2020年伊始，突如其来的新冠疫情，让这个春天变得格外不同，打乱了很多人的计划，也让很多企业措手不及。目前，疫情拐点尚未到来，面对纷繁复杂的环境，管理者该如何应对？企业该如何自救？复工复产该如何衔接？

       带着这些疑问和难题，山东求是达明管理咨询公司特联合政和科技推出【两化融合管理体系贯标解读及以心为本的全面薪酬策略】在线课堂！减少人员聚集、跨越空间障碍，2个多小时的直播中，近600位企业管理者全程观看，纷纷表示这次培训“干货”满满、收获多多。

       本次在线课堂分上下半场。上半场，我们请到了山东大学硕士、国家两化融合贯标认证咨询师——陈美丽老师，为大家带来【两化融合管理体系贯标政策解读】。

       陈老师结合其团队在资质认证、体系管理、系统升级和品牌打造等方面的10年经验，从国家和山东省贯标政策、两化融合背景、两化融合贯标相关知识、申报流程及准备材料、贯标价值意义等五个方面与大家做了沟通交流，帮助企业在抗击疫情特殊时期去更好地转型升级、实现可持续发展、提升信息时代企业核心竞争力！

       下半场，求是达明管理咨询公司执行总经理、工商管理硕士、国内知名绩效薪酬设计专家——杨剑锋老师，从【以心为本】的视角，帮助管理者构建全面薪酬策略，团结员工、共度难关，实现企业的存续经营。

       杨老师首先引用清华北大对995家中小企业的调研数据，指出当下近63%的公司面临的主要支付压力来自于员工工资及保险，部分企业家正考虑就此采取一些改进措施；作为咨询公司来讲，正好也想在这样的疫情时期为大家做一点事情，这也就是我们举办本次在线直播的发心。“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”参考这条经营理念，杨老师又分享了人力成本-人力资源-人力资本3个层次的薪酬哲学；人人都是经营者，危机大考，考验老板的心、考验员工的心，到底谁经不起考验？3个要点帮助大家更好地凝聚人心：我们的价使愿要对员工有感召力、我们的运行机制要能让不同岗位的人员协同起来、尊重员工自主权益才能更好地激发员工潜能。

       基于上述原因，疫情当下正是我们改善薪酬的大好时机，它检验着企业和员工的关系、倒逼企业去自省自检经营管理机制、激发全员参与经营共担责任。在这一点上，杨老师从薪酬的水平策略、结构策略、激励策略3个维度为大家做了全面而详细的阐述；同时借助水库式经营之奖金池运营计划，强调只有企业在晴天时有足够的留存，蓄好水库，才是预防危机的最好办法。最后，杨老师以6条建议对本次薪酬策略的优化做了小结，即：评估水平、优化结构、激发活力、目标导向、共创共享、用好政策！

       让我们再次祝福疫情结束的那一天早日到来，也祝福我们的企业把握住变革良机，实现全员参与经营，实现新的跨越！

       本次活动得到了以下单位的支持，在此表示感谢（排名不分先后）：

       山东数字产业大厦、临沂市企业家协会、费县中小企业服务中心、烟台经济技术开发区经济发展和科技创新局、烟台市福山区工业和信息化局、石岛管理区经济发展局、聊城市中小企业公共服务中心、泰安市泰山区泰通中小企业公共服务中心、新泰市营商环境建设局、东营科技企业加速器、东营经济技术开发区人力资源服务产业园、东营光谷未来城，东营OVU创客星、中国石油大学国家大学科技园、东营市东营区工业和信息化局、济宁园祥投资有限公司等。