5月20日下午，为帮助后疫情期的民营中小微企业复工复产，度过经营难关，济南市中小企业公共服务中心特组织 “以心为本的全面薪酬策略”线上公益培训专场。
本次直播邀请的主讲嘉宾是全国企业管理咨询服务专家库专家、山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理—董乃锋老师。董老师聚集“制造业效能提升”的研究与实践近二十年，擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云模式构建。
在疫情肆虐、市场动荡的局面中，如何确保公司存续、守护员工物心安全、如何让员工与企业共渡难关，是企业家及企业面临的重大考验。本次直播，董老师从如何建立以心为本的经营理念并贯彻执行、如何构筑以大家族主义开展经营的现代化企业的角度出发，结合“海底捞”、“胖东来”等案例，围绕“人人都是经营者-以心为本”“薪酬水平策略自检与选择”“薪酬结构策略自检与选择”“当下薪酬激励策略选择”“三大人才激励计划”等维度展开分享，深入浅出地从战略导向、企业特征、岗位特征三个维度对薪酬水平策略、结构策略、激励策略进行了充分分析；并结合稻盛塾长提出的策略， 建议企业家当下一定要开展全员营销、彻底消减成本，通过水库式经营和中长期激励计划来让听到炮火的人呼唤炮火、同时衡量炮火所创造的价值，目的就是要进一步激励全员参与经营，创造企业与员工的“高收益”，从而实现“人合”即以心为本的经营模式。
直播的最后，董老师以“5+2”条建议对本次薪酬策略的优化做了小结，即：评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享！同时要把握两个原则：一调方向、迈小步；二要整体筹划、分步实施。
稻盛塾长说最容易动摇、最难把握的是人心；一旦互相信赖、心心相连，最坚牢、最可靠的还是人心。我们要努力活出每个企业的良善，企业把员工放在心上，员工就会把客户放在心上。
感谢济南市中小企业公共服务中心提供了与今天在线的企业进行沟通的机会，让我们能为企业发展及变革助力!祝愿企业抓住疫情这次变革的良机，尽早实现以爱为基、以心为本的全员经营，虽历磨难，心志愈坚；同心合意，共创未来！