5月26日晚8:00，济南盛和塾组织的线上系列直播第3期之《用良知驱动利润——阿米巴经营落地精要》如期举行，山东求是达明管理咨询有限公司总经理、首席顾问——董乃锋老师带领大家用1个数据“诊断全局”，揭秘阿米巴经营的本质、解析阿米巴经营的特征，循序渐进导入阿米巴，并通过“找四点提双效”去持续精进！

相逢是缘，此时能与大家聚在一起交流研讨京瓷哲学与阿米巴经营这一话题，我们首先要感恩稻盛和夫先生，是他的无私与大爱、让稻盛哲学与阿米巴经营跨越国界，传到我们中国。稻盛先生用孔孟儒学、老子之道、普渡众生的佛教和基督之精华，构筑了他经营哲学思想的灵魂；他敬奉天理、普爱世人、凡事利他，彻底颠覆了人自私利已之常理，展示在世人面前的是——忘我无私、赤诚奉献的崇高精神和情操。稻盛先生的经营哲学思想不仅属于日本、属于亚洲，更属于全人类、属于全世界。

直播伊始，董老师分享了稻盛先生拯救日航的案例。当初稻盛先生初到日航，就着手进行调研，终于明白为什么这家有着日本政府背景的原世界500强企业会破产？根上就是因为没有看着仪表盘开飞机——经营干部不懂经营、财务数据明显滞后、没有人对利润负责！经过稻盛先生的不懈努力，终于让日航员工的意识有了彻底的改变、通过哲学共有实现全员参与的经营；仅仅一年时间，日航就做到3个第一——利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一！结合疫情当下，塾生企业也要注重聚焦利润的数字经营，用一个数据——单位时间附加值去直击经营本质、摆脱经营困境。

接着，董老师为大家解析了阿米巴经营的实质。阿米巴经营，是以自利利他哲学为基础，全员参与的，分部门进行收支核算的经营管理体系。它以“作为人何谓正确”为原点，三大目的如下：建立与市场挂钩的核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全员共同参与的经营；它还有三个特征：划分为非常小的组织、把“单位时间附加值”是全公司的通用指标、

公开经营信息并及时反馈给各个部门。

回归主题，董老师用一个客户案例带领大家学习了阿米巴经营的落地精要。阿米巴导入主要有四大步骤：组织的优化与划分、内部交易的确认、核算体系的建立、经营发表的组织。阿米巴经营强调内求和精进，其关键就是哲学和实学的双修。直播的最后，董老师向大家分享了研发并实践多年的阿米巴经营工具包，并就如何落地精进为大家分享了“找四点、提双效”的活动方案，即通过梳理收入增长点、费用降低点、效率提升点、风险降低点去提效益、提效率，这其中就是要借助数字小目标去带动全员参与经营——小改进、大激励；大改进、不激励。

再次感谢济南盛和塾组织了这次活动！归纳下来：阿米巴经营并非万能药，不能生搬硬套。它一定是建立在一套教人向善的哲学体系之上的，从公司领导到普通员工，都必须道德之上，做到公正不阿，时刻以公司整理利益为主，形成命运的共同体。

下次直播预告——6月10日晚8：00，《看着仪表盘开飞机——经营数字上云》！