他的！就像京瓷哲学强调的：作为一个经营者，要率先垂范，要持续付出不亚于任何人的努力，要让下级看到我们努力的背影就不忍心去偷懒。员工心性和技能提升了，我们运营管理水平就能提升、为客户创造新价值的能力就能提升、我们的收入和利润指标就能提升。

       接着董老师借助案例对如何设计年度目标的保障措施做了详细阐述，现场有神灵、高手在民间，只有万众一心才能共克时艰！结合目标分解和落地，董老师系统阐述了快速绩效体系，为什么称为快速？第一它承接的指标的传导的速度快；第二呢就是它见效快，导入的时间非常短，因为工具非常简便，相当自动化的工具--你只要输入原始的数字，所有的结果全部出来。保效益、保效率、降损失，快速绩效一定要坚持三大原则：第一是责任承担和利益共担，将公司经营目标达成情况与中高层的绩效收益进行正向关联；第二个就是突出重心，对于财务类、运营类的一些重要指标，我们要采用加速奖惩的方式来凸显它的重要性；第三就是着眼精进，绩效周期结束后，要召开绩效分析会，要分层分部门进行绩效面谈和分析。

       直播的最后，董老师向大家分享了研发并实践多年的快速绩效工具包，并就学员提出的其公司目标难以落地的问题做详细解答。董老师指出，领导人与组织中的每一位家人一定要促膝谈心，然后目标共有、数字共有，持续协同构建改善的经营机制，以实现经营的高收益，最终实现“为员工幸福”的企业使命和“为行业做贡献”的企业愿景。

             陌上花渐开，希望次第来！再次感谢山东省工业和信息化厅的指导，感谢山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会、山东省中小企业信息中心联合组织！衷心祝愿中小企业把耽搁的时间抢回来、定好的目标夺回来！