4月2日下午，由山东省工业和信息化厅指导，山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会、山东省中小企业信息中心联合组织主办的“赋能企业，共战疫情——全省民营中小企业线上公益培训大讲堂”之《分部门核算与经营数字上云》正式开讲，截至目前本次直播共吸引了3500余家民营企业负责人观看。

       本次直播邀请的主讲嘉宾是山东省管理咨询协会副会长、山东求是达明企业管理咨询公司总经理—董乃锋老师，董老师聚集“制造业效能提升”的研究与实践17年，擅长经营哲学与阿米巴经营导入、考核激励机制设计以及分部门核算与经营数字上云模式构建。

       全资源共生型组织已经到来。直播伊始，董老师讲到随着市场呈指数速度的变化，倒逼企业边界从封闭走向开放、从竞争到走向共生！如何迎接这个挑战？作为市场的替代机制，企业就必须向内求，以爱为根基、以作为人何为正确为原点、建立与市场直接挂钩的分部门核算机制、实现全员参与的经营！借鉴日本经营之圣——稻盛和夫的话就是只有提高心性、才能拓展经营。

       从管理走向经营。接着董老师对分部门核算做了简单介绍：“销售最大化，费用最小化”， 划小单位、独立核算，各部门不只追求成本，还要把眼光放在通过自己钻研创新、来提升单位时间附加价值这一点上。这个单位时间核算表既是现场员工汗水和努力的结晶，也是正确反映各部门经营状况的镜子。其难点在于分部门核算依据会计七原则来建立，与财务系统的数字大相径庭，但又需要确保其准确有效，所以会增加数据获取/记录的工作量，根据核算周期的不同，工作量也会有区别，比如我们一个500人左右的生产型企业客户，为达到每天出核算数据，需要大约3-4个人的人员编制，费用增加20-30万每年；还有就是数据记录适应难度大、数据应用比较单一、数据贡献滞后等等。

       如何解决这种数据滞后的问题呢？结合当下疫情以及服务客户的案例，董老师讲到求是达明咨询团队就给出了很好的解决之道，它将散落在各个信息化系统如ERP、OA、钉钉的数据进行标准化，并与我们设计数据模型的分析软件系统对接，从而实现我们企业的经营数字上云。如此一来，就实现了经营数字的可视化、实时化，多维度为企业经营决策提供强有力的支撑。

       大平台、小前端，去中心、全用户，数字化经营模式已经到来！董老师强调在这快速变化的班长战争时代，一切都在飞速发展，而不能变的是守住我们企业的良知！何为企业的良知？就是善和远方：一是持续为客户创造新价值！ 二是坚守员工物心安全！三是我们的梦，实现我们伟大的中国梦而力行正道，垂直攀登！

       直播的最后，有多位观众提问，尽管时间紧张，董老师还是进行了详细的解答；

       心怀敬畏做事，用规律引领成长，让我们再次祈祷疫情结束的那一天早日到来，也祝福我们的中小企业能变危为机、共克时艰！